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建设工程质量监督管理如何实现全过程闭环管理与风险防控

蓝燕云
2026-01-10
建设工程质量监督管理如何实现全过程闭环管理与风险防控

本文深入探讨了建设工程质量监督管理如何通过全过程闭环管理实现高效防控。文章指出当前监管体系存在力量薄弱、信息化滞后、责任不清等问题,并提出从事前预防、事中控制到事后追责的完整路径,强调数字化监管、差异化巡查、信用惩戒等手段的重要性。同时,通过案例分析验证智慧平台的实际成效,展望未来智能化、法治化、社会化发展方向,为提升工程质量与安全提供可操作的解决方案。

建设工程质量监督管理如何实现全过程闭环管理与风险防控

在当前我国基础设施建设快速发展的背景下,建设工程质量已成为社会关注的焦点。从住宅楼到桥梁隧道,从城市综合体到工业厂房,每一项工程的质量不仅关系到人民群众的生命财产安全,也直接影响国家经济发展的可持续性和政府公信力。因此,建立健全科学、高效、系统的建设工程质量监督管理机制,已成为行业治理现代化的重要任务。

一、建设工程质量监督管理的核心目标

建设工程质量监督管理的核心目标是确保工程项目在设计、施工、验收等各阶段均符合国家法律法规、技术标准和合同约定的要求,从而有效预防质量事故的发生,提升工程整体安全性、耐久性和使用功能。具体而言,包括以下几个方面:

  • 保障人民生命财产安全:通过严格监管杜绝结构坍塌、火灾隐患、渗漏等问题,防范重大安全事故。
  • 维护市场公平秩序:打击偷工减料、以次充好等违法行为,营造诚信守法的建设环境。
  • 促进绿色低碳发展:推动节能环保材料和技术的应用,助力“双碳”战略实施。
  • 提高投资效益:减少返工维修成本,延长建筑使用寿命,提升项目全生命周期价值。

二、现行监督体系存在的主要问题

尽管近年来我国已建立起较为完善的工程质量监督制度,但在实际执行中仍存在一些短板,制约了监督效能的进一步提升:

  1. 监管力量不足:部分地区监督机构编制有限,人员专业素质参差不齐,难以覆盖所有在建项目。
  2. 信息化水平不高:部分地区的质量数据采集、分析和共享仍依赖人工填报,效率低且易出错。
  3. 责任落实不到位:施工单位、监理单位、建设单位之间权责不清,导致问题发生后推诿扯皮现象频发。
  4. 动态监管缺失:重竣工验收轻过程控制,未能形成从源头到交付的全流程闭环管理。
  5. 公众参与度低:缺乏有效的投诉渠道和信息公开机制,群众对工程质量的知情权和监督权受限。

三、全过程闭环管理模式构建路径

要破解上述难题,必须构建以“事前预防、事中控制、事后追责”为核心的全过程闭环管理体系。该体系应贯穿工程建设全生命周期,实现监管由被动应对向主动防控转变。

(一)事前预防:强化源头治理与风险识别

1. 严把设计关:推行专家审查制度,对重要工程实行抗震设防专项论证;鼓励BIM技术应用,提前模拟施工难点与潜在风险。

2. 完善招投标机制:建立信用评价体系,将企业资质、历史履约情况纳入评分指标,优先选择信誉良好、技术过硬的承包商。

3. 开展风险预判培训:组织施工单位开展质量安全交底会,针对高支模、深基坑、起重吊装等危大工程制定专项方案并备案。

(二)事中控制:推进数字化监管与现场巡查结合

1. 推广智慧工地平台:集成视频监控、传感器监测、AI行为识别等功能,实时掌握施工现场质量状态,自动预警异常情况。

2. 实施差异化监管:根据项目规模、风险等级划分监管频次,对重点工程增加巡检次数,对一般项目采取抽查方式,提高资源利用效率。

3. 加强材料进场管理:严格落实见证取样送检制度,对钢筋、水泥、防水卷材等关键材料实行二维码追溯管理,杜绝假冒伪劣产品进入工地。

(三)事后追责:建立闭环整改与信用惩戒机制

1. 明确质量问题认定标准:制定统一的质量缺陷分级标准,便于快速判断是否构成严重隐患或需停工整改。

2. 落实“谁施工谁负责”原则:对发现的质量问题,责令施工单位限期整改,并由监理单位签字确认销项,形成责任链条。

3. 强化信用惩戒力度:将违规行为记入企业及个人信用档案,限制其参与政府采购、融资贷款等活动,倒逼企业自律。

四、多维度协同治理机制创新

单靠住建部门一家之力难以实现高质量监管,必须推动政府、企业、社会三方联动,构建多元共治格局。

(一)政府主导下的制度供给

1. 完善法规标准体系:加快修订《建设工程质量管理条例》,细化新材料、新工艺的质量验收要求,填补法律空白。

2. 加大执法检查力度:定期组织跨区域交叉检查,曝光典型案例,形成震慑效应。

(二)企业主体的责任落实

1. 健全内部质量管理体系:推行ISO9001认证,设立专职质量工程师岗位,落实三级自检制度(班组→项目部→公司)。

2. 引入第三方检测机构:对于复杂结构或特殊用途工程,委托独立实验室进行检测,增强结果客观性。

(三)社会监督与公众参与

1. 开通质量举报绿色通道:通过政务APP、微信公众号等方式收集群众反映的问题,承诺7日内回复处理进度。

2. 开放样板工程观摩机制:定期组织市民参观优质项目,展示先进工艺和管理水平,提升公众信任感。

五、典型案例分析:某市智慧监管平台实践成效

以江苏省某地级市为例,该市于2023年上线“建设工程质量智慧监管平台”,整合了全市在建项目信息、监理日志、检测报告、影像资料等数据,实现了三大突破:

  1. 监管效率显著提升:平台自动比对混凝土强度、钢筋间距等关键指标,发现问题即时推送至相关责任人,平均响应时间缩短至2小时内。
  2. 数据驱动决策:通过对历年质量缺陷数据挖掘,识别出外墙渗漏、管线错位等高频问题,指导施工单位针对性改进工艺。
  3. 公众满意度上升:平台设置“阳光工地”模块,允许居民扫码查看工地实况,投诉率同比下降40%,群众获得感明显增强。

六、未来发展方向:迈向智能化、法治化、社会化的新阶段

随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展,建设工程质量监督管理正朝着更高水平迈进:

  • 智能化监管:利用无人机航拍、AI图像识别技术替代传统人工巡检,实现全天候、无死角覆盖。
  • 法治化保障:推动《建筑法》修订,明确各方主体责任边界,为依法依规惩处违法行为提供支撑。
  • 社会化参与:鼓励行业协会、高校科研机构深度介入质量评估与技术创新,形成产学研用一体化生态。

总之,建设工程质量监督管理是一项系统工程,需要理念更新、制度完善、技术赋能与多方协作共同发力。唯有如此,才能真正筑牢建筑安全底线,让每一块砖瓦都承载起人民群众对美好生活的向往。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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