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合肥重点工程管理局如何推动城市高质量发展?

蓝燕云
2026-01-09
合肥重点工程管理局如何推动城市高质量发展?

合肥重点工程管理局通过科学统筹、创新机制与数字化赋能,有效推动城市高质量发展。该局聚焦交通基建、科技创新园区和城市更新等领域,实施专班推进、闭环管理、智慧工地等举措,显著提升项目执行效率与公众满意度。面对资金、协作与人才挑战,正积极寻求多元化解决方案,持续优化城市治理体系。

合肥重点工程管理局如何推动城市高质量发展?

作为安徽省省会和长三角核心城市之一,合肥近年来在基础设施建设、产业升级与民生改善等方面取得了显著成就。这其中,合肥重点工程管理局(以下简称“局”)扮演了关键角色。该局不仅是政府统筹重大项目实施的中枢机构,更是连接政策落地与城市发展的重要桥梁。那么,合肥重点工程管理局究竟如何通过科学规划、高效执行与协同机制,助力城市实现高质量发展目标?本文将从职能定位、运作模式、典型案例及未来挑战等多个维度深入剖析。

一、职能定位:统筹全局,服务发展大局

合肥重点工程管理局成立于2018年,隶属于合肥市人民政府,主要承担全市重大基础设施项目、产业投资项目以及民生工程的统筹协调、全过程管理与监督职责。其核心任务包括:

  • 制定年度重点工程建设计划并组织实施;
  • 对重点项目进行立项审批、进度跟踪、质量监管与绩效评估;
  • 协调发改、财政、自然资源、住建等多部门资源,打通项目推进堵点;
  • 建立信息化平台实现项目全生命周期数字化管理。

这一职能设定使该局成为合肥城市建设的“总指挥”和“施工队”,不仅确保重大项目按期保质完成,也提升了政府治理效能和服务能力。

二、运作机制:创新管理模式,提升执行效率

为破解传统工程项目中存在的“多头管理、责任不清、进度滞后”等问题,合肥重点工程管理局探索出一套“五位一体”的运行机制:

  1. 专班推进机制:针对每个重点项目成立由局长牵头的工作专班,明确责任人、时间表和路线图;
  2. 闭环管理制度:从立项到竣工验收实行全流程闭环管理,确保问题不过夜、整改不拖延;
  3. 智慧工地系统:引入BIM技术和物联网设备,实时监控施工现场安全、进度与环保指标;
  4. 政企协同机制:鼓励社会资本参与PPP项目,形成政府引导、市场主导的良性互动;
  5. 绩效考核机制:将项目成效纳入部门年度考核体系,倒逼责任落实。

以合肥市轨道交通三期工程为例,该局通过上述机制,在短短一年内完成7个标段的征迁与开工工作,较原计划提前3个月,展现了极强的执行力。

三、典型案例:从交通基建到科技创新园区

近年来,合肥重点工程管理局主导或参与的重大项目涵盖多个领域,其中最具代表性的有以下几项:

1. 合肥市轨道交通网络扩展工程

截至2025年底,合肥地铁运营线路已达6条,总里程突破200公里。这背后离不开该局对TOD开发模式的深度应用——即围绕地铁站点布局商业、居住与公共服务设施,实现“轨道+城市”融合发展。例如,南站片区改造项目中,局联合中铁建、万科等企业打造集交通、商务、文化于一体的综合枢纽区,带动周边土地增值超50亿元。

2. 合肥综合性国家科学中心配套工程

作为国家首批支持的综合性国家科学中心之一,合肥拥有大科学装置集群(如稳态强磁场实验装置)。为此,该局牵头建设科研配套设施,包括人才公寓、实验室共享平台、国际会议中心等,为科学家提供“拎包入住”的科研环境。该项目被列为全省“十四五”重点工程样板,获国务院办公厅通报表扬。

3. 城市更新与老旧小区改造项目

面对老城区功能老化问题,该局推动“微更新+整片区改造”相结合策略。例如,蜀山区长江西路片区通过拆除违建、加装电梯、增设绿地等方式,改善居民生活品质的同时保留城市记忆。此类项目累计惠及超10万户家庭,群众满意度达96%以上。

四、数字化赋能:构建智慧管理体系

面对日益复杂的工程管理需求,合肥重点工程管理局积极拥抱数字技术,建成覆盖全市的重点项目管理信息系统(简称“智管通”),实现三大突破:

  • 数据可视化:通过GIS地图实时展示所有在建项目状态,支持一键调阅文档、视频、图纸;
  • 风险预警:AI算法自动识别工期延误、资金异常等风险信号,提前发出提醒;
  • 公众参与:开通微信小程序“工程进度查询”,市民可查看家门口项目的进展详情,增强透明度。

这套系统已接入全市400余个重点项目,平均缩短审批流程时间约30%,极大提升了政务效率。

五、面临的挑战与应对策略

尽管成绩斐然,但合肥重点工程管理局仍面临若干挑战:

  1. 资金压力加大:部分项目因融资渠道单一导致延期,需进一步拓宽社会资本参与路径;
  2. 跨区域协作难度高:涉及长三角一体化发展的项目需与其他省市对接,存在标准不统一问题;
  3. 人才短缺:高端工程管理人员不足,制约精细化管理水平提升。

对此,该局正采取三项对策:

  • 设立专项基金吸引民间资本进入市政领域;
  • 与上海、南京等地签订合作协议,共建跨域项目管理联盟;
  • 联合高校开设“工程管理研修班”,定向培养复合型人才。

六、结语:迈向更高水平的城市治理现代化

合肥重点工程管理局的成功实践表明,现代城市高质量发展离不开强有力的项目组织能力和高效的行政执行力。它不仅是工程管理者,更是城市发展理念的践行者。未来,随着智慧城市、绿色低碳、韧性城市等新趋势的兴起,该局将继续深化体制机制改革,推动工程建设从“数量扩张”向“质量跃升”转变。在这个过程中,科技赋能、制度创新与公众参与将成为不可或缺的动力源泉。

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Q3

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Q4

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