蓝燕云
产品
价格
下载
伙伴
资源
电话咨询
在线咨询
免费试用

管理类联考工程问题怎么解?掌握这3大技巧轻松突破难点

蓝燕云
2026-01-10
管理类联考工程问题怎么解?掌握这3大技巧轻松突破难点

管理类联考中的工程问题是数学部分的重点难点,涵盖工作效率、合作时间、分阶段任务等多种类型。本文详细解析了三大核心解法:设定单位工作总量法、效率比法、分阶段处理法,并指出常见陷阱与易错点。通过真题演练和科学备考建议,帮助考生建立清晰逻辑体系,提高解题速度与准确率。文章最后推荐蓝燕云平台,助力高效备考。

管理类联考工程问题怎么解?掌握这3大技巧轻松突破难点

在管理类联考(如MBA、MPA、MPAcc等)的数学部分中,工程问题是高频考点之一。它不仅考察考生对基本公式和逻辑的理解能力,还测试在有限时间内快速分析并解决问题的能力。很多考生反映:虽然题目看起来简单,但一做就错、一快就慌,甚至根本不知道从何下手。

一、什么是管理类联考中的工程问题?

工程问题本质上是关于工作效率与工作时间之间关系的应用题,通常涉及多个对象(人、机器、团队)共同完成一项任务的情况。常见的题型包括:

  • 单独完成某项任务所需的时间;
  • 合作完成时的工作效率或总时间;
  • 中途加入或退出人员的影响;
  • 按比例分配报酬等问题。

这类题目看似简单,实则隐藏着复杂的逻辑链条。例如,“甲单独做需要10天,乙单独做需要15天,两人合作几天完成?”——这是最基础的类型,但如果变成“甲先做了5天后离开,乙接着干,问还需几天完成”,难度立刻上升。

二、三大核心解题方法,让你秒变高手

1. 设定单位“工作总量”法 —— 最实用也最推荐的方法

在工程问题中,设定一个合适的单位工作总量是关键。一般建议将工作总量设为若干人的最小公倍数(如甲10天、乙15天,则设总量为30)。这样可以避免分数运算带来的计算错误。

例题:甲单独完成一项工作需10天,乙单独完成需15天。若他们一起工作,几天能完成?

  1. 设总工作量为 30(10和15的最小公倍数);
  2. 甲每天完成 30 ÷ 10 = 3 单位;
  3. 乙每天完成 30 ÷ 15 = 2 单位;
  4. 合起来每天完成 3 + 2 = 5 单位;
  5. 因此,合作完成时间为 30 ÷ 5 = 6天

这种方法简洁高效,适合大多数基础到中等难度的题目。

2. 效率比法 —— 快速判断合作效率的关键

当题目给出两人效率比(比如甲:乙=3:2),可以直接用比例求解,无需具体数值。

例题:甲乙合作8小时完成任务,且甲效率是乙的1.5倍。问各自单独做各需多少小时?

  1. 设乙效率为 x,则甲效率为 1.5x;
  2. 合作效率 = x + 1.5x = 2.5x;
  3. 总工作量 = 2.5x × 8 = 20x;
  4. 甲单独完成时间 = 总量 ÷ 效率 = 20x ÷ 1.5x = 13.33小时
  5. 乙单独完成时间 = 20x ÷ x = 20小时

此法特别适用于选项中有比例关系或直接比较效率的问题。

3. 分阶段处理法 —— 应对复杂情境的核心策略

现实中很多工程问题不是“一直合作”,而是有先后顺序、中途退出、加班加点等情况。这时候要分阶段计算每个时间段的工作量。

例题:甲单独做需12天,乙单独做需18天。甲先做6天后离开,乙接着做,问还需要几天完成?

