工程管理江苏如何实现高质量发展？探索现代化治理路径与实践创新
近年来，江苏省作为中国经济发展的重要引擎之一，在基础设施建设、产业升级和城市更新等领域持续发力。面对复杂多变的外部环境和日益增长的工程项目需求，工程管理已成为推动区域高质量发展的关键环节。那么，工程管理江苏究竟该如何突破传统模式，迈向数字化、智能化、绿色化的新阶段？本文将从政策引导、技术创新、人才培养、协同机制和监管体系五个维度深入剖析江苏工程管理的现状与未来方向。
一、政策引领：构建系统化工程管理体系
江苏省政府高度重视工程管理在经济社会发展中的基础性作用，近年来陆续出台多项政策文件，如《江苏省建设工程质量管理条例》《关于推进智能建造与新型建筑工业化协同发展的实施意见》等，明确以“全过程、全生命周期”理念优化项目管理流程。这些政策不仅强化了项目立项、设计、施工、验收到运维各阶段的责任落实，还鼓励采用BIM（建筑信息模型）、装配式建筑、智慧工地等先进技术手段提升管理效率。
例如，苏州工业园区率先试点“工程建设项目审批制度改革”，通过并联审批、容缺受理、电子证照互认等方式，将平均审批时间压缩40%以上，显著提升了企业获得感。这表明，科学合理的制度设计是工程管理高质量发展的前提条件。
二、技术赋能：打造智慧工程新生态
数字技术正深刻重塑工程管理模式。江苏积极布局新基建，推动5G、物联网、大数据、人工智能等技术在工程领域的深度融合应用。南京禄口国际机场三期扩建工程中，项目团队部署了基于BIM+GIS的智慧工地平台，实现了对人员、设备、材料、进度、安全的实时监控与预警，有效降低了事故率和成本超支风险。
此外，江苏省住建厅牵头建设省级工程管理服务平台，整合全省在建项目数据资源，形成统一的数据标准和接口规范，为政府决策提供精准支撑。这种“数据驱动”的管理模式，正在从经验主义向科学决策转变，极大增强了工程项目的透明度与可控性。
三、人才支撑：培养复合型工程管理专业队伍
高质量的工程管理离不开高素质的人才队伍。江苏依托省内高校资源，如东南大学、河海大学、南京工业大学等，设立工程管理硕士（MEM）学位点，并联合企业开展产教融合试点项目，定向培养懂技术、善管理、通法规的复合型人才。
同时，江苏省人社厅推出“工程管理领军人才计划”，每年遴选百名优秀项目经理进行专项培训，内容涵盖国际项目管理知识体系（PMBOK）、EPC总承包模式、绿色建筑评价标准等前沿内容。部分地市还建立“工程师学分银行”，鼓励从业人员终身学习，不断提升专业能力。
四、协同机制：推动多方主体高效联动
工程管理涉及业主、设计单位、施工单位、监理机构、政府部门等多个利益相关方。江苏积极探索“政产学研用”一体化合作机制，打破部门壁垒，构建跨区域、跨行业的协作网络。
比如，无锡市推行“工程管理共同体”模式，由政府主导组建由建设单位、总包单位、分包单位及第三方咨询机构组成的联合体，实行风险共担、成果共享。这一机制既提高了各方参与积极性，又减少了因沟通不畅导致的工期延误和质量争议。
五、监管升级：健全全过程闭环监督体系
工程质量与安全是工程管理的生命线。江苏不断完善监管制度，引入第三方评估机制，推动从“事后查处”向“事前预防”转型。南通市试点“信用+监管”模式，将参建单位信用等级与招投标资格挂钩，形成“守信激励、失信惩戒”的良性循环。
此外，江苏省住建厅开发“工程质量追溯系统”，实现建筑材料进场、施工过程、隐蔽验收、竣工备案等环节的信息留痕，确保问题可追责、责任可倒查。该系统已在多个重大民生工程中成功应用，成为保障公共安全的重要工具。
六、典型案例分析：南京地铁7号线项目实践启示
南京地铁7号线是江苏省首个全面应用智慧工地技术和全过程工程咨询服务的城市轨道交通项目。该项目采用BIM三维建模指导施工，结合AI视频识别系统自动检测违规行为；引入全过程工程咨询单位全程参与方案制定、造价控制、合同管理等工作，避免了传统模式下多头管理带来的混乱。
数据显示，该项目较原计划提前3个月完工，投资节约约8%，安全事故数量同比下降60%。这一案例充分证明：只有将先进的管理理念、成熟的技术工具和专业的服务团队有机结合，才能真正实现工程管理的质量跃升。
结语：走向智能化、可持续的工程管理新时代
工程管理江苏不仅是技术层面的革新，更是治理理念的升级。未来，随着碳达峰碳中和目标的推进，绿色建造、低碳施工将成为新的发展趋势；随着长三角一体化进程加快，跨区域协同管理能力也将成为衡量工程管理水平的重要指标。
可以预见，江苏将在全国率先走出一条具有地方特色、符合时代要求的工程管理高质量发展之路——这条道路将以科技创新为核心动力，以制度完善为保障支撑，以人才强基为根本任务，最终服务于人民美好生活需要和国家重大战略实施。
