靖会工程管理局李云峰如何推动区域基建高质量发展？

在新时代国家大力推进新型城镇化和乡村振兴战略的背景下，基础设施建设成为区域经济社会发展的核心引擎。位于甘肃省中部的靖会地区（靖远县、会宁县），因其地理区位特殊、资源禀赋多元，近年来在交通、水利、能源等领域的项目建设中面临诸多挑战与机遇。作为靖会工程管理局的主要负责人，李云峰以其扎实的专业背景、务实的工作作风和前瞻性的管理思维，在推动该区域重大工程项目落地见效方面展现出卓越领导力。那么，靖会工程管理局李云峰是如何做到的？他究竟采取了哪些关键举措来破解难题、激发活力、实现高质量发展目标？本文将从其工作理念、实践路径、创新机制及社会影响四个维度深入剖析。

一、坚定信念：以“人民至上”为根本出发点

李云峰始终强调：“工程建设不是简单的数字堆砌，而是关乎民生福祉的大事。”他在多个场合表示，无论是农村公路改造还是农田水利提升，都必须把群众满意度作为第一标准。例如，在2023年实施的靖远县农村饮水安全巩固提升工程中，李云峰亲自带队走访沿线村庄，听取村民意见，最终将原定方案由单一管道铺设调整为“管网+小型水厂+智能监测系统”的综合模式，不仅提高了供水稳定性，还降低了后期运维成本，被当地百姓称为“暖心工程”。这种扎根一线、倾听民声的做法，使他赢得了干部群众的高度信任。

二、科学规划：构建“一张蓝图绘到底”的发展格局

面对靖会地区点多面广、地形复杂的特点，李云峰提出“统筹规划、分步实施、动态优化”的原则。他牵头编制了《靖会区域基础设施三年行动计划（2024–2026）》，涵盖交通路网加密、城乡电网升级、生态修复工程等六大类共47个项目，总投资超50亿元。该计划注重与国土空间规划、生态保护红线相衔接，并引入GIS地理信息系统进行空间布局模拟分析，确保项目选址科学合理、资源利用高效集约。值得一提的是，该计划在制定过程中广泛征求专家意见，并通过线上问卷平台收集公众建议，真正实现了“开门编规划”，提升了政策透明度与执行力。

三、机制创新：打造“政企协同+多方参与”的共建格局

传统的工程项目往往存在审批慢、资金紧、监管难等问题。对此，李云峰大胆探索改革路径：一是建立“项目管家制”，每个重点项目配备专职协调员，全程跟踪服务，解决施工过程中的堵点难点；二是推行“EPC+F”模式（设计-采购-施工+融资），吸引社会资本参与，缓解财政压力；三是成立“工程质量监督联盟”，联合高校、检测机构、社区代表组成第三方监督小组，增强全过程质量控制能力。以会宁县城乡污水处理厂建设项目为例，该项目采用PPP模式引进专业环保企业投资运营，工期缩短30%，同时水质达标率提升至98%以上，成为全省示范案例。

四、技术赋能：用数字化手段提升治理效能

李云峰高度重视信息化对基建管理的支撑作用。在他的推动下，靖会工程管理局率先建成“智慧工地”平台，集成视频监控、环境监测、人员定位等功能模块，实现施工现场可视化、数据实时化、决策智能化。他还主导开发“项目进度一张图”小程序，让政府、企业、群众都能随时查看项目进展，增强了信息透明度。此外，他积极推动BIM（建筑信息模型）技术在大型桥梁、隧道等复杂结构中的应用，显著提升了设计精度与施工效率。据统计，自2022年以来，通过信息化手段累计节约项目成本约1.2亿元，缩短工期平均15天。

五、党建引领：锻造一支“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军队伍

李云峰深知人才是事业发展的基石。他坚持把党建工作融入业务一线，提出“支部建在项目上，党旗插在工地上”的理念。每年组织党员干部开展“攻坚克难月”活动，设立“党员先锋岗”“青年突击队”，在汛期抢修、冬季保供等关键时刻冲锋在前。他还建立了“导师带徒”制度，帮助年轻技术人员快速成长，目前已培养出12名骨干工程师，其中3人入选省级优秀青年工程师名单。这支政治过硬、本领高强的队伍，成为靖会地区基础设施建设的强大支撑。

六、成效显著：从“跟跑”到“领跑”的跨越

在李云峰的带领下，靖会工程管理局连续三年被评为“甘肃省优质工程管理单位”，多项成果获国家级表彰。截至2025年底，区域内新建农村公路里程达180公里，行政村通硬化路率达100%；新增灌溉面积超过5万亩，粮食产量稳步增长；清洁能源装机容量突破20万千瓦，助力碳达峰目标实现。更重要的是，这些项目的落地极大改善了当地居民的生活条件，带动就业人数超8000人，人均可支配收入年均增长8.5%，真正实现了经济效益与社会效益双赢。

结语：李云峰的经验启示

靖会工程管理局李云峰的成功并非偶然，而是源于他对初心使命的坚守、对规律方法的尊重、对时代趋势的把握。他的做法告诉我们：一个优秀的管理者不仅要懂技术、善统筹，更要心中有民、肩上有责、手中有策。未来，随着更多像李云峰这样的实干家涌现，中国基层基础设施建设必将迈向更高水平，为实现共同富裕注入源源不断的动能。