加强工程建设管理如何提升项目效率与质量？
在当前快速发展的城市化进程中，工程建设作为国家基础设施建设和经济发展的重要支撑，其管理水平直接影响着项目的进度、成本控制、安全标准以及最终交付质量。然而，现实中许多工程项目仍面临工期延误、预算超支、安全事故频发、质量不达标等问题。因此，如何系统性地加强工程建设管理，已成为政府、企业和社会各界高度关注的核心议题。
一、强化全过程精细化管理是基础
传统的工程建设管理模式多停留在粗放式阶段，缺乏对设计、招标、施工、验收等各环节的协同管控。要实现高效管理，必须推行全生命周期的精细化管理理念：
- 前期策划阶段：科学立项与可行性研究——建立完善的项目立项评估机制，引入第三方专业机构进行技术经济论证，确保投资决策科学合理；
- 设计阶段：深化图纸审核与BIM应用——推动建筑信息模型（BIM）技术在设计阶段的应用，减少设计冲突和返工，提高设计精度与可施工性；
- 招投标阶段：规范流程与公平竞争——完善电子招标平台建设，强化评标专家库管理和动态监督，杜绝围标串标现象；
- 施工阶段：过程监控与动态调整——利用物联网、视频监控、智能终端等手段实施实时数据采集与风险预警，实现进度与质量双控；
- 竣工验收阶段：标准化验收与档案归档——严格执行国家验收规范，推行“一次验收通过制”，同时做好工程资料数字化归档，便于后期运维管理。
二、数字化转型赋能现代工程管理
随着数字技术的迅猛发展，智慧工地、云平台、AI分析等工具正逐步融入工程建设全过程，成为加强工程建设管理的关键驱动力：
- 智慧工地系统集成：通过人脸识别考勤、环境监测传感器、塔吊防碰撞系统等设备，实现人员、设备、环境的全方位感知与联动控制；
- 项目管理云平台：构建统一的数据中台，打通设计、施工、监理、业主多方信息壁垒，形成透明高效的协作机制；
- 大数据辅助决策：基于历史项目数据训练预测模型，用于进度偏差预警、资源调度优化、成本波动分析等场景，提升管理前瞻性；
- 移动端应用普及：开发适用于现场管理人员的移动APP，支持任务派发、问题上报、影像记录等功能，提升一线执行效率。
例如，某大型市政桥梁建设项目采用BIM+GIS融合技术后，施工模拟准确率提升至95%，材料浪费降低约12%，工期缩短8天，充分验证了数字化手段的价值。
三、制度建设与责任落实双轮驱动
再先进的技术也离不开健全的制度保障和明确的责任分工。要真正加强工程建设管理，必须从体制机制层面发力：
- 建立健全法律法规体系：修订《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等相关法规，细化各方主体责任，增强法律约束力；
- 推行项目经理责任制：明确项目经理在质量、安全、进度方面的第一责任人地位，配套绩效考核与奖惩机制；
- 建立信用评价机制：将参建单位（含设计、施工、监理）纳入行业信用信息系统，实行红黑榜公示制度，倒逼诚信履约；
- 强化监督检查常态化：由住建部门牵头组建专项督查组，定期开展飞行检查与随机抽查，发现问题立即整改并通报曝光。
某省住建厅自2023年起实施“工程质量终身责任制”试点，对出现重大质量问题的项目负责人追责到底，一年内投诉量下降47%，表明制度刚性具有显著成效。
四、人才队伍建设与能力提升
管理的核心在于人。只有拥有一支懂技术、善管理、守纪律的专业团队，才能让加强工程建设管理落地见效：
- 职业培训与继续教育：鼓励企业设立内部培训学院，组织注册建造师、造价工程师、安全员等岗位持证上岗培训，每年不少于40学时；
- 引进高端复合型人才：重点招聘既懂工程技术又熟悉信息化系统的复合型管理者，如BIM项目经理、智慧工地运营专家；
- 搭建技能竞赛平台：举办全省或全国性的工程管理技能大赛，激发从业人员学习热情，营造比学赶超氛围；
- 建立导师带徒机制：新员工入职后由资深工程师一对一指导，帮助其快速掌握项目全流程管理要点。
据中国建筑业协会统计，近三年来参与过系统培训的项目经理平均项目一次验收合格率高出未培训者18个百分点，凸显人才培养对管理效能的直接贡献。
五、绿色低碳与可持续发展理念融入管理全过程
新时代背景下，“双碳”目标要求工程建设必须走绿色发展之路。这就意味着加强工程建设管理不仅要追求速度与效益，更要兼顾环保与社会责任：
- 推广绿色施工技术：使用装配式建筑、再生骨料混凝土、节能门窗等环保材料，减少施工现场扬尘和噪音污染；
- 实施能耗监测与碳足迹核算：对大型项目安装电能计量装置，定期计算碳排放总量，制定减排措施；
- 推动绿色认证体系落地：鼓励申报LEED、绿建三星等国际国内绿色建筑标识，形成示范效应；
- 倡导循环经济理念：建立建筑垃圾回收再利用机制，力争施工现场废弃物资源化利用率超过60%。
以雄安新区为例，所有新建公共建筑均强制执行绿色建筑标准，不仅提升了建筑品质，还带动了本地绿色建材产业链发展，体现了高质量发展的战略导向。
结语：构建系统化、智能化、法治化的工程管理体系
综上所述，加强工程建设管理是一项系统工程，需要从制度创新、技术创新、人才培育、绿色发展等多个维度协同推进。未来应进一步整合政府、企业、行业协会的力量，打造集规划、设计、施工、运维于一体的全链条闭环管理体系，真正实现“安全、优质、高效、绿色”的工程发展目标。唯有如此，才能在新时代高质量发展中筑牢根基、赢得主动。
