江苏苏安电力工程管理有限公司如何打造高质量电力工程项目管理体系？

在“双碳”目标驱动和新型电力系统加速构建的时代背景下，电力工程项目的复杂性、安全性和技术要求日益提升。作为江苏省内具有较强综合实力的电力工程管理企业，江苏苏安电力工程管理有限公司（以下简称“苏安电力”）近年来持续深化项目管理体系改革，以标准化、数字化、专业化为核心抓手，推动从传统施工管理向全过程精细化运营转型。本文将深入剖析苏安电力如何通过制度创新、技术赋能与人才建设三大路径，打造高质量电力工程项目管理体系。

一、强化顶层设计：构建科学高效的组织架构与制度体系

苏安电力自成立以来，始终坚持以“安全第一、质量为本、效率优先”为原则，建立了覆盖项目全生命周期的管理制度体系。公司设立了专门的项目管理中心，下设质量管理部、安全管理部、进度控制部和成本核算部四大职能模块，形成横向协同、纵向贯通的矩阵式管理结构。

例如，在项目立项阶段，苏安电力引入“可行性评估+风险预判”机制，由多部门联合开展前期调研，确保项目落地前即具备清晰的目标导向与风险预案。在合同执行过程中，推行“责任到人、节点可控”的目标责任制，每个关键工序都设有责任人签字确认环节，有效规避因权责不清导致的质量隐患或工期延误。

此外，公司还制定了一套完整的《项目管理手册》，涵盖设计审查、设备采购、施工监理、竣工验收等全流程标准操作流程（SOP），并定期组织内部审计与外部第三方认证，保障制度落地执行不走样。

二、推进数字赋能：打造智慧化项目管理平台

面对传统管理模式效率低、信息孤岛严重等问题，苏安电力积极拥抱数字化浪潮，自主研发了“智安云·电力项目管理系统”。该平台集成BIM建模、物联网感知、大数据分析等功能，实现对施工现场人、机、料、法、环五大要素的实时监控与智能预警。

比如，在某500kV输变电工程施工中，系统通过部署智能摄像头和传感器网络，自动识别未佩戴安全帽、违规动火作业等高风险行为，并即时推送至现场负责人手机端；同时，利用无人机巡检与AI图像识别技术，每日生成可视化进度报告，帮助管理层快速掌握施工动态。

更重要的是，该平台打通了业主单位、监理方、承包商之间的数据壁垒，实现多方在线协同办公。所有变更签证、材料报验、隐蔽工程影像资料均电子归档，既提升了文档管理效率，又增强了审计追溯能力。

三、夯实人才根基：打造专业化、复合型项目团队

项目成败，关键在人。苏安电力深知这一点，因此将人才培养视为战略级任务，建立“选育用留”一体化机制。

首先，在招聘层面，公司面向全国重点高校电气工程、土木工程、工程管理等相关专业毕业生定向招录，并设置为期6个月的“项目助理轮岗计划”，让新人深入一线参与实际工作，快速积累实战经验。

其次，实施“导师带徒+岗位练兵”制度，每位新员工配备一名资深项目经理作为导师，每月组织一次案例复盘会，围绕典型问题展开讨论，形成“学中干、干中学”的良性循环。

再者，鼓励员工考取注册建造师、PMP项目管理师、一级造价工程师等职业资格证书，并设立专项奖励基金，对取得证书者给予一次性补贴和晋升加分。截至目前，公司已有超过80%的核心管理人员持有国家认可的专业资质证书。

四、践行绿色低碳理念：打造可持续发展的示范工程

随着国家“双碳”战略深入推进，苏安电力主动调整业务重心，将绿色施工纳入项目考核指标体系，推动项目建设向低碳环保方向迈进。

公司在多个新能源配套项目中应用装配式建筑技术，减少现场湿作业比例，降低噪音和粉尘污染；同时推广使用节能型施工机械和可再生材料，如光伏板支架采用高强度铝合金替代传统钢材，不仅减轻重量，还延长使用寿命。

值得一提的是，在江苏省某风电场升压站改造工程中，苏安电力创新采用“零排放施工模式”，通过废水回收系统处理泥浆水、垃圾分类转运处置等方式，实现工地废弃物资源化利用率超90%，获得地方政府环保部门高度评价。

五、注重客户价值：建立全过程闭环服务体系

苏安电力始终坚持“客户满意是最大追求”的服务理念，构建从售前咨询到售后运维的全流程服务体系。

售前阶段，组建由技术专家、造价顾问、法律顾问组成的项目策划小组，为客户量身定制最优方案；施工期间，实行“周报+月度汇报+重大节点专题会议”机制，保持沟通透明；竣工后，提供为期两年的免费质保期，并设立专属客服热线，确保问题响应时间不超过2小时。

这种全周期的服务模式极大提升了客户粘性，据统计，近三年来苏安电力客户续约率达92%，多次被评为“江苏省优质电力工程服务商”。

结语：迈向高质量发展的新时代

江苏苏安电力工程管理有限公司通过制度重塑、技术革新、人才培育与服务升级四位一体的战略布局，正在走出一条具有自身特色的高质量发展之路。未来，公司将持续聚焦新型电力系统建设需求，探索更多智能化、绿色化、标准化解决方案，力争成为国内领先的电力工程综合服务商，为中国能源事业高质量发展贡献力量。