建设工程项目施工管理工作如何有效推进与落实
在当前我国基础设施建设和城市化进程不断加快的背景下，建设工程项目规模日益扩大、技术复杂度不断提升，对施工管理提出了更高要求。施工管理作为项目实施的核心环节，直接关系到工程质量、安全、进度和成本控制等关键目标的实现。因此，如何科学、高效地推进和落实建设工程项目施工管理工作，成为每一个工程管理者必须深入思考并实践的问题。
一、明确施工管理的核心目标与责任体系
建设工程项目施工管理的第一步是建立清晰的目标导向和责任分工机制。通常，施工管理需围绕“质量、安全、进度、成本、环保”五大核心要素展开。企业应根据项目特点制定可量化、可考核的管理指标，并通过合同或责任书形式将任务层层分解至项目经理部、施工班组乃至个人。
例如，在某大型市政道路改造项目中，施工单位采用“矩阵式管理架构”，设置专职质量员、安全员、进度控制工程师及成本核算专员，形成横向协同、纵向到底的责任链条。这种结构不仅提升了执行力，也便于问题快速定位和整改，避免推诿扯皮现象。
二、强化全过程精细化管理流程
现代施工管理强调从前期策划到竣工验收的全生命周期管理。具体包括以下几个阶段：
1. 施工准备阶段：方案先行，风险前置
施工前必须编制详细的《施工组织设计》《专项施工方案》和《应急预案》，并通过专家评审和监理审批。同时，开展技术交底、人员培训、材料设备进场计划等准备工作，确保现场条件具备开工条件。
2. 施工实施阶段：动态监控，过程留痕
该阶段是施工管理的重中之重。应运用BIM技术、智慧工地平台、物联网传感器等数字化工具进行实时监测，如塔吊运行状态、基坑变形数据、混凝土浇筑温控记录等。每日召开班前会、周例会，及时协调解决现场问题，确保施工按计划推进。
3. 验收交付阶段：闭环管理，资料归档
严格按照国家规范和合同约定进行分部分项验收，杜绝“带病移交”。同时，整理完整的过程文件（影像、检测报告、隐蔽工程记录等），为后期运维提供依据，也为政府审计和行业评优奠定基础。
三、构建信息化与智能化支撑体系
随着“数字中国”战略的推进，传统粗放式管理模式已难以适应新时代需求。越来越多的企业开始引入信息化管理系统，如项目管理软件（如广联达、鲁班）、远程视频监控系统、移动巡检APP等，实现信息透明化、决策科学化。
以某地铁站房建设项目为例，项目部部署了基于云平台的“智慧工地综合管理系统”，集成人员实名制打卡、环境监测、扬尘治理、机械调度等功能模块，管理人员可通过手机端随时查看现场状况，显著提高了响应速度和管理效率。
四、加强质量安全双重保障机制
安全生产是红线，质量管理是生命线。施工管理必须坚持“预防为主、防治结合”的原则：
- 安全方面：严格落实三级教育制度，定期开展应急演练；实行隐患排查清单制，做到整改闭环；推广使用智能安全帽、AI识别摄像头等新技术提升监管精度。
- 质量方面：推行样板引路制度，关键工序先做样板再全面铺开；建立原材料进场复检机制，严防不合格品流入现场；利用第三方检测机构对结构实体进行抽测，增强公信力。
此外，鼓励项目团队参与QC小组活动，激发一线员工的质量意识和创新精神。某高速公路项目因推行“质量之星”评选机制，全年未发生重大质量事故，获得省级优质工程奖。
五、重视团队建设与文化建设
施工管理不仅是技术和制度的问题，更是人的因素。一个高效的项目团队离不开良好的沟通氛围、明确的价值导向和持续的学习能力。
建议采取以下措施：
- 定期组织技能培训与岗位练兵，提升专业素养；
- 设立“优秀班组”“安全标兵”等奖励机制，营造争先创优氛围；
- 关注员工心理健康，设立心理咨询角或EAP服务，缓解高强度工作带来的压力；
- 推动企业文化进工地，如悬挂标语、举办读书分享会、组织节日慰问等，增强归属感。
某央企承建的医院扩建工程中，项目经理每月组织一次“工地开放日”，邀请业主代表、监理单位和周边居民参观施工现场，既展示了管理水平，又赢得了社会信任。
六、完善监督机制与持续改进机制
施工管理不能一蹴而就，而是一个持续优化的过程。应建立内外结合的监督体系：
- 内部监督：由公司总部派驻常驻督导组，不定期抽查项目执行情况，发现问题立即通报整改；
- 外部监督：接受政府主管部门检查、第三方审计和媒体舆论监督，主动公开相关信息；
- 绩效评价：每季度开展项目管理评估，对照KPI指标打分排名，结果与奖金挂钩。
更重要的是，要建立“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）机制，针对每次问题分析根本原因，制定纠正预防措施，防止同类问题重复发生。例如，某桥梁项目曾因模板支撑体系不稳导致局部坍塌，事后通过专题复盘会议总结教训，更新了施工方案并加强了验收程序，后续类似风险零发生。
结语：施工管理是系统工程，需要理念革新与行动落地双轮驱动
综上所述，建设工程项目施工管理工作不是单一任务，而是涉及组织、技术、制度、文化等多维度的系统工程。只有将先进的管理理念转化为具体的制度安排，把数字化手段融入日常操作，把以人为本的理念贯穿始终，才能真正实现项目的高质量、高效率、低成本交付。
未来，随着人工智能、大数据、绿色建造等新兴技术的发展，施工管理将迎来更多变革机遇。我们呼吁广大从业者与时俱进，勇于探索，共同推动建筑行业的高质量发展。
