水利工程管理站如何提升运行效率与安全保障水平
在当前水资源日益紧张、防洪抗旱形势复杂多变的背景下，水利工程管理站作为水利系统中最基础、最核心的运行单位，其职责不仅是保障工程安全运行，还需承担调度决策支持、水情监测预警、生态修复协调等多重任务。因此，如何科学高效地开展管理工作，成为各级水利部门亟需解决的关键课题。
一、明确管理站的核心职能定位
水利工程管理站是直接负责具体水利工程日常维护、运行调度和安全管理的基层机构，涵盖水库、堤防、灌区、泵站等多种类型工程。其首要任务是确保工程设施处于良好状态，避免因老化、损坏或人为疏忽引发安全事故。同时，管理站还需对接上级主管部门的数据平台，实现信息实时上传、指令快速下达，构建“上下贯通、横向协同”的管理体系。
例如，在长江流域某大型水库管理站中，通过建立标准化巡检制度，将每日巡查内容细化为设备运行参数、结构变形观测、水质检测等7类指标，并利用移动终端采集数据，极大提升了工作效率和准确性。这种精细化管理不仅减少了人为遗漏，还为后续智能分析提供了高质量原始数据。
二、推进信息化与智能化建设
传统管理模式依赖人工记录和纸质台账，存在效率低、易出错、难以追溯等问题。现代水利工程管理站必须加快数字化转型步伐，引入物联网、大数据、人工智能等技术手段，打造智慧化管理平台。
以某省级灌区为例，该区域管理站部署了视频监控系统、自动水位传感器、渗压监测仪等设备，结合GIS地理信息系统，实现了对渠道流量、土壤墒情、灌溉进度的动态可视化管理。管理人员可通过手机APP远程查看各节点状态，一旦发现异常（如渗漏加剧、闸门卡顿），系统会自动报警并推送至责任人手机，响应时间由原来的数小时缩短至30分钟以内。
此外，部分先进管理站已开始试点AI图像识别技术用于病害识别，比如利用无人机拍摄大坝表面图像，由算法自动识别裂缝、剥落等缺陷，准确率超过90%，显著优于人工肉眼判断。这不仅降低了劳动强度，也提高了隐患排查的广度和深度。
三、强化人员培训与责任落实机制
再先进的系统也需要人来操作执行。管理站工作人员往往身兼数职，既要懂工程技术，又要熟悉业务流程，还要具备应急处置能力。因此，定期组织专业技能培训至关重要。
建议采取“理论+实操+案例复盘”三位一体培训模式。例如，每年至少开展两次集中轮训，内容包括最新规范解读、典型事故案例剖析、模拟演练（如突发暴雨导致溢洪道堵塞时如何紧急疏通）。同时，推行岗位责任制，将每项工作量化到岗、细化到人，设置绩效考核指标，形成“谁主管谁负责、谁操作谁担责”的闭环管理体系。
某县级河道管理站曾因值班人员未及时上报汛情造成下游村庄受淹，事后追责明确到具体责任人并通报批评，这一事件促使全站建立了“双人复核制”，即重要事项必须由两名以上人员共同确认后再执行，有效防范了类似风险。
四、优化运维管理制度与流程
一套科学合理的管理制度是管理站高效运转的基础。应从计划制定、执行监督、效果评估三个维度入手，构建PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）管理机制。
首先，在年度计划阶段，根据工程等级、使用年限、历年维修记录等因素，制定详细的养护计划，明确重点部位、频次与时限；其次，在执行过程中，采用电子工单管理系统，所有作业任务自动生成编号、分配负责人、设定完成时限，并自动提醒逾期情况；最后，在检查环节引入第三方评估机制，邀请专家团队不定期抽查运行质量，提出改进建议。
值得一提的是，有些地区探索实行“网格化管理”，将整个辖区划分为若干责任片区，每个片区指定一名专职管理员，负责该区域内所有小型水利设施的日常管护，大大提升了覆盖面和响应速度。
五、加强跨部门协作与公众参与
水利工程管理并非孤立行为，而是涉及自然资源、生态环境、农业农村等多个领域。管理站应主动融入区域治理体系，推动资源共享、信息互通。
例如，在农业灌溉高峰期，管理站可联合乡镇农技推广站，根据气象预报调整放水计划，优先保障粮食主产区用水需求；在生态补水季节，则需与环保部门协同监测水质变化，防止因水量调配不当影响水生生物栖息环境。
同时，鼓励群众参与监督也是提升管理水平的有效途径。一些管理站设立“河湖长制”微信公众号，开通举报通道，对提供有效线索者给予奖励。此举既增强了社会认知度，也让管理站更贴近一线实际问题。
六、应对极端气候挑战，提升韧性能力
近年来极端天气频发，如强降雨、干旱、冰冻等，对水利工程构成严峻考验。管理站必须提前预判风险，制定专项应急预案，并储备必要的物资与设备。
建议每半年组织一次实战演练，模拟不同场景下的应急响应流程，如：当遭遇百年一遇洪水时，如何快速关闭泄洪闸门、疏散周边群众、启动备用电源维持水泵运转等。演练结束后进行复盘总结，不断完善预案细节。
此外，应逐步推广模块化、装配式抢险设备的应用，如便携式围堰组件、快速拼装挡水板等，便于在灾害发生后迅速部署，缩短抢修时间。
结语：迈向高质量发展的新时代管理之路
水利工程管理站正处于从传统粗放式管理向现代化、精细化、智能化转型的关键时期。只有坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，持续优化管理机制、提升技术装备水平、强化人才队伍建设，才能真正发挥其在国家水安全体系中的“神经末梢”作用，为经济社会高质量发展提供坚实支撑。
