在2019年，随着建筑行业数字化转型的加速推进，建设工程施工管理正面临前所未有的挑战与机遇。传统的粗放式管理模式已难以满足日益复杂的工程项目需求，尤其是在质量控制、成本优化、安全监管和进度协调等方面。那么，2019年到底该如何做好建设工程施工管理？本文将从管理体系构建、技术工具应用、人员素质提升以及政策法规适应等多个维度深入剖析，帮助从业者制定科学合理的管理策略。
一、建立系统化的施工管理体系
2019年，施工企业必须摒弃“经验主义”管理方式，转向以标准化、流程化为核心的管理体系。首先应明确项目组织架构，设立专职项目经理部，配备具备专业资质的管理人员，如施工员、安全员、质检员等，并落实岗位责任制。其次，制定详细的《施工组织设计》和《专项施工方案》，涵盖技术交底、资源配置、进度计划、风险评估等内容，确保每一环节都有章可循。
1.1 施工计划精细化管理
通过BIM（建筑信息模型）技术辅助编制三维进度计划，实现可视化排布，提前识别资源冲突和工序瓶颈。例如，在某大型市政工程中，施工单位利用BIM模拟土方开挖与结构施工的交叉作业，有效缩短工期约15%。同时，结合甘特图与关键路径法（CPM），动态调整施工节奏，避免窝工或赶工现象。
1.2 成本全过程控制机制
2019年强调“全生命周期成本管理”，不仅要控制材料费、人工费、机械费等直接支出，还要关注间接费用如企业管理费、税费、融资成本等。建议采用目标成本法，设定各分项工程的成本控制指标，定期对比实际支出与预算差异，及时纠偏。此外，推行电子化台账管理系统，提高数据透明度和审计效率。
二、推动信息化技术深度应用
信息化是2019年施工管理升级的核心驱动力。国家住建部多次发文鼓励推广智慧工地建设，其中物联网、大数据、云计算等新技术成为标配。
2.1 智慧工地平台集成应用
整合视频监控、环境监测、人员定位、塔吊防碰撞等功能于一体的智慧工地系统，可实时掌握现场动态。比如，某住宅项目部署AI摄像头自动识别未戴安全帽行为并即时报警，事故率下降60%。这类平台还能与企业ERP系统对接，实现人、材、机、财的统一调度。
2.2 移动办公与协同管理工具
使用微信小程序、钉钉、企业微信等移动办公工具，实现现场问题快速上报、审批流程线上化、资料电子归档等功能。尤其适用于多项目并行管理的企业，大幅提升沟通效率。据调查，采用移动协同平台后，平均问题处理时间由48小时缩短至8小时内。
三、强化安全管理与绿色施工理念
2019年安全生产形势严峻，国务院安委会多次开展专项督查，施工安全事故频发引发社会高度关注。因此，安全管理不再是事后补救，而是贯穿始终的前置管控。
3.1 安全风险分级管控机制
依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），对高支模、深基坑、起重吊装等危大工程实施“五步法”管理：辨识—评估—预警—整改—复查。同时，建立安全隐患数据库，分析高频风险点，形成预防性清单。
3.2 推广绿色施工与环保措施
响应国家“绿色发展”号召，2019年起多地要求新开工项目必须申报绿色施工示范工程。通过节水节电、扬尘治理、噪音控制、废弃物回收等方式降低碳排放。例如，某医院建设项目采用装配式构件减少现场垃圾产生量达70%，获省级绿色施工奖项。
四、加强团队能力建设与培训体系
人才是施工管理的根本保障。2019年建筑业用工荒加剧，农民工流动性强，专业技能参差不齐。为此，企业需构建持续学习型组织。
4.1 分级分类培训制度
针对项目经理、班组长、一线工人分别设置培训课程，内容包括新规范解读、应急演练、职业健康、数字工具操作等。可通过线上微课+线下实操相结合的方式，提高参与度和实用性。
4.2 建立绩效考核与激励机制
将安全管理、质量管理、进度达成率纳入KPI考核体系，对表现优异者给予奖金、晋升机会或荣誉表彰。这种正向激励有助于稳定队伍、激发积极性。
五、紧跟政策导向与合规要求
2019年是建筑业改革深化之年，《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程质量安全管理的通知》《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》等多项政策出台，对企业合规经营提出更高要求。
5.1 合规风险识别与防控
重点防范违法分包、转包、挂靠、虚假报验等问题，建立合同审查机制，确保所有施工活动符合法律法规。同时，配合政府监管平台报送数据，做到信息公开透明。
5.2 推动全过程造价咨询与审计介入
引入第三方造价咨询机构参与项目前期策划、中期变更管理和后期结算审核，防止超概算、虚增工程量等乱象发生。这对提升资金使用效益至关重要。
结语：迈向高质量发展的施工管理模式
综上所述，2019年建设工程施工管理已从单一的“管进度、控成本”向“全面统筹、智能驱动、安全优先、绿色可持续”的复合型管理模式演进。企业若想在竞争中脱颖而出，必须主动拥抱变革，构建适应新时代需求的施工管理体系。无论是技术工具的应用，还是人员能力的提升，亦或是制度流程的优化，都需系统推进、久久为功。唯有如此，才能真正实现项目高效交付、企业稳健发展与社会效益共赢。
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