建筑工程施工管理书怎么做？如何科学编制与高效执行？

在现代建筑工程中，施工管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键环节。一份完整且专业的《建筑工程施工管理书》不仅是项目实施的指导纲领，更是各方协作的沟通桥梁。那么，建筑工程施工管理书到底该如何编写？它应包含哪些核心内容？又该如何在实际工程中高效落地执行？本文将从编制原则、结构组成、关键要素、常见问题及优化策略五个维度深入剖析，帮助建筑企业、项目经理和工程管理人员系统掌握施工管理书的编制与应用技巧。

一、什么是建筑工程施工管理书？

建筑工程施工管理书（Construction Management Plan）是指在工程项目开工前，由施工单位根据设计文件、合同要求、现场条件及法规标准编制的一份综合性管理方案。其核心目标是明确施工过程中的组织架构、技术措施、质量控制、安全防护、进度安排、成本管控等各项管理活动的具体实施方案，确保工程建设全过程处于受控状态。

该文件通常作为投标文件的重要组成部分，也是项目开工后监理单位、建设单位和政府监管部门审查的重点资料之一。一份优秀的施工管理书不仅体现企业的专业能力，更直接影响项目的履约效率和风险防控水平。

二、编制建筑工程施工管理书的核心原则

1. 合规性原则

所有内容必须符合国家现行法律法规、行业规范（如《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》JGJ59）、地方政策以及合同条款。例如，在环保要求日益严格的背景下，施工管理书中需明确扬尘控制、噪音治理、废弃物分类处理等绿色施工措施。

2. 可操作性原则

管理书不是纸上谈兵，而是要能直接指导现场作业。每一项措施都应具体到责任人、时间节点、资源配置和验收标准。比如“钢筋绑扎质量控制”不能只写“加强检查”，而应细化为“每日由专职质检员对不少于10%的梁柱节点进行实测实量，并形成记录备查”。

3. 动态调整原则

施工过程中常遇不可预见因素（如天气突变、材料延误、图纸变更），因此管理书应具备弹性机制。建议设置“施工计划动态调整机制”，定期（如每周）召开例会评估执行情况并更新计划，避免死守原方案导致资源浪费或工期延误。

4. 风险预判原则

提前识别潜在风险并制定应对预案是高质量管理书的标志。例如，深基坑支护施工前应列出可能发生的塌方、渗水、周边沉降等问题，并配套应急响应流程图、物资储备清单和联络机制。

三、建筑工程施工管理书的标准结构与内容要点

1. 工程概况与编制依据

简述项目基本信息（名称、地点、规模、结构形式、合同金额）、参建单位职责分工，列出编制依据：设计图纸、招标文件、施工合同、相关技术规范、地质勘察报告等。

2. 施工部署与组织机构

明确项目经理部组织架构（含各岗位职责）、施工区域划分、施工段划分逻辑（如流水段法、平行施工法）。强调“责任到人”，例如：“安全总监负责每日巡检，填写《安全隐患排查表》，报项目总工审核。”

3. 施工进度计划与保障措施

采用甘特图或网络图形式展示关键线路，标注里程碑节点（如基础完成、主体封顶、竣工验收）。配套进度保障措施包括：劳动力投入计划、机械设备调配方案、节假日施工预案、雨季施工专项措施等。

4. 质量管理体系与控制要点

建立三级质量检查制度（班组自检→项目部专检→监理复检），明确关键工序控制点（如混凝土浇筑、防水层施工、钢结构焊接）。引用质量通病防治手册内容，提出针对性改进措施（如防止楼板裂缝、外墙渗漏）。

5. 安全文明施工管理方案

制定安全生产责任制，落实“班前五分钟教育”制度；设置安全警示标识、消防器材布置图；配备专职安全员并建立事故应急预案（含疏散路线图、医疗救援联系方式）。同时注重文明施工，如围挡封闭、车辆冲洗、场地硬化、垃圾清运等。

6. 环境保护与绿色施工措施

结合《绿色施工导则》要求，列出节能降耗措施（如使用LED照明、太阳能供电）、节水措施（如循环水利用）、扬尘控制（雾炮机喷洒、裸土覆盖）、噪声控制（低噪声设备优先选用）等具体内容。

7. 成本控制与资源管理

建立材料进场台账、设备租赁台账、人工费用统计表，设定成本预警阈值（如超支5%触发分析会议）。引入BIM技术辅助深化设计与算量，减少返工浪费。

8. 应急预案与信息沟通机制

针对火灾、触电、坍塌、疫情等突发情况制定分级响应机制，明确上报路径（项目部→公司总部→主管部门）。建立微信群/钉钉群实现即时通讯，确保指令畅通。

四、常见问题与改进建议

1. 内容空洞，缺乏细节

许多施工管理书存在“泛泛而谈”的问题，如“加强质量管理”、“重视安全生产”等口号式表述。改进方法：每项工作均需对应可量化指标（如“每月开展2次专项培训，考核合格率≥95%”）。

2. 忽视动态调整，执行僵化

部分项目照搬模板不结合现场实际，导致计划无法落地。建议设立“月度评审机制”，由项目部牵头组织设计、监理、分包单位共同参与，根据实际情况微调计划。

3. 缺乏可视化表达，理解困难

纯文字描述难以直观传达复杂工序。推荐使用图表工具（Excel绘制甘特图、CAD绘制平面布置图、BIM模型展示管线综合）增强可读性和专业感。

4. 人员培训不到位，执行力弱

即使有完善的管理书，若未对一线工人进行有效交底，也会形同虚设。应推行“技术交底+实操演练”双轨制，确保每位员工清楚自己的任务和标准。

5. 数据记录缺失，追溯困难

很多工地仅靠口头传达，无书面留痕。应强制要求各类检查记录、验收签字单、影像资料全部归档，便于后期审计、索赔或事故调查。

五、如何高效执行建筑工程施工管理书？

1. 建立标准化流程

将管理书内容拆解为日常动作清单（如每日巡查、周报提交、月度总结），纳入项目管理系统（如广联达、鲁班软件）实现线上跟踪。

2. 强化过程监督

设立“红黄绿灯”评价体系：红色表示严重偏差，黄色警告整改，绿色正常推进。每周通报执行情况，激励先进，鞭策落后。

3. 推动信息化赋能

利用智慧工地平台集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实时采集数据自动比对管理书指标，提升决策效率。

4. 注重经验沉淀

项目结束后组织复盘会，提炼成功经验和失败教训，形成《典型施工案例汇编》，供后续项目参考借鉴，持续优化管理水平。

六、结语：从纸面走向现场的转变

建筑工程施工管理书绝非一纸空文，而是贯穿项目全生命周期的行动指南。它的价值不仅在于满足合规要求，更在于构建一套可复制、可追踪、可持续改进的管理体系。对于建筑企业而言，提升施工管理书的质量，就是提升项目成功率和品牌信誉度的根本途径。未来，随着数字建造、智能监管的发展，施工管理书也将向数字化、智能化演进，成为推动建筑业高质量发展的核心驱动力。