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马工程管理学创新:如何推动理论与实践的深度融合

蓝燕云
2026-01-10
马工程管理学创新:如何推动理论与实践的深度融合

马工程管理学创新需立足马克思主义理论根基,重构本土化管理理论体系,结合大数据、人工智能等新技术推动方法革新;强化实践导向,服务国家战略与企业发展;促进跨学科融合,打破知识壁垒;并通过制度保障完善评价体系与传播机制,最终实现管理学理论与实践的深度融合,助力中国式现代化进程。

马工程管理学创新:如何推动理论与实践的深度融合

在新时代高质量发展的背景下,马克思主义理论指导下的管理学研究正迎来前所未有的发展机遇。作为中国特色哲学社会科学体系的重要组成部分,“马工程”(马克思主义理论研究和建设工程)管理学创新不仅关乎学术体系的完善,更直接影响国家治理现代化、企业可持续发展以及社会公平正义的实现。那么,马工程管理学创新究竟该如何推进?本文将从理论重构、方法革新、实践导向、跨学科融合与制度保障五个维度展开深入探讨,旨在为构建具有中国气派、时代特征和实践价值的管理学新范式提供系统路径。

一、理论重构:立足马克思主义立场,打造本土化管理理论体系

马工程管理学创新的核心在于理论根基的重塑。传统西方管理学多以资本逻辑为中心,强调效率至上与个体主义,而马克思主义强调人的全面发展和社会整体利益。因此,必须在坚持唯物史观的基础上,重新审视组织行为、资源配置、激励机制等核心议题。

例如,在人力资源管理中,应摒弃单纯“工具理性”的绩效导向,转而关注员工的社会归属感与价值认同,这正是马克思关于“人的本质是一切社会关系的总和”的深刻体现。同时,要吸收中华优秀传统文化中的“仁政”思想、“和合共生”理念,形成兼具科学性与人文性的中国特色管理哲学。

此外,理论重构还需回应现实挑战,如数字化转型中的伦理问题、平台经济下的劳动权益保障、绿色低碳发展中的责任分配等。这些议题需要基于马克思主义政治经济学的基本原理进行再阐释,从而构建更具解释力和前瞻性的理论框架。

二、方法革新:引入多元实证技术,增强研究的科学性与实用性

过去一段时间,马工程管理学的研究方法偏重定性分析,虽具思想深度但缺乏量化支撑,难以满足政策制定与企业管理的需求。为此,必须推动研究方法的现代化升级,实现定量与定性相结合、微观与宏观相贯通。

一方面,可广泛采用大数据分析、人工智能建模、行为实验设计等前沿技术手段,提升对复杂管理现象的识别能力。例如,利用机器学习挖掘企业内部数据,揭示员工满意度与组织绩效之间的非线性关系;通过田野实验验证不同激励策略对基层员工积极性的影响差异。

另一方面,要重视质性研究的深化,特别是扎根理论、案例研究和参与式观察的应用。这种“深描”式的探索有助于理解制度变迁中的文化逻辑与行动者能动性,避免陷入“数据崇拜”而导致的价值空心化。

值得注意的是,方法革新不是简单移植西方模型,而是要在马克思主义认识论指导下,坚持“实践—认识—再实践”的循环路径,确保研究结论真正源于中国情境、服务于中国实践。

三、实践导向:聚焦国家战略需求,服务经济社会高质量发展

马工程管理学创新的生命力在于其服务现实的能力。当前,我国正处于从高速增长向高质量发展阶段转型的关键期,亟需管理学提供智力支持与制度设计。

首先,应在国有企业改革、混合所有制发展、国有资本布局优化等领域加强理论供给。例如,如何通过党组织领导作用与现代企业制度有机结合,提升央企治理效能?这不仅是管理问题,更是政治命题。

其次,要围绕乡村振兴、共同富裕、碳达峰碳中和等重大战略部署开展专题研究。比如,在乡村治理中推广“党建引领+村民自治”的复合型管理模式,既能激发内生动力,又能防范外部干预带来的治理异化。

再次,鼓励高校与企业共建实验室、联合课题组,让研究成果直接转化为生产力。如华为、阿里巴巴等头部企业在供应链韧性、数字治理等方面的实践经验,可成为管理学教学与科研的重要素材。

四、跨学科融合:打破知识壁垒,构建交叉协同创新生态

当代管理问题日益复杂,单一学科难以应对。马工程管理学创新必须主动拥抱跨学科趋势,打通哲学、经济学、社会学、心理学、信息科学等多个领域之间的壁垒。

例如,将马克思主义哲学中的辩证法运用于危机管理决策,可以提升管理者对矛盾运动规律的把握;引入神经科学成果解释员工动机机制,有助于开发更精准的情绪调节策略;借助环境科学视角评估企业ESG表现,推动绿色治理标准落地。

高校应设立跨学科研究中心或项目基金,鼓励青年学者组建“小团队、大目标”的攻关小组。同时,建立“双导师制”——一位来自管理学院,一位来自其他院系,共同指导研究生课题,培养复合型人才。

五、制度保障:完善评价体系与传播机制,营造良性发展环境

没有良好的制度保障,再好的理念也难落地生根。马工程管理学创新需要从评价机制、成果传播、人才培养三个层面发力。

在评价机制上,应减少对SCI/SSCI论文数量的过度依赖,增加对政策影响力、社会贡献度、行业应用价值的权重。可设立“马工程优秀成果奖”,表彰那些真正解决实际问题的研究项目。

在传播机制方面,应借助新媒体平台扩大影响力。例如,制作短视频解读“以人民为中心”的管理逻辑,用通俗语言讲清“党的领导如何赋能企业治理”,使理论走出象牙塔,走进千家万户。

在人才培养上,建议将马工程相关课程纳入MBA、EMBA必修模块,并邀请一线管理者担任校外导师,实现课堂与职场的无缝衔接。

结语:走向中国式现代化的管理学新纪元

马工程管理学创新不是一场简单的学术运动,而是一场深刻的理论自觉与实践觉醒。它要求我们既不忘本来、吸收外来,又要面向未来,不断拓展管理学的思想疆域与实践边界。唯有如此,才能在全球治理体系变革中发出中国声音,在中国式现代化进程中贡献管理智慧。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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