工程质量重点管理怎么做才能确保项目安全与高效交付？
在建筑、交通、水利、能源等重大工程领域，工程质量不仅关乎企业声誉，更直接影响公共安全和社会稳定。随着国家对建设工程质量监管力度的不断加强，以及“百年大计、质量第一”理念的深入人心，如何做好工程质量重点管理已成为行业核心议题。本文将从制度建设、过程控制、技术手段、人员素质和责任落实五个维度，系统阐述工程质量重点管理的关键路径与实践方法，帮助管理者构建科学、可执行、可持续的质量管理体系。
一、明确质量管理目标，建立标准化制度体系
工程质量重点管理的第一步是制定清晰、可量化的质量目标，并以此为基础建立覆盖全过程的标准化管理制度。这包括但不限于：
- 质量方针与目标分解：企业应根据项目特点设定总体质量目标（如一次验收合格率≥98%），并逐级分解到各施工班组、工序环节，形成责任闭环。
- 标准规范集成：整合国家标准（如GB50300）、行业规范（如JGJ系列）及地方规定，形成适用于本项目的《质量管控手册》，统一技术要求与验收标准。
- PDCA循环机制：推行计划（Plan）-执行（Do）-检查（Check）-改进（Act）的质量管理流程，实现动态优化与持续提升。
例如，在某高速公路建设项目中，总承包单位通过编制《沥青路面施工质量控制细则》，明确了每层压实度、平整度、厚度等关键指标的检测频次与允许偏差范围，有效避免了因标准不统一导致的返工问题。
二、强化全过程质量控制，实现源头治理
工程质量不是靠最后检验出来的，而是通过全过程精细化管理“管出来”的。重点管理必须贯穿勘察、设计、采购、施工、验收、运维全生命周期：
- 设计阶段：组织专家评审会，对结构安全性、材料适用性进行风险预判；引入BIM技术模拟施工难点，提前规避设计缺陷。
- 材料设备进场：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），实行二维码追溯管理，确保原材料来源可查、去向可追。
- 隐蔽工程：推行“样板引路+影像留痕”制度，关键节点如桩基、钢筋绑扎、防水层铺设必须拍照存档，作为后期质保依据。
- 分部分项验收：实施“五方责任主体”联合验收机制（建设、勘察、设计、施工、监理），杜绝“走过场”式验收。
某市政管网改造工程中，施工单位采用“每日晨会+班前交底”模式，对当日施工内容进行可视化交底，并由质检员全程旁站监督，使混凝土浇筑强度合格率从初期的92%提升至98.6%，显著降低质量问题发生率。
三、运用数字化工具赋能质量管理，提高效率与精度
传统手工记录易出错、滞后性强，难以满足现代工程精细化管理需求。借助数字技术可以大幅提升质量管理的智能化水平：
- 智慧工地平台：集成视频监控、环境监测、塔吊防碰撞等功能，实时采集数据并自动预警异常情况（如温度超标、沉降突变）。
- 移动巡检APP：一线质检员可通过手机扫码录入现场问题，系统自动关联责任人、整改时限与完成状态，实现闭环管理。
- AI辅助识别：利用图像识别算法分析施工图像，自动判断是否存在蜂窝麻面、裂缝、钢筋间距不符等问题，减少人为疏漏。
- 大数据分析：对历史质量数据建模分析，识别高频缺陷类型及其成因（如模板变形、养护不到位），指导预防措施制定。
某超高层办公楼项目应用智能温控系统，在混凝土浇筑后实时监测内部温度变化，一旦发现温差超过25℃即触发降温指令，成功防止了大体积混凝土开裂事故，节约修补费用约30万元。
四、提升人员专业素养，夯实质量基础
再好的制度也需要人来执行。工程质量重点管理的核心在于打造一支懂技术、守纪律、负责任的施工队伍：
- 岗前培训常态化：新员工入职必训、岗位轮换必学、季节变换必考，每年不少于40学时的质量知识学习任务。
- 技能比武与激励机制：定期举办砌筑、焊接、测量等技能竞赛，设立“质量之星”奖励，激发员工主动性。
- 师徒制传承经验：安排资深技师带教新人，手把手传授实操技巧与质量要点，缩短成长周期。
- 质量意识文化建设：开展“质量月”活动、张贴警示标语、播放事故案例视频，营造“人人讲质量、事事重细节”的氛围。
某桥梁施工单位通过实施“质量积分制”，将个人表现与绩效奖金挂钩，员工主动申报隐患数量同比增长60%，质量投诉下降75%，团队整体执行力明显增强。
五、压实各方主体责任，构建协同治理体系
工程质量不仅是施工单位的事，更是多方协作的结果。必须厘清职责边界，推动形成齐抓共管的工作格局：
- 建设单位：牵头组织质量专题会议，督促参建各方履约尽责，不得压缩合理工期或降低质量标准。
- 设计单位：提供详尽图纸说明，参与重要节点的技术交底，对特殊工艺提出专项指导意见。
- 监理单位：独立行使质量否决权，对不合格项坚决停工整改，不得搞“人情验收”。
- 施工单位：严格落实“三检制”和样板先行制度，承担首要质量责任，不得以包代管。
某地铁项目因施工单位擅自更改支护方案引发塌陷险情，最终被依法追究刑事责任，该事件也成为全国范围内加强质量责任追究的典型案例。因此，只有真正落实“谁施工谁负责、谁监理谁把关”，才能从根本上遏制质量通病。
结语：工程质量重点管理不是口号，而是行动指南
工程质量重点管理是一项系统工程，需要制度保障、过程管控、技术支撑、人才建设和责任落实多管齐下。当前，我国正加快推动建筑业高质量发展，绿色建造、智能建造成为趋势，这对工程质量提出了更高要求。唯有坚持“预防为主、过程可控、责任到人、持续改进”的原则，才能真正做到让每一个工程都经得起时间考验，为人民群众交出一份安心答卷。
