山西工程管理如何实现高质量发展与数字化转型并行推进
近年来，随着国家“十四五”规划对基础设施建设与产业转型升级的持续推动，山西省作为传统能源大省，正加快从“资源依赖型”向“创新驱动型”转变。在此背景下，山西工程管理亟需在制度创新、技术赋能和人才支撑等方面系统发力，以实现高质量发展目标。
一、山西工程管理面临的挑战
当前，山西工程管理仍存在诸多痛点：一是项目审批流程冗长、效率低下；二是部分工程项目质量控制不严，存在安全隐患；三是信息化水平滞后，数据孤岛现象严重；四是专业人才结构性短缺，特别是具备BIM（建筑信息模型）、智慧工地等新技术应用能力的人才稀缺；五是绿色低碳理念尚未全面融入工程全生命周期管理。
以山西省某大型煤化工项目为例，其初期因施工组织混乱导致工期延误超3个月，后期通过引入数字化管理平台才逐步改善。这反映出传统管理模式已难以适应新时代复杂工程项目的需求。
二、高质量发展的核心路径
1. 构建标准化、规范化管理体系
山西应借鉴京津冀、长三角等地先进经验，制定符合本地实际的工程管理标准体系，涵盖立项、设计、招标、施工、验收、运维等全过程。例如，可由山西省住建厅牵头编制《山西省建设工程全过程管理指南》，明确各环节责任主体与操作规范，提升政府监管效能。
2. 推进工程管理数字化转型
依托大数据、物联网、AI等新一代信息技术，打造“数字孪生工地”。通过部署智能摄像头、传感器、无人机巡检设备，实时采集现场进度、安全、环境等数据，并接入省级工程管理云平台，实现远程监控、风险预警与决策支持。如晋能控股集团已在多个煤矿项目中试点使用智慧矿山管理系统，显著降低了事故发生率。
3. 强化全过程质量安全管理
建立覆盖设计审查、材料检测、工序验收、竣工评估的闭环质量管控机制。推广“样板引路”“实测实量”等做法，鼓励企业采用第三方质量检测机构进行独立监督。同时，严格落实安全生产责任制，推行项目经理终身负责制，倒逼责任落实。
4. 培育复合型人才队伍
高校与职业院校应增设工程管理类新兴方向课程，如BIM技术应用、绿色建筑评价、装配式施工管理等。政府可设立专项培训基金，每年组织不少于500名工程管理人员参加数字化技能认证。此外，鼓励企业与科研院所共建联合实验室，加速成果转化。
5. 深化绿色建造与可持续发展
将碳排放核算纳入工程管理指标体系，引导企业在建材选择、施工工艺、废弃物处理等方面优先采用节能环保方案。推广装配式建筑、模块化施工等新型建造方式，减少现场作业污染。例如，太原市已出台政策要求新建公共建筑必须达到绿色三星标准。
三、典型案例分析：山西综改示范区智慧园区建设项目
该园区总投资约80亿元，涵盖产业园区、公共服务设施及市政配套工程。项目团队创新性地采用“四维一体”管理模式：
- 空间维度：利用GIS+BIM构建三维实景模型，直观展示工程进展；
- 时间维度：通过甘特图与进度模拟软件动态调整计划；
- 成本维度：集成ERP系统实现预算-执行-审计全流程透明化；
- 人员维度：开发移动端APP，实现工人考勤、安全交底、隐患上报等功能一体化。
该项目提前两个月完工，节约成本约12%，获得2025年度山西省优质工程奖。这一案例表明，科学的工程管理不仅能提质增效，还能创造经济效益和社会价值。
四、政策建议与未来展望
为更好推动山西工程管理高质量发展，建议从以下方面加强顶层设计：
- 成立省级工程管理改革领导小组，统筹协调发改、住建、交通、水利等部门资源；
- 设立专项资金支持试点项目，优先扶持具有示范效应的智慧工地、绿色建筑等项目；
- 完善法律法规体系，修订《山西省建设工程管理条例》，明确数字化管理义务与权责边界；
- 建立工程管理绩效考核机制，将项目进度、质量、安全、环保指标纳入地方政府年度考评。
展望未来，山西工程管理将朝着智能化、绿色化、协同化方向迈进。借助数字技术赋能，不仅能够解决当前管理难题，还将助力山西打造全国工程管理创新高地，为中部崛起提供坚实支撑。
