危大工程安全管理：如何系统化防控风险提升施工安全水平
在建筑行业快速发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其复杂性和高风险性，已成为安全管理的核心难点。根据住建部相关规定，危大工程包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等，一旦管理不到位，极易引发重大安全事故，造成人员伤亡和财产损失。因此，建立科学、系统、可执行的危大工程安全管理体系，是保障项目顺利推进和从业人员生命安全的关键。
一、明确危大工程定义与识别标准
首先要从源头抓起，准确识别哪些工程属于危大工程。依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），施工单位应在施工前编制专项施工方案，并组织专家论证。例如，开挖深度超过3米的基坑、搭设高度8米及以上或跨度18米及以上的模板支撑系统，均被列为危大工程范畴。识别工作应由项目技术负责人牵头，结合设计图纸、地质条件、施工工艺等因素综合判断，避免遗漏或误判。
二、构建全过程风险管控机制
危大工程的安全管理不是一次性任务，而是一个贯穿施工全过程的动态过程。建议按照“策划—实施—监控—整改—验收”五步法进行闭环管理：
- 策划阶段：制定专项施工方案，明确技术措施、资源配置、应急预案；
- 实施阶段：严格执行方案，落实交底制度，确保作业人员掌握操作要点；
- 监控阶段：利用信息化手段如BIM+物联网设备实时监测结构变形、应力变化等；
- 整改阶段：对发现的问题立即处置，形成隐患台账并跟踪销项；
- 验收阶段：组织专家或第三方机构对关键节点进行验收，确保达标后方可进入下一工序。
三、强化人员培训与责任落实
人是最活跃的因素，也是事故发生的主因之一。必须加强管理人员和一线工人的双重培训：
- 对项目经理、安全员开展法规政策解读和案例警示教育，增强责任意识；
- 对特种作业人员（如塔吊司机、电焊工）实行持证上岗，定期复训；
- 对普通工人开展班前教育和岗位风险告知，使其了解本岗位潜在风险及应对方法。
同时，要压实各方主体责任，特别是总包单位对分包单位的统一管理和监督责任。可通过签订安全生产责任书、设立安全绩效考核机制等方式，将安全责任细化到每一个岗位和个人。
四、引入数字化工具助力智慧监管
传统人工巡检难以覆盖所有风险点，尤其在夜间或恶劣天气下效率低下。近年来，越来越多企业开始采用数字化工具提升危大工程安全管理效能：
- 智能监控系统：通过摄像头+AI算法自动识别违规行为（如未戴安全帽、擅自进入禁区）；
- 传感器网络：布设位移计、倾角仪、应力传感器等设备，实现对边坡、脚手架、模板支撑系统的实时数据采集；
- 移动APP应用：现场人员扫码上报隐患、上传影像资料，管理层即时响应处理。
这些技术不仅提高了预警能力，还为事后追溯提供了完整证据链，极大提升了管理透明度和响应速度。
五、完善应急体系与演练机制
即使预防做得再好，也不能完全杜绝意外发生。因此，建立健全的应急预案至关重要：
- 针对不同类型的危大工程制定专项应急预案，如深基坑坍塌、高支模失稳、起重机械倾覆等；
- 配备必要的应急物资（如沙袋、抽水泵、急救箱）并定期检查更新；
- 每季度至少组织一次实战演练，模拟真实场景下的疏散、救援、信息上报流程，检验预案可行性。
演练结束后应进行复盘分析，找出薄弱环节并优化流程。只有真正把应急准备做实做细，才能在关键时刻挽救生命、减少损失。
六、案例分享：某地铁站深基坑工程的成功实践
以某城市地铁站深基坑项目为例，该工程开挖深度达15米，周边有密集居民楼和地下管线。项目部采取以下措施：
- 委托第三方机构进行地连墙施工质量检测和地下水位监测；
- 安装自动化沉降监测系统，每小时上传数据至云端平台；
- 设置专职安全巡查员每日两次巡检，并使用无人机辅助高空部位检查；
- 组织全体参建人员进行基坑坍塌应急演练，模拟极端降雨导致渗漏的情况。
整个施工期间未发生一起安全事故，最终被评为省级安全文明工地。这一案例表明，只要坚持“预防为主、科技赋能、全员参与”的原则，危大工程安全管理完全可以做到可控、可防、可管。
七、结语：从被动应对走向主动治理
危大工程安全管理不是简单的“贴标语、挂横幅”，而是需要一套完整的制度设计、技术支撑和文化培育。当前许多企业仍停留在“出了事才重视”的被动状态，这正是我们需要改变的方向。未来，随着《建设工程安全生产管理条例》修订推进和智慧工地建设加速落地，危大工程安全管理将更加标准化、智能化、精细化。
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