甘肃省引大入秦工程管理局待遇如何保障职工权益与工作积极性
甘肃省引大入秦工程管理局作为省内重要的水利工程管理单位，承担着跨区域水资源调配、农业灌溉保障和生态用水供给等关键职能。其运行效率与职工队伍的稳定性密切相关。近年来，随着国家对水利基础设施建设投入加大以及地方经济社会发展需求提升，该局在待遇保障方面进行了多项改革探索，旨在通过科学合理的薪酬体系、职业发展通道和人文关怀机制，激发员工工作热情，提高公共服务质量。
一、引大入秦工程背景及管理机构定位
引大入秦工程是甘肃省历史上规模最大、技术最复杂的跨流域调水工程之一，始于上世纪80年代初，主体工程于1995年建成通水，主要将黄河支流大通河水引入兰州以西的秦王川地区，解决当地长期干旱缺水问题，惠及近百万人口和数十万亩农田。
甘肃省引大入秦工程管理局是该项目的专职运营管理单位，隶属于省水利厅，属公益一类事业单位。其职责包括：日常运行维护、水量调度、水质监测、安全巡检、应急处置、信息化系统运维以及配合地方政府开展节水宣传和农业技术服务等。由于工程点多线长、地形复杂、季节性强，管理人员需常年坚守一线岗位，劳动强度高、责任重大。
二、当前待遇体系现状分析
近年来，该局逐步建立起以基本工资+绩效奖励+津补贴为核心的多元化收入结构，体现了“多劳多得、优绩优酬”的导向原则。
（1）基础薪资构成合理化
按照国家事业单位工资制度改革要求，实行岗位等级工资制度，分为管理岗、专业技术岗和技术工勤岗三类。不同岗位对应不同职级标准，结合工龄、职称等因素确定基础工资水平。例如，中级职称技术人员月均收入约8000-10000元，高级职称可达12000元以上。
（2）绩效考核机制不断完善
建立年度目标责任制考核体系，将安全生产、供水保障率、设备完好率、群众满意度等指标纳入绩效评分。绩效奖金按季度发放，占比约为总薪酬的30%-40%，有效激励员工主动履职尽责。例如，在抗旱保灌关键期，连续奋战30天以上的职工可额外获得专项奖励。
（3）津补贴政策向基层倾斜
针对偏远站点人员，设立艰苦边远地区津贴、野外作业补助、交通通讯补贴等项目。如位于永登县山区的泵站值守人员每月可享受2000元左右的特殊岗位津贴；值班期间还享有误餐补助和夜班费。
（4）社会保障体系健全
严格执行五险一金政策，缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。部分岗位还补充商业意外险和健康体检福利，体现组织对职工身心健康的重视。
三、职工满意度调查与改进方向
根据2024年内部问卷调查显示，约76%的职工对该局整体待遇表示满意或较为满意，其中对绩效激励和岗位津贴认可度较高，但仍有部分诉求亟待回应：
- 晋升通道狭窄：多数技术人员反映职称评审周期长、竞争激烈，缺乏明确的职业成长路径。
- 生活配套不足：部分偏远站点住宿条件简陋，网络信号差，子女教育、就医不便等问题影响家庭稳定。
- 心理压力较大：因突发事件响应频繁（如管道爆裂、洪水预警），存在一定的精神疲劳风险。
应对措施建议：
- 优化职称评审流程：缩短评审周期，增设基层专项评审通道，鼓励一线骨干申报中高级职称。
- 改善驻地生活环境：争取财政支持，在重点站点新建周转房、配备Wi-Fi、开通远程医疗接口，提升幸福感。
- 建立心理健康辅导机制：引入专业心理咨询师定期开展团体辅导，设立匿名反馈平台，及时疏导情绪压力。
- 强化荣誉激励：设立“优秀管护员”“防汛先锋”等奖项，通过媒体宣传典型事迹，增强职业自豪感。
四、典型案例分享：从“被动执行”到“主动担当”的转变
以兰州新区引水枢纽站为例，该站曾因人员流动性大、责任心不强导致多次小范围停水事故。自2023年起，管理局实施“待遇+培训+荣誉”三位一体激励计划后，发生显著变化：
- 职工平均月收入增长15%，且绩效占比提高至45%；
- 每月组织技能培训不少于两次，涵盖自动化控制、故障排查等内容；
- 评选“月度之星”，给予现金奖励并公示表彰；
- 一年内实现零重大安全事故，群众投诉率下降60%。
这一案例表明，科学合理的待遇设计不仅能稳定队伍，更能激发主动性，形成良性循环。
五、未来展望：构建可持续发展的待遇保障体系
面对新时代高质量发展要求，甘肃省引大入秦工程管理局应继续深化待遇制度改革，推动从“保基本”向“促发展”转变，重点做好以下几点：
- 数字化赋能薪酬管理：利用大数据分析岗位价值，动态调整绩效权重，确保公平公正。
- 推进多元激励模式：探索弹性工时、带薪休假、股权激励试点，满足年轻一代多样化需求。
- 加强与高校合作：联合甘肃农业大学、兰州理工大学等开设定向培养班，为后续人才储备提供支撑。
- 打造水利工匠品牌：举办技能大赛、设立大师工作室，培育一批有影响力的技术带头人。
唯有持续关注职工获得感、归属感与成就感，才能真正筑牢水利工程的生命线，让每一滴水都承载着责任与温度。
