爬架工程管理如何实现高效施工与安全管控
在现代建筑工程中，爬架（也称附着式升降脚手架）因其高空作业效率高、节省人工成本、安全性强等优势，已成为高层建筑施工中的主流设备之一。然而，爬架工程的复杂性也对项目管理提出了更高要求——从方案设计到安装调试、再到日常使用和拆除，每一个环节都直接关系到施工进度、质量控制及人员安全。因此，科学合理的爬架工程管理成为保障项目顺利推进的关键。
一、爬架工程管理的核心目标
爬架工程管理的核心在于实现“三控”：进度控制、质量控制和安全控制。具体而言：
- 进度控制：确保爬架随结构楼层同步提升，避免因爬架停滞影响主体结构施工节奏；
- 质量控制：保证爬架结构稳定、连接可靠、防坠装置灵敏有效；
- 安全控制：杜绝高空坠落、倾覆、物体打击等安全事故，落实全员安全责任制。
这三个维度相互关联，缺一不可。例如，若忽视安全细节强行赶工，可能导致重大事故；反之，若过度保守导致爬架频繁停机检修，则会延误工期。
二、爬架工程管理的关键流程
1. 方案编制与审批
爬架工程必须编制专项施工方案，并通过专家论证。该方案应包含以下内容：
- 工程概况（楼栋信息、高度、结构形式）；
- 爬架选型与布置图（附着点位置、支撑系统设计）；
- 安装与拆除顺序及技术参数；
- 荷载计算与稳定性验算；
- 应急预案（如突发断电、风力超标等情况）；
- 安全管理措施（包括操作规程、培训计划、责任人分工）。
值得注意的是，近年来住建部明确要求所有爬架工程必须实行“先审批后实施”，否则将面临行政处罚甚至停工整改。
2. 设备采购与进场验收
爬架设备属于特种设备范畴，必须选择具有资质的生产厂家，提供完整的产品合格证、检测报告、第三方检验证明（如SGS或CMA认证）。进场时需进行五项关键检查：
- 外观是否破损变形；
- 螺栓紧固扭矩是否达标；
- 电动葫芦/液压系统运行是否顺畅；
- 防坠器动作是否灵敏；
- 电气线路绝缘是否良好。
建议建立“设备档案卡”，记录每台爬架的编号、型号、责任人、维保周期，便于追溯管理。
3. 安装与调试阶段管理
安装过程是风险最高的环节之一，必须由专业技术人员全程监督。通常分为三个步骤：
- 基础预埋与附着点焊接：必须按照图纸定位，采用高强度螺栓连接，严禁私自改动位置；
- 架体组装与吊装：分段拼装，每层完成后进行自检，再由监理单位复核；
- 功能测试：空载试运行不少于3次，模拟不同工况下的升降动作，验证控制系统逻辑正确性。
此阶段应形成完整的影像资料和签字确认单，作为后续验收依据。
4. 使用过程中的动态监控
爬架投入使用后，不能“装完就不管”。项目部需设立专职爬架管理员，每日执行“三查”制度：
- 晨检：检查各节点紧固状态、限位装置是否正常；
- 班中巡检：观察是否有异常声响、晃动或局部变形；
- 晚检：清点工具物料，防止遗落伤人。
同时，引入物联网监测技术（如传感器+云平台）可实时上传爬架倾斜角、载荷变化、电机温度等数据，一旦超标自动报警，极大提升预警能力。
5. 拆除与后期处理
爬架拆除不是简单拆卸，而是一个系统工程。必须遵循“逐层下降、同步控制、专人监护”的原则：
- 制定拆除专项方案并报批；
- 提前清理架体杂物，避免坠物；
- 设置警戒区域，禁止无关人员进入；
- 拆除过程中保持同步升降，防止失稳；
- 拆下的构件分类堆放，及时退场，防止二次污染。
特别提醒：拆除前务必完成最后一轮全面检测，确保无隐患后再行作业。
三、常见问题与应对策略
1. 爬架同步误差过大
现象：一侧升高快、另一侧滞后，造成整体偏移甚至倾覆。
原因：电机功率不均、导轨磨损、控制系统信号干扰。
对策：定期校准电动葫芦同步控制器，更换老化导轨，优化无线通讯频率。
2. 防坠装置失效
现象：突然下坠或无法自动锁止。
原因：弹簧疲劳、内部杂质堆积、安装方向错误。
对策：每月强制保养一次，清除灰尘油污，必要时更换配件。
3. 安全防护缺失
现象：防护网破损、踢脚板脱落、连墙件松动。
原因：日常维护不到位、工人随意破坏。
对策：建立奖惩机制，发现违规立即通报批评，纳入考核扣分。
四、数字化赋能爬架管理创新
随着BIM、AI、IoT等技术的发展，传统爬架管理正向智能化转型。典型应用包括：
- BIM可视化交底：提前模拟爬架搭设路径，优化布局，减少现场返工；
- 移动APP巡检打卡：管理人员扫码签到，自动上传照片和问题描述；
- 远程监控平台：接入多个工地爬架摄像头，实现集中调度与快速响应；
- 大数据分析预警：通过历史数据预测故障趋势，提前干预。
某央企项目曾利用这套系统，在半年内将爬架故障率降低60%，人工巡检时间减少40%。
五、法规合规与责任划分
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），爬架工程属于危大工程，必须严格履行以下义务：
- 施工单位负责编制方案、组织专家论证；
- 监理单位审查方案并旁站监督；
- 建设单位承担资金保障责任；
- 总包单位对分包单位统一管理，不得以包代管。
一旦发生安全事故，将依法追究相关责任人法律责任，情节严重者可能追究刑事责任。
六、结语：爬架工程管理是一项系统工程
爬架工程管理绝非单一的技术活，而是集技术、管理、法律于一体的综合体系。只有从源头策划、过程管控、技术创新、法规遵守四个层面协同发力，才能真正实现高效施工与本质安全的双重目标。未来，随着装配式建筑和智能建造的普及，爬架管理必将迈向标准化、数字化、绿色化的新阶段。
