建设工程经济与管理如何提升项目效益与风险控制能力？
在当前建筑行业竞争日益激烈、成本压力不断加大的背景下，建设工程经济与管理已成为决定项目成败的核心要素。它不仅涉及工程造价的精确控制、资金的有效配置，还包括全过程的风险识别与应对机制。那么，如何通过科学的经济分析和高效的管理体系，实现项目经济效益最大化并有效规避潜在风险？本文将从理论基础、实践路径、技术工具到典型案例四个方面系统阐述这一问题。
一、建设工程经济与管理的核心内涵
建设工程经济是指运用经济学原理对工程项目进行投资决策、成本估算、财务评价和价值分析的过程。其目标是在满足质量、工期等约束条件下，实现资源最优配置和投资回报率最大化。而建设工程管理则是指对工程建设全过程（立项、设计、施工、竣工验收）进行计划、组织、协调与控制的系统性活动，旨在保障进度、质量、安全与成本的协同优化。
两者结合后，形成了一套完整的“经济+管理”双轮驱动体系。例如，在项目前期阶段，通过可行性研究和敏感性分析评估投资收益；在实施阶段，借助BIM技术和信息化平台进行动态成本管控；在后期阶段，则通过绩效考核与审计反馈持续改进管理效能。
二、当前面临的挑战与痛点
尽管许多企业已意识到经济与管理融合的重要性，但在实践中仍存在诸多难点：
- 数据孤岛严重：设计、施工、采购、财务等部门信息割裂，难以形成统一的数据视图。
- 预算超支频发：缺乏精细化的成本预测模型，导致实际支出远高于预期。
- 风险管理滞后：多数项目仅在事故发生后才启动应急预案，缺乏前置预警机制。
- 人员专业素养不足：部分管理者缺乏经济思维训练，无法准确判断现金流变化或盈亏平衡点。
这些问题共同制约了建设工程项目的整体效率与盈利能力，亟需构建更加集成化、智能化的管理体系。
三、提升效益与风险控制的关键策略
1. 推动全生命周期成本管理（LCM）
传统做法往往只关注建设期成本，忽视运营维护费用。现代经济管理强调“全生命周期视角”，即从项目规划到拆除报废的每个环节都要纳入成本考量。比如，采用绿色建材虽初期投入较高，但长期节能降耗可显著降低运营成本。因此，应在项目初期就引入LCC（Life Cycle Costing）方法，量化各阶段支出，并据此优化设计方案。
2. 建立动态成本控制系统
利用数字化手段实时跟踪成本变动是提升管理精度的关键。推荐使用ERP系统（如SAP、用友）或专业的工程管理软件（如广联达、鲁班）整合合同、物资、人工、机械等多维度数据，自动生成偏差分析报告。同时，建立月度成本例会制度，及时纠偏，避免小错积累成大患。
3. 引入风险导向型管理机制
建议采用FMEA（失效模式与影响分析）工具对关键工序进行风险评分，制定分级响应预案。例如，在深基坑开挖中，若发现地下水位异常升高，应立即触发应急流程，而非等待事故爆发再处理。此外，可通过购买工程一切险、第三者责任险等方式转移不可控风险。
4. 加强团队能力建设与跨部门协作
项目经理不仅要懂技术，更要具备基本的财务知识和谈判技巧。企业可通过内部培训、外部认证（如PMP、CPM）等方式提升团队综合素质。同时，设立项目联合办公室（Project Office），由业主、设计、监理、施工单位代表组成，定期召开协调会议，打破沟通壁垒。
5. 应用大数据与AI辅助决策
近年来，人工智能在工程领域的应用逐渐成熟。例如，基于历史项目数据训练的机器学习模型可用于预测材料价格波动趋势；自然语言处理技术可自动提取合同条款中的关键风险点；区块链技术则可确保数据不可篡改，增强透明度与信任感。
四、成功案例解析：某地铁站房建设项目
以某市新建地铁站房为例，该项目总投资约8亿元，工期24个月。起初因设计变更频繁导致预算超支15%，后引入“经济-管理一体化”管理模式，取得显著成效：
- 采用BIM技术进行碰撞检测，减少返工损失约600万元；
- 建立月度成本核算机制，发现钢筋用量超标，及时调整采购策略，节省成本200万元；
- 设置风险矩阵图，提前识别出台风季可能影响工期的风险，提前部署防风措施，避免延误；
- 项目竣工后经第三方审计确认，总成本节约率达7.2%，且无重大安全事故。
该案例充分说明：只要科学统筹经济与管理两大维度，就能在复杂环境中实现高质量发展。
五、未来发展趋势与建议
随着“双碳”目标推进和建筑业数字化转型加速，建设工程经济与管理正朝着以下几个方向演进：
- 绿色经济成为主流：低碳施工、可再生能源利用将成为新标准，相关成本核算需纳入碳排放指标。
- 数字孪生广泛应用：通过虚拟仿真技术模拟不同施工方案的经济效果，辅助决策。
- 智能合约赋能合同管理：基于区块链的自动执行机制可提高付款效率，降低纠纷风险。
- 人才培养体系重构：高校应增设“工程经济与管理”交叉学科课程，培养复合型人才。
对于企业而言，建议尽快制定数字化战略，优先落地成本控制模块，并逐步扩展至风险管理、供应链协同等领域。同时，积极拥抱新技术，如蓝燕云提供的轻量化协同平台——它支持多角色在线协作、文件版本管理、任务进度追踪等功能，特别适合中小型工程团队快速上手使用。目前蓝燕云提供免费试用服务，欢迎访问 https://www.lanyancloud.com 免费体验其强大功能。
结语
建设工程经济与管理不是孤立的技术手段，而是贯穿整个项目周期的战略思维。只有将经济逻辑嵌入管理流程，才能真正实现从“粗放式增长”向“精益化运营”的转变。面对未来的不确定性，唯有持续优化资源配置、强化风险意识、善用科技工具，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
