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马工程管理学名人如何塑造现代管理理论与实践?

蓝燕云
2026-01-10
马工程管理学名人如何塑造现代管理理论与实践?

马工程管理学名人通过将马克思主义理论与中国实际相结合,构建了具有中国特色的管理学体系。他们在组织行为、企业治理、社会责任等领域提出创新理念,如张维的价值共创模型、吴晓波的历史唯物主义分析、刘志彪的绿色管理观等,已成功应用于华为、国家电网、阿里巴巴等企业,推动了管理实践的转型升级。文章还指出当前理论本土化不足、实证研究薄弱等问题,并呼吁加强产学研协同与数字传播,让中国管理智慧走向世界。

马工程管理学名人如何塑造现代管理理论与实践?

在当代中国管理学的发展进程中,马工程(即“马克思主义理论研究和建设工程”)所倡导的管理学体系,已成为高校教学、学术研究和企业实践的重要指导框架。这一工程不仅推动了中国特色管理学话语体系的构建,更催生了一批具有深远影响力的管理学名人——他们将马克思主义基本原理与中国实际相结合,在组织行为、战略管理、人力资源、公共治理等领域作出了开创性贡献。本文将深入探讨这些马工程管理学名人的核心思想、代表性成果及其对现代管理实践的深刻影响。

一、马工程管理学名人的定义与背景

所谓“马工程管理学名人”,是指那些长期参与或主导国家马克思主义理论研究与建设工程中管理学相关课题的学者专家。他们通常具备深厚的马克思主义理论功底,并能将其灵活运用于企业管理、政府治理和社会组织运行之中。这类学者往往来自清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学等顶尖高校,也包括中央党校、社科院等国家级研究机构。

例如,著名经济学家、管理学家张维教授,作为教育部“马工程”重点教材《管理学》的主要编写者之一,提出了“以人民为中心”的组织管理观;而吴晓波教授则从历史唯物主义出发,系统分析了中国企业的制度演化路径,其著作《大败局》系列成为理解中国企业失败逻辑的经典文本。

二、代表人物及其核心理念

1. 张维:构建具有中国特色的管理哲学

张维教授是中国人民大学商学院教授,也是“马工程”《管理学》教材主编之一。他强调:“管理的本质不是控制,而是激发人的潜能。”基于此观点,他提出“价值共创型组织”模型,主张管理者应通过制度设计让员工实现自我价值与组织目标的统一。

他在研究中融合了马克思主义关于人的全面发展理论,指出企业在追求效率的同时必须关注员工的精神需求和尊严保障。这种以人为本的思想,直接影响了华为、腾讯等头部企业的内部文化建设。

2. 吴晓波:从历史视角看中国企业的治理变迁

吴晓波是浙江大学管理学院教授,同时也是多部“马工程”教材的参编者。他的研究特色在于将马克思主义的历史唯物主义方法论应用于企业案例分析,揭示中国企业在不同发展阶段中的制度选择逻辑。

他指出:“中国企业的崛起不是简单的模仿西方模式,而是基于自身社会结构和文化传统的一种适应性创新。”这一观点打破了过去单纯以西方管理理论解释中国现象的局限,为本土化管理提供了坚实基础。

3. 刘志彪:推动高质量发展背景下的管理变革

南京大学商学院院长刘志彪教授是马工程《中国特色社会主义政治经济学》和《企业管理》两门课程的核心编写成员。他聚焦于新时代背景下“双循环”战略对企业管理的影响,提出“绿色管理”“数字化转型”和“共同富裕导向”的新型管理范式。

他认为,未来企业管理不能再只讲利润最大化,而要兼顾社会责任、生态可持续与公平分配。这正是马克思主义关于人与自然关系、阶级平等理念在当代企业管理中的具体体现。

三、他们的理论如何转化为实践?

马工程管理学名人的研究成果并非停留在书斋之中,而是广泛应用于各类组织的实际运营中。以下是一些典型案例:

1. 华为公司的“以奋斗者为本”机制

华为创始人任正非曾公开表示深受马克思主义劳动价值论影响,尤其推崇“劳动者创造价值”的理念。该理念被写入华为的《华为基本法》,并进一步发展为“以奋斗者为本”的绩效激励机制——即通过股权激励、晋升通道、精神认同等方式,使员工成为真正的主人翁。

这一机制的设计灵感直接来源于马工程学者张维提出的“价值共创”理论,体现了管理学从“控制”向“赋能”的根本转变。

2. 国家电网的“党建引领+精益管理”模式

国家电网公司在推进国有企业改革过程中,借鉴了刘志彪教授提出的“党的领导与现代企业制度深度融合”理论,创新性地推行“党建引领+精益管理”双轮驱动模式。

该模式将党组织嵌入公司治理结构,同时引入PDCA循环、六西格玛等先进工具,实现了党建工作与生产经营的高度融合,显著提升了央企的执行力与创新能力。

3. 浙江民营企业的“共富导向”管理模式

浙江一批民营企业如阿里巴巴、吉利汽车等,在践行“共同富裕”政策时,主动采纳吴晓波提出的“企业社会责任前置化”理念,设立员工持股计划、社区帮扶基金、绿色发展基金等,形成了一套具有中国特色的企业治理新模式。

这种做法不仅增强了员工归属感,也提升了品牌美誉度和社会影响力,成为中国式现代化进程中企业管理创新的典范。

四、面临的挑战与未来方向

尽管马工程管理学名人已在理论与实践中取得显著成就,但仍面临诸多挑战:

  • 理论本土化程度不足:部分学者仍存在照搬西方术语的现象,未能完全建立属于中国自己的概念体系。
  • 实证研究薄弱:相较于国际同行,国内学者在定量数据支持、跨区域比较等方面仍有待加强。
  • 传播力有限:许多优秀成果仅限于学术圈内流通,未有效进入企业培训、政策制定等应用场景。

未来发展方向应聚焦于三个方面:

  1. 深化马克思主义与现代管理科学的交叉融合,打造更具解释力的本土理论体系;
  2. 强化产学研协同机制,推动研究成果快速落地转化;
  3. 利用数字技术提升知识传播效率,扩大马工程管理学的社会影响力。

五、结语:走向全球视野下的中国管理智慧

马工程管理学名人以其深厚的理论积淀和强烈的现实关怀,正在重塑中国管理学的话语权。他们不仅为中国企业提供了解决复杂问题的新思路,也为世界贡献了不同于西方中心主义的管理智慧。

随着中国经济持续高质量发展和全球化进程不断深化,我们有理由相信,这批扎根中国大地、胸怀人类命运的管理学者,将在全球舞台上发出更加响亮的声音。他们用行动证明:真正的管理创新,源于对人民福祉的深切关注和对社会发展规律的深刻把握。

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

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