肥东县重点工程管理局如何高效推进区域重大项目建设？

在新时代高质量发展的背景下，县域经济的崛起离不开基础设施和重点项目的强力支撑。作为合肥市东部的重要组成部分，肥东县近年来持续加大投资力度，推动城市功能完善、产业转型升级与民生改善同步前行。其中，肥东县重点工程管理局（以下简称“局”）作为统筹规划、组织协调和监督管理全县重点工程的核心部门，在项目落地、建设进度、质量把控及后期运营中发挥了不可替代的作用。那么，肥东县重点工程管理局究竟是如何实现高效管理与科学决策的？本文将从制度创新、机制优化、技术赋能、协同治理和风险防控五个维度深入剖析其实践路径。

一、制度先行：构建系统化管理体系

肥东县重点工程管理局坚持“依法依规、权责清晰、流程规范”的原则，率先建立了涵盖立项审批、资金监管、施工管理、竣工验收等全过程的制度体系。该局编制了《肥东县重点工程项目管理办法》《重点工程调度会议制度》《项目进度动态监测机制》等多项内部规章，明确各环节责任人与时间节点，确保每一个项目都有章可循、有据可查。

例如，在2024年启动的合肥东部新城综合交通枢纽工程中，局通过前置审核、并联审批等方式，将原本需要6个月的立项周期压缩至3个月；同时设立“绿色通道”，对涉及民生保障、生态环保类项目实行特事特办，极大提升了审批效率和服务温度。

二、机制创新：打造多维联动协作平台

面对点多面广、任务繁重的工程现状，肥东县重点工程管理局探索建立“横向到边、纵向到底”的工作机制。一方面，强化与发改、财政、自然资源、住建、交通等部门的协同联动，形成“一个项目、一套班子、一抓到底”的闭环管理模式；另一方面，引入第三方专业机构参与项目评审、监理与绩效评估，增强管理的专业性和公信力。

以肥东县城乡供水一体化改造项目为例，局联合水务集团、设计院和乡镇政府组成联合专班，每周召开现场调度会，实时解决征地拆迁、管线迁移、群众安置等问题。仅用半年时间完成原计划一年的建设任务，成为全市首个实现全域覆盖的农村饮水安全提升工程。

三、数字赋能：推动智慧化管理升级

近年来，肥东县重点工程管理局大力推进数字化转型，建成全省首个县级重点工程智慧管理平台。该平台整合GIS地理信息系统、BIM建筑信息模型、物联网传感设备和大数据分析模块，实现了项目全生命周期的可视化、智能化管控。

平台上可实时查看每个工地的进度、质量、安全数据，自动预警异常情况，如超时施工、材料浪费、安全隐患等。局内工作人员可通过手机APP随时调阅资料、上传照片、提交问题反馈，真正做到了“指尖上的监督”。据统计，自平台上线以来，全县重点项目平均工期缩短15%，安全事故率下降40%。

四、协同治理：强化政社企多元参与

肥东县重点工程管理局意识到，单一行政力量难以应对复杂项目需求，因此积极倡导“共建共治共享”的治理理念。在多个重大项目中，主动邀请人大代表、政协委员、社区代表、企业业主参与方案论证和过程监督，形成多方合力。

比如在撮镇镇老旧小区改造工程中，局组织召开居民听证会30余场，收集意见上千条，最终调整设计方案8项，既满足了群众诉求，又避免了后期返工。该项目被评为省级示范工程，并入选全国城镇老旧小区改造典型案例。

五、风险防控：筑牢质量安全底线

为防范工程建设中的各类风险，肥东县重点工程管理局构建起“事前预防、事中控制、事后追责”的全流程风控体系。建立项目风险清单制度，每季度开展一次专项排查；实施工程质量终身责任制，明确参建各方责任边界；设立专项资金用于应急处置和补偿救济，切实维护社会稳定。

特别是在2025年初发生的某市政道路塌陷事件中，局迅速响应，第一时间启动应急预案，组织专家团队进行鉴定，公开透明通报进展，妥善处理受影响群众诉求，未引发舆情发酵或群体性事件，赢得了社会各界广泛认可。

六、未来展望：迈向更高水平的现代化治理

当前，肥东县正处在由“追赶型”向“引领型”转变的关键阶段，重点工程管理局也面临着新的挑战与机遇。下一步，该局计划进一步深化体制机制改革，加快与长三角一体化发展战略对接，推动更多优质资源向重点领域倾斜；同时加强人才队伍建设，引进懂政策、精技术、善沟通的复合型人才，全面提升专业化能力。

可以预见，随着治理体系更加成熟、治理能力不断提升，肥东县重点工程管理局将在服务区域发展大局中发挥更大作用，为打造宜居宜业宜游的新时代美好肥东提供坚实支撑。