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建设工程质量安全管理:如何构建全过程闭环管理体系

蓝燕云
2026-01-11
建设工程质量安全管理:如何构建全过程闭环管理体系

建设工程质量安全管理是保障工程项目顺利推进和人民生命财产安全的核心环节。文章深入剖析了当前行业面临的主要挑战,包括成本压力、监管薄弱、技术滞后及人员素质问题,并提出了构建全过程闭环管理体系的具体路径:强化源头治理、推行标准化作业、推广数字化监管、建立双重考核机制以及加强教育培训。通过典型案例分析,展示了智慧工地与精细管理的实际成效。未来趋势指向智能化、精细化与绿色化发展,旨在全面提升建筑业本质安全水平。

建设工程质量安全管理:如何构建全过程闭环管理体系

在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施投资持续增长的背景下,建设工程质量与安全已成为影响社会经济发展和人民生命财产安全的关键因素。无论是住宅、交通、水利还是能源类项目,一旦发生质量安全事故,不仅会造成巨大的经济损失,还可能引发严重的社会舆论危机。因此,如何科学有效地实施建设工程质量安全管理,成为建筑行业亟需解决的核心课题。

一、质量管理与安全管理的内涵与关联

建设工程质量是指工程满足国家法律、法规、技术标准和合同约定的功能性、可靠性、经济性和耐久性要求的程度;而安全管理则是指通过系统化手段预防和控制施工过程中的人身伤害、设备损坏、环境污染等风险,保障作业人员及周边群众的生命安全。

两者并非孤立存在,而是高度融合。例如,钢筋绑扎不规范不仅影响结构强度(质量问题),还可能导致高空坠落或坍塌事故(安全隐患);同样,脚手架搭设不符合规范既违反了质量验收标准,也极易引发重大安全事故。因此,必须将质量与安全统一纳入项目管理全流程,形成“质量即安全、安全促质量”的协同机制。

二、当前建设工程质量安全管理面临的挑战

1. 市场竞争激烈导致成本压缩

部分施工单位为追求利润最大化,在材料采购、工艺选择、人员配置等方面偷工减料,忽视质量控制节点,埋下隐患。如使用劣质混凝土、未按设计图纸施工、隐蔽工程未经检验即覆盖等问题屡见不鲜。

2. 监管体系不够完善

尽管国家已出台《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等一系列法律法规,但在基层执行中仍存在监管力量薄弱、执法不严、责任追究不到位等问题。尤其在中小城市和乡镇地区,监理单位形同虚设,现场管理人员专业能力不足,难以有效识别和制止违规行为。

3. 技术标准更新滞后于实践发展

随着BIM技术、装配式建筑、绿色施工等新工艺广泛应用,传统质量安全管理手段逐渐显得力不从心。例如,BIM模型虽能模拟施工流程,但若缺乏配套的质量检查清单和实时数据采集系统,其价值难以发挥。

4. 从业人员素质参差不齐

农民工占比高、培训机制缺失、安全意识淡薄是普遍现象。很多一线工人对基本操作规程不了解,如未佩戴安全帽、违规动火作业、擅自拆除防护设施等行为时有发生,成为安全事故的高发人群。

三、构建全过程闭环管理体系的具体路径

1. 强化源头治理:从设计阶段就植入质量与安全理念

质量安全管理不应始于施工阶段,而应贯穿项目全生命周期。设计单位应在方案阶段充分考虑施工可行性、可维护性和安全性,避免“纸上谈兵”。例如,在高层建筑中设置合理的疏散通道、防火分区,在桥梁工程中预留检修口和观测点,这些都能降低后期施工难度和风险。

2. 实施标准化作业流程

建立涵盖材料进场、工序交接、隐蔽验收、竣工交付等环节的标准操作手册(SOP),并配备可视化指导图册,确保每个岗位职责清晰、动作规范。例如,钢筋绑扎前必须进行样板引路,由技术负责人现场示范后方可批量作业;模板拆除前须经监理审批,并提供强度检测报告。

3. 推广数字化赋能:利用智慧工地平台实现动态监管

引入物联网、AI视频识别、移动终端APP等技术,打造智慧工地管理系统。例如,摄像头自动识别未戴安全帽、未系安全带等违章行为并实时报警;塔吊运行状态监测系统可提前预警超载、倾斜等异常情况;混凝土养护温湿度传感器则保证强度达标。

4. 建立质量与安全双重考核机制

将质量合格率、安全事故发生率纳入项目部绩效考核指标,实行“一票否决制”。同时设立专项奖励基金,对发现重大隐患、提出合理化建议的员工给予物质和精神激励,激发全员参与热情。

5. 加强教育培训与文化建设

定期组织安全教育日、质量月活动,采用案例教学、情景演练等方式提升从业人员认知水平。鼓励企业成立“质量安全管理小组”,每月召开例会分析问题、总结经验。此外,营造“人人讲安全、事事重质量”的企业文化氛围,使安全理念深入人心。

四、典型案例解析:某地铁建设项目成功经验

以某市轨道交通一期工程为例,该项目涉及地下车站、盾构隧道及地面附属设施,施工环境复杂、风险点多。项目部采取以下措施取得显著成效:

  • 前置风险评估:开工前聘请第三方机构进行全面风险辨识,制定应急预案;
  • 过程穿透式管理:每道工序完成后由专职质检员签字确认,不合格坚决返工;
  • 智慧工地全覆盖:部署300余个高清摄像头、15套智能穿戴设备,实现人、机、料、法、环全面监控;
  • 班组积分制管理:将质量得分与安全评分合并计算,优胜者优先获得奖金和晋升机会;
  • 业主-监理-总包三方联动:每周召开质量安全联席会议,问题不过夜。

结果显示:项目期间无重大质量缺陷,轻伤事故率为0.3‰,远低于行业平均水平(1.5‰),获评省级优质工程奖。

五、未来趋势展望:迈向智能化、精细化、可持续的安全质量管理

随着“十四五”规划明确提出“推动建筑业高质量发展”,未来建设工程质量安全管理将呈现三大趋势:

  1. 智能化升级:借助大数据分析预测潜在风险,如基于历史事故数据训练AI模型识别高危作业场景;
  2. 精细化管理:推行“毫米级”施工精度控制,如BIM+激光扫描实现构件定位误差小于5mm;
  3. 绿色可持续:将环保指标纳入质量评价体系,鼓励使用低碳建材、节能设备,打造零碳工地。

这不仅是技术进步的要求,更是社会责任的体现。只有将质量安全管理融入每一个细节,才能真正筑牢工程建设的生命线。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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