桂电管理科学与工程如何实现高质量发展？探索创新路径与实践策略
在新时代高等教育改革与产业转型升级的双重背景下，桂林电子科技大学（简称“桂电”）的管理科学与工程学科正面临前所未有的发展机遇与挑战。作为国家“双一流”建设高校的重要支撑学科之一，桂电管理科学与工程不仅肩负着服务区域经济、推动科技进步的责任，更需通过系统化创新和协同化发展，实现从规模扩张向质量提升的战略转型。
一、桂电管理科学与工程的发展现状与优势基础
桂林电子科技大学依托电子信息类特色优势，在管理科学与工程领域形成了鲜明的交叉融合特征。该学科以“智能管理”“数据驱动决策”“供应链优化”等方向为核心，结合广西壮族自治区“数字广西”战略和粤港澳大湾区协同发展需求，构建了多维协同的研究体系。
近年来，桂电管理科学与工程团队承担了多项国家自然科学基金重点项目、教育部人文社科规划项目以及地方企业横向课题，研究成果广泛应用于智能制造、智慧物流、数字政务等领域。例如，其主导开发的“基于大数据的城市交通调度管理系统”已在南宁市多个核心区域试点运行，显著提升了城市运行效率。
此外，桂电拥有省级重点实验室——“智能管理与决策研究中心”，并与华为、中兴通讯、南网能源等头部企业建立产学研合作平台，为学生提供真实场景下的项目实践机会。这为学科可持续发展奠定了坚实基础。
二、当前面临的挑战与瓶颈问题
尽管取得一定成绩，但桂电管理科学与工程仍存在若干亟待突破的问题：
- 人才结构不均衡：高层次领军人才数量不足，青年教师科研能力有待进一步提升，国际化视野相对欠缺。
- 成果转化率偏低：虽然科研成果丰富，但面向产业落地的转化机制尚不健全，部分研究停留在理论层面。
- 跨学科融合深度不够：虽强调“工管融合”，但在课程设置、师资配置和科研组织上尚未形成有机联动。
- 评价体系单一：现行考核指标偏重论文数量和项目经费，忽视实际应用价值和社会影响力。
三、实现高质量发展的关键路径探索
1. 构建“政产学研用”一体化生态体系
桂电应主动对接地方政府政策导向，如广西自治区政府出台的《关于加快现代服务业高质量发展的实施意见》，将管理科学与工程研究成果嵌入智慧城市、绿色低碳、乡村振兴等重大应用场景中。例如，联合自治区发改委开展“县域治理数字化转型试点”，由学校牵头制定评估模型，企业参与实施，政府负责推广，形成闭环反馈机制。
同时，深化与区内龙头企业合作，设立专项联合实验室或技术中心，鼓励教师带课题进企业，学生参与真实项目研发，真正做到“把论文写在祖国大地上”。
2. 推动学科交叉融合与课程体系重构
针对传统管理学科与信息技术脱节的问题，桂电可探索开设“管理+AI”“工程+数据科学”复合型课程模块，如《人工智能驱动的运营管理》《工业互联网下的供应链优化》等。这些课程应由管理学院、计算机学院、自动化学院共同设计，采用案例教学、项目制学习等方式，增强学生的综合素养与实战能力。
此外，建议设立“跨学科创新班”，选拔优秀本科生提前进入科研团队，参与导师课题，培养拔尖创新人才。
3. 强化师资队伍建设与国际交流
引进具有海外背景的高水平学者，特别是来自欧美、新加坡等地的知名高校教授，带动学科国际化水平提升；同时选派骨干教师赴斯坦福大学、MIT、新加坡国立大学等进修访问，建立常态化交流机制。
还可借助“东盟教育合作论坛”平台，与越南、泰国等国家高校共建联合研究中心，推动跨境管理人才培养与科研合作。
4. 建立多元化评价激励机制
打破唯论文、唯职称的传统评价模式，引入“社会贡献度”“成果转化效益”“行业影响力”等指标，对教师进行分类评价。例如，对于侧重应用型研究的教师，可将专利授权、软件著作权、企业采纳报告作为重要依据。
设立“管理科学与工程杰出贡献奖”，表彰在解决实际问题中有突出表现的师生团队，营造崇尚实干、鼓励创新的良好氛围。
四、典型案例：桂电某团队如何助力中小企业数字化转型
以桂电管理科学与工程系张教授团队为例，他们曾承接广西某制造企业ERP系统升级项目。面对企业信息化基础薄弱、员工接受度低等问题，团队并未简单复制成熟方案，而是深入一线调研，结合企业生产流程特点，设计了一套轻量化、模块化的数字化解决方案。
该方案包括：
- 基于MES系统的车间实时监控模块
- 利用机器学习预测设备故障的预警系统
- 结合微信小程序的员工绩效可视化看板
项目实施后，企业订单交付周期缩短20%，人力成本下降15%，并获得自治区工信厅“中小企业数字化标杆案例”称号。此案例充分体现了桂电管理科学与工程“接地气、能落地”的特色优势。
五、未来展望：打造区域示范性管理学科高地
面向2035年远景目标，桂电管理科学与工程有望成为西南地区乃至全国具有影响力的管理学科高地。具体目标包括：
- 建成1个国家级虚拟仿真实验教学中心，覆盖管理决策全过程模拟训练；
- 每年孵化不少于5个科技成果转化项目，服务地方企业超百家；
- 培养具有全球竞争力的管理类人才1000人以上；
- 形成3-5个具有自主知识产权的核心算法或平台工具；
- 入选教育部“新文科”建设试点单位，引领区域管理学科改革。
总之，桂电管理科学与工程要实现高质量发展，必须坚持问题导向、需求牵引、创新驱动，走出一条具有自身特色的内涵式发展道路。唯有如此，才能真正回应时代之问、产业之需、人民之盼。