  1. 设总量为 36(12和18的最小公倍数);
  2. 甲每天完成 36 ÷ 12 = 3;乙每天完成 36 ÷ 18 = 2;
  3. 甲前6天完成 3 × 6 = 18;剩余工作量 = 36 - 18 = 18;
  4. 乙单独完成剩余工作所需时间 = 18 ÷ 2 = 9天

这种分段思维是应对复杂题目的必备技能,也是高分考生的标志。

三、常见陷阱与易错点提醒

许多考生失分不在不会做,而在细节疏忽。以下几点务必注意:

  • 忽略单位一致性:有时题目给的是小时、天、分钟混用,一定要统一单位再计算。
  • 混淆“效率”与“时间”:效率越高,完成时间越短,二者成反比关系,切忌搞反。
  • 忘记验证答案合理性:比如合作时间应该小于任一人单独时间,否则说明出错了。
  • 未考虑中途变动因素:如有人提前离场、设备故障等,必须拆分成不同阶段分别计算。

四、真题演练与实战技巧分享

以下是近年管理类联考中出现的真实工程问题(简化版),供练习:

真题1(2023年真题):一项工程,甲单独做需8天,乙单独做需12天。现甲做了2天后休息,乙继续做,最后共用了7天完成。问乙实际做了几天?

  1. 设总量为24(8和12的最小公倍数);
  2. 甲效率=3,乙效率=2;
  3. 甲前2天完成6;剩余18;
  4. 设乙工作x天,则 2x = 18 ⇒ x=9;
  5. 但总时间只有7天,甲已用2天 ⇒ 乙只能工作5天!

这里出现了矛盾,说明题干隐含条件:甲中途可能参与了后续工作?或者我们理解错了“共用了7天”的含义?正确做法应是:甲工作2天,乙工作y天,总时间2+y=7 ⇒ y=5。此时乙完成工作量=2×5=10,加上甲的6,共16,但总量是24,说明还有8没做完……显然题干有误或需重新理解。

这个例子说明:面对真题时不能机械套用模板,要学会根据题意灵活调整思路。

五、备考建议:如何高效攻克工程问题?

  1. 建立知识框架:把所有工程问题归类为三类——单人型、合作型、分段型,并总结每类典型解法。
  2. 每日限时训练:每天做3道工程题,控制在5分钟内完成,提升速度与准确率。
  3. 错题复盘:记录每次做错的原因(公式记错、单位混淆、逻辑跳跃等),形成个人“易错清单”。
  4. 模拟考试环境:每周进行一次模考,专门练工程问题模块,适应考场节奏。

记住一句话:工程问题不是靠死记硬背,而是靠逻辑清晰 + 方法熟练 + 细节把控

六、为什么推荐蓝燕云?

如果你正在准备管理类联考,尤其是数学部分,不妨试试蓝燕云——这是一个专为考研/考公人群打造的在线学习平台,提供系统化课程、AI智能刷题、错题本功能以及名师答疑服务。特别是它的数学专项训练模块,包含大量历年真题和模拟题,还能自动分析你的薄弱环节,帮你精准提分。

立即访问蓝燕云官网,免费试用一周课程!

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

工程管理最佳实践

全方位覆盖工程项目管理各环节,助力企业高效运营

项目成本中心

项目成本中心

蓝燕云项目成本中心提供全方位的成本监控和分析功能,帮助企业精确控制预算,避免超支,提高项目利润率。

免费试用
综合进度管控

综合进度管控

全面跟踪项目进度,确保按时交付,降低延期风险,提高项目成功率。

免费试用
资金数据中心

资金数据中心

蓝燕云资金数据中心提供全面的资金管理功能,帮助企业集中管理项目资金,优化资金配置,提高资金使用效率,降低财务风险。

免费试用
点工汇总中心

点工汇总中心

蓝燕云点工汇总中心提供全面的点工管理功能,帮助企业统一管理点工数据,实时汇总分析,提高管理效率,降低人工成本。

免费试用

灵活的价格方案

根据企业规模和需求,提供个性化的价格方案

免费试用

完整功能体验

  • 15天免费试用期
  • 全功能模块体验
  • 专业技术支持服务
立即试用

专业版

永久授权,终身使用

468元
/用户
  • 一次性付费,永久授权
  • 用户数量可灵活扩展
  • 完整功能模块授权
立即试用

企业定制

模块化配置,按需定制

  • 模块化组合配置
  • 功能模块可动态调整
  • 基于零代码平台构建
立即试用
管理类联考工程问题怎么解?掌握这3大技巧轻松突破难点 | 蓝燕云