在当代社会，随着组织规模的扩大、技术进步的加速以及全球化竞争的加剧，管理已成为推动企业和社会高效运转的关键力量。而“管理的定义马工程”作为一套系统化的理论框架，不仅为管理者提供了清晰的认知工具，也为组织战略落地和执行力提升奠定了坚实基础。本文将从马工程视角出发，深入解析管理的本质、核心要素及其在实际中的应用逻辑，帮助读者构建科学的管理思维体系。
什么是“管理的定义马工程”？
“管理的定义马工程”并非一个传统意义上的学术术语，而是近年来在中国高校管理学教学改革中兴起的一种创新性表述方式，源自教育部“马克思主义理论研究和建设工程”（简称“马工程”）项目。该工程旨在推动哲学社会科学教材体系的现代化建设，强调以马克思主义立场、观点和方法分析现实问题，特别是在管理学领域，它重新界定了管理的概念——即管理不仅是技术性的行为过程，更是一种具有价值导向的社会实践活动。
根据马工程教材《管理学》（高等教育出版社）的权威定义：“管理是在特定环境中，通过计划、组织、领导、控制等职能活动，协调资源以实现组织目标的过程。”这一定义超越了单纯效率导向的传统管理观，引入了伦理责任、可持续发展与公共利益等维度，体现了中国特色社会主义制度下对管理本质的新认识。
管理的四大核心职能：计划、组织、领导与控制
马工程视角下的管理职能被系统划分为四个基本环节，每个环节都蕴含着深刻的理论依据与实践逻辑：
1. 计划：目标导向的战略制定
计划是管理的第一步，也是最具前瞻性的环节。它要求管理者基于环境分析（如SWOT模型）、市场趋势预测和组织使命设定，制定清晰可行的目标，并规划资源配置路径。马工程特别强调计划应体现“以人民为中心”的发展理念，确保企业发展方向与国家战略相契合，例如在“双碳”目标背景下，企业必须将绿色低碳纳入长期发展规划。
2. 组织：结构优化与权责明晰
组织职能关注的是如何构建高效的团队结构与协作机制。这包括部门设置、岗位分工、权力分配与激励制度设计。马工程主张采用“扁平化+矩阵式”混合管理模式，在保持灵活性的同时强化跨部门协同能力。例如，华为公司的“铁三角”组织模式就是典型代表，其核心在于打破层级壁垒，实现客户导向的快速响应。
3. 领导：激发潜能与凝聚共识
领导力被视为管理的灵魂。马工程指出，优秀的领导者不仅要具备专业能力，更要善于沟通、激励员工并塑造组织文化。新时代的领导者应当弘扬工匠精神、奋斗精神和奉献精神，形成“上下同欲者胜”的组织氛围。阿里巴巴创始人马云曾说：“今天的成功不是因为我在做CEO，而是因为我能让一群优秀的人愿意跟着我干。”这就是领导力的魅力所在。
4. 控制：动态调整与风险防范
控制职能确保计划执行不偏离轨道。马工程提倡建立“前馈—反馈—矫正”三位一体的控制系统，利用数字化工具（如ERP、BI系统）实时监控绩效指标，及时识别偏差并采取干预措施。同时，重视合规性管理和风险预警机制，尤其是在金融、医疗、教育等行业，控制不仅是技术问题，更是社会责任的体现。
管理的定义马工程：从理论到实践的转化路径
许多企业在导入马工程理念后发现，单纯的流程再造难以解决深层问题，必须结合本土文化与行业特性进行本土化改造。以下是几个典型案例：
案例一：中国航天科技集团——党建引领下的精益管理
该集团在推进“管理的定义马工程”过程中，创新性地将党组织嵌入企业管理架构，设立“党员先锋岗”，将党务工作与生产任务深度融合。这种做法不仅提升了员工责任感，也增强了企业的政治定力，成为央企高质量发展的典范。
案例二：小米科技——用户导向型组织变革
小米借鉴马工程中“以人为本”的思想，重构了产品研发流程，实行“用户参与式设计”，让终端消费者直接参与到产品迭代中。结果表明，这种开放式的管理模式显著缩短了研发周期，提高了客户满意度，实现了从“制造”向“智造”的转型。
案例三：杭州某社区服务中心——公共服务领域的精细化治理
该中心运用马工程提供的社会治理框架，建立了“居民议事厅+网格员联动”的基层治理体系，通过信息化平台收集民意、分类处理诉求，极大提升了服务响应速度和服务质量，体现了“管理即服务”的新内涵。
为什么我们需要重新理解“管理的定义马工程”？
当前，全球正面临百年未有之大变局，中国经济正处于由高速增长转向高质量发展阶段，这对管理提出了更高要求。传统的科层制管理模式已难以适应复杂多变的内外部环境，而马工程提出的“管理是价值共创的过程”这一全新视角，则为我们提供了破局之道。
首先，它打破了“管理=控制”的刻板印象，强调管理者应成为赋能者而非命令者；其次，它赋予管理以人文关怀和道德维度，使组织更具温度与韧性；最后，它鼓励管理者用系统思维看待问题，避免碎片化决策带来的资源浪费。
尤其在数字经济时代，数据驱动、敏捷迭代、生态合作成为主流趋势，“管理的定义马工程”所倡导的包容性、协同性和可持续性原则，正是企业穿越周期、赢得未来的核心竞争力。
结语：构建面向未来的管理思维体系
综上所述，“管理的定义马工程”不仅是理论层面的一次革新，更是实践层面的一场革命。它要求我们跳出西方经典管理学的局限，立足中国国情和发展阶段，探索一条具有中国特色的管理现代化之路。无论是国有企业还是民营企业，无论是在制造业、服务业还是新兴科技领域，都可以从中汲取智慧与力量。
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