芜湖市重点工程建设管理处如何高效推进城市重大项目建设？
在新时代高质量发展的背景下，城市建设已成为推动区域经济跃升、改善民生福祉的重要引擎。作为芜湖市城市建设的核心执行机构，芜湖市重点工程建设管理处（以下简称“管理处”）肩负着统筹规划、组织协调、质量监督和进度控制等关键职责。面对日益复杂的项目类型、高标准的建设要求以及人民群众对城市品质的更高期待，管理处如何构建科学高效的管理体系，实现重大项目的精准落地与优质交付，成为社会各界关注的焦点。
一、顶层设计：强化制度引领，夯实管理根基
管理处在推进重点工程过程中始终坚持“制度先行、规范运作”的原则。近年来，围绕项目立项、审批、招标、施工、验收全流程，管理处制定并完善了《芜湖市重点工程项目管理办法》《工程质量监督管理实施细则》《安全文明施工考核办法》等一系列规章制度，形成覆盖全生命周期的制度体系。通过明确权责边界、细化操作流程、强化责任落实，有效避免了多头管理、推诿扯皮等问题的发生。
此外，管理处还积极引入现代项目管理理念，如BIM技术应用、全过程造价咨询、EPC总承包模式推广等，提升项目策划的科学性和实施的专业性。例如，在芜湖长江大桥引桥改造工程中，管理处率先采用BIM建模进行管线综合优化，减少设计变更达30%，显著提升了施工效率与成本控制能力。
二、机制创新：打造协同平台，激发多方合力
管理处深知单打独斗难以应对复杂工程挑战，因此大力推动“政企社”三方协同机制建设。一方面，主动对接发改、住建、自然资源、财政等部门，建立跨部门联席会议制度，实现信息互通、资源共享、问题共商；另一方面，鼓励社会资本参与PPP、特许经营等模式，吸引优质企业加入项目实施队伍，增强市场活力。
值得一提的是，管理处设立了“重点项目服务专班”，由分管领导带队，抽调骨干力量组成专项工作组，实行“一个项目、一名责任人、一套方案、一抓到底”的工作机制。这种“保姆式”服务不仅提高了工作效率，也增强了企业获得感。以澛港新城基础设施建设项目为例，专班仅用45天完成前期手续办理，比常规周期缩短近一半，赢得施工单位高度评价。
三、科技赋能：数字驱动转型，提升监管效能
数字化转型是管理处提质增效的关键路径。近年来，管理处投入专项资金建设“智慧工地”管理系统，集成视频监控、扬尘监测、人员定位、设备运行状态采集等功能，实现施工现场全天候可视化管控。同时，开发上线“芜湖市重点工程管理平台”，打通从立项到竣工的全流程数据链，实现项目进度、资金使用、质量安全等核心指标实时动态展示。
在实际应用中，该平台已成功应用于多个重大项目，如澛港污水处理厂扩建工程、鸠江区市政道路提升工程等。管理人员可通过手机APP随时查看现场情况，发现问题立即下发整改指令，闭环处理效率提升60%以上。不仅如此，系统还能自动生成月报、季报、年报，为决策层提供精准数据支撑，助力科学研判和资源调配。
四、质量为本：严控过程细节，筑牢安全底线
质量管理是项目建设的生命线。管理处严格落实“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的责任制，建立健全三级质量检查机制——日常巡查、专项检查、飞行抽查相结合，确保每个环节不留死角。同时，推行样板引路制度，要求各标段先做样板段再全面铺开，有效规避常见质量问题。
安全管理方面，管理处坚持“预防为主、防治结合”，每年组织不少于两次全覆盖的安全培训和应急演练，覆盖所有参建单位。针对高风险作业（如深基坑、高空作业），实行审批备案制和旁站监理制，杜绝违规操作。据统计，2023年全年未发生一起重大安全事故，获评省级“安全生产示范单位”。
五、群众参与：倾听民意诉求，共建共享成果
城市建设不是闭门造车，必须以人民为中心。管理处高度重视公众参与，建立了“项目公示+意见征集+反馈回应”三位一体的沟通机制。通过政府官网、微信公众号、社区公告栏等多种渠道发布项目进展信息，并设立专线电话、线上问卷收集居民建议。
例如，在赭山公园周边道路整治项目中，管理处收到群众关于夜间施工扰民的集中反映后，迅速调整施工时间，改为上午8点至下午6点，并增设隔音屏障，获得广泛好评。类似做法不仅提升了群众满意度，也促进了项目的平稳推进，真正实现了“建好一座工程，造福一方百姓”的目标。
六、未来展望：迈向精细化、智能化、绿色化新阶段
站在新的历史起点上，芜湖市重点工程建设管理处正朝着更高水平迈进。下一步计划重点推进三大方向：一是深化精细化管理，细化岗位职责、量化绩效考核，打造专业化团队；二是加快智能化升级，探索AI辅助决策、无人机巡检、区块链溯源等新技术应用场景；三是践行绿色发展理念，推广装配式建筑、低碳建材、节能工艺，打造生态友好型工程典范。
可以预见，在市委市政府坚强领导下，芜湖市重点工程建设管理处将继续发挥“排头兵”作用，以更加务实的态度、更加创新的方法、更加有力的举措，推动全市重点工程高质量发展，为加快建设现代化滨江中心城市贡献坚实力量。
