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工程建设安全监督管理:如何构建全流程闭环管理体系?

蓝燕云
2026-01-11
工程建设安全监督管理:如何构建全流程闭环管理体系?

本文系统阐述了工程建设安全监督管理的核心路径,强调从责任压实、源头防控、制度优化、教育培训、应急管理到多元协同六个维度构建全流程闭环管理体系。文章指出,唯有将法律法规、技术手段与人文关怀深度融合,才能从根本上提升行业本质安全水平,推动建筑业高质量发展。

工程建设安全监督管理:如何构建全流程闭环管理体系?

在当前我国基础设施建设快速推进的背景下,工程建设领域安全事故频发已成为制约高质量发展的关键问题之一。从高层建筑到地下隧道,从桥梁公路到能源项目,每一个环节都涉及大量人员、设备和复杂工艺,一旦出现安全管理漏洞,轻则造成经济损失,重则威胁生命安全。因此,建立科学、系统、高效的工程建设安全监督管理体系,不仅是行业责任,更是国家治理能力现代化的重要体现。

一、明确监管职责,压实主体责任

工程建设安全监督管理的第一步是厘清各方责任边界。根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法规,建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及政府监管部门各自承担不同层级的安全管理职责。其中,建设单位作为项目发起方,应确保资金到位、审批合规;施工单位是现场作业的直接执行者,必须配备专职安全员并落实三级教育制度;监理单位则需对施工过程进行全过程监督,发现问题及时上报;而政府监管部门如住建部门、应急管理部门则要履行行政执法与风险预警职能。

实践中常存在“责任虚化”现象,即多方互相推诿,导致安全隐患长期未被发现。为此,应推动实施“安全责任制清单制”,将每项任务细化到岗、落实到人,并通过信息化手段实现责任可追溯。例如,在一些大型基建项目中引入BIM+GIS技术平台,实时记录各岗位履职情况,为事后追责提供依据。

二、强化源头防控,把好设计与审批关

传统安全管理往往偏重于施工阶段,忽视了前期设计和审批环节的风险隐患。事实上,许多重大事故源于设计缺陷或不合理施工方案。比如某地铁工程因地质勘察不充分导致塌方,或某化工厂厂房结构设计未考虑极端天气荷载引发倒塌。

为此,必须将安全监管前移至项目立项、可行性研究、初步设计等阶段。要求所有工程项目在立项时同步开展安全风险评估(SRA),并在施工图审查中增设安全专项审查内容。同时,鼓励采用“安全优先”的设计理念,如模块化装配式建筑、智能化监测系统等新技术的应用,从源头降低事故发生概率。

三、完善制度机制,提升监管效能

目前部分地区的安全监管仍停留在“运动式检查”“突击式抽查”层面,缺乏常态化、精细化管理机制。建议从以下三个方面优化制度设计:

  1. 建立分级分类监管机制:根据项目规模、风险等级、历史事故数据等因素,将工程划分为高、中、低三个风险等级,实行差异化监管策略。高风险项目增加巡查频次,配备专业技术人员驻点指导;低风险项目可通过远程视频监控、AI识别等方式实现非接触式监管。
  2. 推行信用评价体系:将企业安全生产表现纳入社会信用体系,对违规行为实行联合惩戒。例如,连续两年发生较大以上事故的企业,限制其参与政府采购、招投标资格,形成“一处失信、处处受限”的震慑效应。
  3. 推动智慧监管升级:利用物联网、大数据、人工智能等技术打造“数字工地”。如部署智能头盔、无人机巡检、塔吊防碰撞系统等设备,自动采集现场数据并上传至监管平台,实现异常行为即时报警、隐患自动识别。

四、加强培训教育,筑牢一线防线

据统计,约70%的施工现场事故由人为因素引起,尤其是农民工群体安全意识薄弱、操作技能不足是主要诱因。因此,必须把教育培训作为安全管理的基础性工作来抓。

首先,强制实施“三级安全教育”制度,即公司级、项目部级、班组级培训,确保每位工人掌握基本安全知识和应急处置方法。其次,推广“沉浸式体验教学”,如搭建虚拟现实(VR)模拟事故场景,让员工亲身体验违章后果,增强警示效果。此外,还应建立“以师带徒”机制,由经验丰富的老工人一对一指导新员工,提高实操能力。

值得一提的是,近年来一些地区探索“安全积分制”管理模式,将工人的安全行为量化评分,与工资奖金挂钩,有效激发了主动遵守规程的积极性。

五、健全应急响应,提升处置能力

即便有完善的预防措施,也不能完全杜绝突发事故的发生。因此,建立健全应急管理体系至关重要。这包括:

  • 制定详细的应急预案,涵盖火灾、坍塌、中毒、触电等多种常见险情,且每年至少组织一次实战演练;
  • 组建专业化应急队伍,配备必要的救援器材和医疗设备,做到“召之即来、来之能战”;
  • 与属地消防、医院、公安等部门建立联动机制,确保信息畅通、资源互补。

在应对突发事件时,第一时间启动应急响应程序,科学调度力量,最大限度减少伤亡和损失。同时,事故调查后要深入剖析原因,形成典型案例库供全行业学习借鉴。

六、推动多方协同,构建共治格局

工程建设安全不是单一部门的责任,需要政府、企业、行业协会、媒体和社会公众共同参与,形成多元共治的良好生态。

政府应发挥主导作用,出台配套政策,加大执法力度;企业要自觉履行主体责任,投入足够资源保障安全投入;行业协会可组织专家评审、标准制定、经验交流等活动,促进行业自律;媒体则应加强正面宣传和舆论监督,曝光典型违法案例,营造浓厚的安全文化氛围;公众可通过举报热线、微信小程序等方式参与监督,形成全民关注安全的社会合力。

特别值得关注的是,随着“双碳”目标推进,绿色建造理念日益深入人心,绿色施工与安全管理相辅相成。例如,使用环保材料减少有害气体排放,不仅有利于健康,也降低了职业病风险;合理安排工期避免夜间施工扰民,也能减少疲劳作业带来的安全隐患。

七、结语:迈向数字化、智能化的安全监管新时代

工程建设安全监督管理是一项系统工程,既要靠制度约束,也要靠科技赋能;既要有刚性监管,也要有柔性引导。未来的发展方向将是“制度+技术+文化”三位一体的综合治理模式。借助人工智能、云计算、区块链等前沿技术,我们可以实现从被动应对向主动预防转变,从人工巡查向智能预警跃升,真正打造一个零事故、零伤害、可持续的工程建设环境。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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