辽宁工程管理如何提升效率与质量？探索创新路径与实践策略
在国家推动高质量发展的背景下，工程管理作为基础设施建设的核心环节，正面临前所未有的机遇与挑战。辽宁省作为东北老工业基地的重要组成部分，近年来在交通、能源、水利、市政等重大工程领域持续发力，其工程管理水平直接影响区域经济转型和民生改善。然而，传统管理模式在成本控制、工期优化、风险防控等方面已显疲态，亟需通过技术创新、制度革新与人才升级实现系统性突破。
一、辽宁工程管理的现状与痛点分析
当前，辽宁工程管理呈现出“项目多、投资大、周期长”的特点，尤其在钢铁、装备制造、石化等传统产业改造升级过程中，对工程管理提出了更高要求。根据辽宁省住建厅发布的数据，2024年全省新开工重大项目超过300个，总投资额达8000亿元，但仍有约15%的项目存在延期或超预算现象。
主要痛点包括：
- 信息化水平滞后：多数项目仍依赖纸质文档和人工填报，BIM（建筑信息模型）技术普及率不足30%，导致数据孤岛严重，协同效率低下。
- 人才结构失衡：复合型管理人才稀缺，既懂工程技术又熟悉现代项目管理方法的人才比例仅占从业者的12%，难以支撑数字化转型需求。
- 全过程管控薄弱：从立项到验收各阶段衔接不畅，设计变更频繁，成本波动大，影响整体效益。
- 安全与环保压力加大：随着《中华人民共和国安全生产法》修订实施，对施工安全标准化、绿色施工的要求日益严格，传统粗放式管理模式难以为继。
二、提升辽宁工程管理效能的关键路径
1. 推动数字化转型，构建智慧工地体系
辽宁应加快推广“智慧工地”试点，依托物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，实现施工现场的实时监控、智能预警与远程调度。例如，沈阳市已在浑南新区试点基于AI视频识别的安全巡检系统，有效降低事故率40%以上；大连港务局则利用无人机航拍+GIS平台进行进度可视化管理，使项目进度偏差控制在±5%以内。
建议政府设立专项基金，鼓励企业引入BIM+ERP一体化平台，打通设计、采购、施工、运维全生命周期数据链路，提升决策科学性和执行效率。
2. 强化全过程精细化管理机制
借鉴国际先进经验，建立“策划—实施—监督—评价”闭环管理体系。具体措施包括：
- 推行项目前期策划标准化：制定《辽宁工程项目可行性研究指南》，明确技术经济指标、风险评估模板和审批流程，减少盲目投资。
- 实施动态成本控制机制：通过挣值法（EVM）定期分析进度与预算偏差，及时调整资源配置。
- 建立质量责任追溯制度：实行“谁施工谁负责、谁监理谁把关”，将质量责任落实到人，形成可追责、可量化的工作机制。
3. 构建政产学研用协同创新生态
辽宁拥有东北大学、大连理工大学等一批高水平高校及科研院所，在工程管理理论研究方面具备优势。可通过设立“辽宁工程管理创新联盟”，整合省内高校、龙头企业、行业协会资源，共同攻关关键技术难题。
典型案例：辽阳市与辽宁工程技术大学合作开展“装配式建筑全过程管理课题”，研发出适用于北方气候条件的模块化施工方案，缩短工期20%，节约成本15%。
4. 加强人才培养与职业发展体系建设
针对人才短板，建议：
- 在省内高校增设“工程管理硕士（MEM）”专业方向，强化工程经济学、合同管理、风险管理等核心课程。
- 推动企业与院校共建实训基地，实施“订单式培养”，确保毕业生具备实战能力。
- 建立省级工程管理人员继续教育认证体系，每年组织不少于40学时的专业培训，并纳入职称评定加分项。
5. 完善法规政策支持体系
地方政府应出台更具针对性的支持政策：
- 对采用BIM、装配式建筑、绿色施工技术的项目给予财政补贴或税收优惠。
- 制定《辽宁省建设工程全过程咨询管理办法》，鼓励设计、造价、监理单位融合发展，提升服务附加值。
- 设立省级工程质量管理奖，激励优秀项目团队争创国家级优质工程。
三、典型成功案例解析：鞍钢集团智慧厂区建设项目
鞍钢集团于2023年启动智慧厂区改造工程，涵盖炼铁、炼钢、轧钢全流程自动化升级。该项目由鞍山市住建局牵头协调，引入第三方工程管理公司负责全过程统筹，取得了显著成效：
- 通过部署智能传感器网络，实现设备运行状态实时监测，故障响应时间从平均4小时缩短至30分钟；
- 应用BIM三维建模进行管线碰撞检测，避免返工损失约600万元；
- 建立项目绩效考核指标体系，每月发布KPI排名，激发参建单位积极性；
- 项目整体提前两个月竣工，节省投资约1.2亿元，获中国建筑业协会“绿色建造示范工程”称号。
四、未来展望：迈向高质量工程管理新时代
随着“十四五”规划深入实施和新型城镇化加速推进，辽宁工程管理将迎来结构性变革。未来五年内，预计将在以下方向取得突破：
- 智能化程度显著提高：AI辅助决策、数字孪生技术将在重点工程中广泛应用，实现“看得见、控得住、管得好”。
- 绿色低碳成为标配：所有新建项目必须通过绿色建筑星级认证，碳排放强度下降10%以上。
- 全过程咨询服务兴起：传统单一职能服务向“策划+设计+施工+运营”一体化转变，提升客户满意度。
- 区域协同发展深化：沈阳、大连、鞍山等城市将形成工程管理资源共享平台，促进人才流动和技术扩散。
总之，辽宁工程管理正处于从“经验驱动”向“数据驱动”跃迁的关键期。唯有坚持问题导向、创新驱动、人才为本、法治保障四位一体，才能真正实现提质增效、降本控险、安全可靠的目标，为东北振兴注入强劲动能。
