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工程管理专业群如何实现产教融合与高质量发展?

蓝燕云
2026-01-10
工程管理专业群如何实现产教融合与高质量发展?

工程管理专业群作为连接产业与教育的关键纽带,正面临课程滞后、实践薄弱、师资不足等挑战。文章提出构建“四链融合”发展模式,包括产业链驱动专业链、产教融合机制创新、数字化教学改革、双师队伍建设及质量评价优化,并结合浙江某高职院校案例说明成效。未来应向智慧化、国际化、可持续化方向迈进,助力高素质工程人才培育。

工程管理专业群如何实现产教融合与高质量发展?

在国家推动高等教育内涵式发展和职业教育提质培优的背景下,工程管理专业群作为连接工程技术、经济管理与信息技术的重要交叉学科平台,正面临前所未有的发展机遇与挑战。如何构建科学合理的专业群体系,打通人才培养与产业需求之间的“最后一公里”,成为高校和教育主管部门亟需破解的核心命题。

一、工程管理专业群的定位与价值解析

工程管理专业群是以工程管理为核心,融合土木工程、建筑学、项目管理、BIM技术、造价控制、安全管理等多领域知识形成的复合型专业集群。它不仅服务于传统建筑业转型升级,也广泛应用于基础设施建设、城市更新、智慧建造、绿色低碳等领域,是支撑新型城镇化和“双碳”战略的关键力量。

从国家战略层面看,《中国制造2025》《新一代人工智能发展规划》《关于深化产教融合的若干意见》等文件均明确提出要加快现代产业体系建设,强化高校服务区域经济发展能力。工程管理专业群正是这一政策导向下的重要载体,其高质量发展直接关系到我国工程项目全生命周期管理水平的提升。

二、当前工程管理专业群存在的主要问题

1. 课程设置滞后于行业发展

许多高校仍沿用传统教学模式,课程内容更新缓慢,未能及时引入BIM技术、装配式建筑、数字孪生、智慧工地等新兴应用场景,导致毕业生技能与企业实际需求存在脱节现象。

2. 实践教学资源匮乏

校内实训基地数量不足、设备陈旧,校外实习合作单位少且质量参差不齐,学生难以获得真实项目操作经验,动手能力和工程思维培养受限。

3. 师资结构不合理

教师队伍中理论型人才占比过高,缺乏具备丰富实践经验的“双师型”教师;同时,行业专家进校园机制不健全,难以形成持续稳定的产学研协同育人生态。

4. 产教融合深度不足

部分院校虽建有产业学院或校企合作平台,但多停留在挂牌阶段,缺乏实质性项目共建、课程共担、师资共享、成果共育的长效机制。

三、破解路径:打造“四链融合”的工程管理专业群发展模式

1. 构建“产业链—专业链—课程链—人才链”四链贯通体系

以地方重点工程项目为牵引,梳理区域内工程产业链条(如设计、施工、监理、运维),反向重构专业群结构,确保专业设置与产业布局高度匹配。例如,针对智慧城市建设项目,可设立“智能建造+项目管理+绿色能源”方向的专业模块,实现从单一技能到综合能力的跃升。

2. 推动“政产学研用”一体化协同育人机制

联合地方政府、行业协会、龙头企业共同组建工程管理专业群联盟,制定人才培养标准、开发课程资源包、共建实践平台。如广东省某高职院校联合碧桂园集团成立“未来工程师学院”,开设定向班、订单班,学生入学即锁定就业岗位,有效缓解结构性就业矛盾。

3. 强化数字化转型赋能教学改革

依托云计算、大数据、AI等技术手段,建设虚拟仿真实训平台和在线开放课程,打破时空限制,让学生沉浸式体验施工现场、招投标流程、进度模拟等复杂场景。同时,鼓励教师参与企业数字化项目研发,将真实案例转化为教学素材,增强课堂实用性。

4. 打造高水平“双师型”教师队伍

实施“教师企业挂职计划”,每年选派骨干教师赴建筑公司、咨询机构、政府项目管理部门轮岗锻炼不少于半年;建立校企双向流动机制,聘请具有高级职称或注册执业资格的企业工程师担任兼职教师,形成“理论导师+实践导师”双轨制培养体系。

5. 完善质量评价与反馈机制

构建涵盖学生满意度、用人单位反馈、第三方评估在内的多元评价体系,定期发布《工程管理专业群人才培养质量白皮书》,动态调整专业方向与课程内容,确保专业群始终贴合市场变化趋势。

四、典型案例分析:浙江某职业技术学院工程管理专业群改革实践

该学院聚焦长三角地区轨道交通、城市更新、绿色建筑三大重点领域,打造“工程管理+信息技术+环境工程”跨学科专业群。通过以下举措实现突破:

  • 校企共建实训基地:与中铁建工、绿城集团共建省级产教融合示范基地,投入超2000万元用于智能化实训设备采购;
  • 课程模块化改革:将原“工程经济学”拆分为“项目投资分析”“EPC模式应用”“PPP项目融资”三个子模块,更贴近实战需求;
  • 学生创新创业孵化:设立“工程创新实验室”,支持学生团队承接小型市政改造项目,累计孵化创业项目8个,其中3项获省级大学生创新创业大赛奖项;
  • 国际化视野拓展:与新加坡南洋理工学院合作开展“一带一路”沿线国家工程管理培训项目,提升学生国际竞争力。

经过三年改革,该校工程管理类毕业生就业率稳定在96%以上,起薪高于同类院校平均水平15%,企业满意度达92%,形成了可复制推广的经验模式。

五、未来展望:迈向智慧化、国际化、可持续化的工程管理专业群新生态

随着全球新一轮科技革命加速演进,工程管理专业群必须主动适应新技术、新业态、新模式的要求,走向更高水平的发展阶段:

  1. 智慧化升级:深度融合AI、物联网、区块链等前沿技术,打造“数字孪生+工程管理”教学新范式;
  2. 国际化办学:积极参与“一带一路”教育行动,输出中国工程管理标准与课程体系;
  3. 可持续发展导向:强化绿色建筑、低碳施工、循环经济理念融入课程体系,培养具有ESG意识的新时代工程师。

总之,工程管理专业群不是简单的专业堆砌,而是一个有机协同、动态演进的生态系统。唯有坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合,才能真正实现从“规模扩张”向“质量提升”的根本转变,为中国式现代化提供坚实的人才支撑和智力保障。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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