进一步加强工程管理：构建高效、安全、可持续的项目执行体系
在当前全球经济持续复苏与技术快速迭代的背景下，工程项目正面临前所未有的复杂性和挑战。无论是基础设施建设、智能制造升级还是绿色低碳转型，工程管理已成为决定项目成败的关键环节。因此，进一步加强工程管理不仅是提升企业竞争力的核心手段，更是推动高质量发展的必然要求。
一、当前工程管理面临的突出问题
尽管我国工程管理水平近年来显著提升，但仍存在诸多亟待解决的问题：
- 计划不科学、执行脱节：许多项目前期规划不足，资源配置不合理，导致进度滞后、成本超支；
- 质量与安全管理薄弱：部分施工单位重进度轻质量，安全隐患频发，影响公众生命财产安全；
- 信息化程度低：传统管理模式依赖人工记录和纸质文档，数据孤岛严重，难以实现全过程数字化管控；
- 协同机制缺失：设计、施工、监理等多方沟通不畅，信息传递延迟，易引发纠纷和返工；
- 人才短缺与能力断层：复合型工程管理人才稀缺，一线管理人员专业素养参差不齐。
二、进一步加强工程管理的战略路径
1. 强化顶层设计，建立系统化管理体系
工程管理不应是碎片化的操作行为，而应纳入企业战略层面统筹规划。建议从以下几个方面入手：
- 制定统一标准规范：国家或行业组织应加快出台涵盖全生命周期的工程管理标准体系，包括立项审批、招标采购、施工组织、竣工验收等各阶段的技术与流程规范；
- 推行项目法人责任制：明确项目负责人权责边界，落实终身责任追究制度，增强管理者责任感；
- 引入第三方评估机制：对重大项目实施独立审计与风险评估，提高决策透明度与科学性。
2. 推动数字化转型，打造智慧工地平台
数字技术正在重塑工程管理模式。通过BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等工具，可实现：
- 全过程可视化监控：实时采集施工现场的人、机、料、法、环数据，形成动态数字孪生体；
- 智能预警与调度：基于AI算法预测潜在风险（如工期延误、安全事故），提前干预；
- 协同办公效率跃升：集成项目管理系统（PMS）、ERP、OA等平台，打通跨部门信息壁垒；
- 数据驱动决策：积累历史项目数据用于优化资源配置与成本控制。
3. 构建质量与安全保障长效机制
安全与质量是工程的生命线。必须从制度、技术和文化三个维度同步发力：
- 完善法规体系：严格执行《建设工程质量管理条例》《安全生产法》，加大对违法违规行为的惩处力度；
- 推广标准化作业：编制并强制执行工序卡、工艺标准手册，减少人为失误；
- 强化培训与考核：定期开展岗位技能认证与应急演练，提升全员安全意识；
- 设立专项保险基金：鼓励企业投保工程质量险和安全生产责任险，分散风险压力。
4. 健全多方协同机制，促进利益共同体建设
现代工程项目涉及业主、设计院、承包商、监理单位、供应商等多个主体，若缺乏有效协同，极易造成资源浪费和矛盾激化。建议：
- 推行总承包+联合体模式：由一家具备综合能力的企业牵头，整合各方优势资源；
- 建立项目协调会议制度：每周召开例会，及时解决现场问题，避免积压成患；
- 实施绩效激励机制：将项目成果与各方收益挂钩，激发团队合作意愿；
- 搭建信用评价体系：对参建单位进行量化评分，作为后续招投标的重要参考。
5. 加强人才培养与梯队建设
人才是工程管理最宝贵的资产。要破解“不会管、不敢管、不愿管”的困局：
- 高校增设工程管理硕士（MEM）专业方向：培养懂技术、善管理、通法律的复合型人才；
- 企业设立内部导师制：资深项目经理带教新人，传承实战经验；
- 推动继续教育与职业资格认证：鼓励从业人员考取一级建造师、造价工程师等资质；
- 营造尊重工匠精神的文化氛围：表彰优秀项目团队和个人，树立正面典型。
三、典型案例解析：某大型市政工程的精细化管理实践
以某省会城市地铁建设项目为例，该项目总投资约300亿元，工期6年，涵盖地下结构、机电安装、信号系统等多个子项。为确保高质量推进，项目部采取了以下措施：
- 采用BIM三维建模技术进行碰撞检测，提前发现管线冲突问题178处，节省返工费用约1.2亿元；
- 上线智慧工地平台，实现工人实名制打卡、设备定位追踪、环境监测自动报警等功能；
- 实行“周检查、月评比、季考核”机制，对施工单位实施红黄牌警示制度；
- 组建专家顾问团，每月开展一次质量安全专题讲座，累计培训人员超万人次。
结果表明，该工程实现了“零重大安全事故、质量合格率100%、工期偏差小于5%”的目标，成为全国同类项目的标杆案例。
四、未来趋势展望：向绿色化、智能化、国际化迈进
随着“双碳”目标的提出和“一带一路”倡议的深化，工程管理将迎来新的变革：
- 绿色建造成为主流：推广装配式建筑、节能材料、可再生能源应用，降低碳排放强度；
- 智能建造加速落地：机器人施工、无人化巡检、AI辅助设计将成为常态；
- 国际标准接轨：中国企业走出去需适应ISO 19650等国际工程管理标准，提升全球竞争力。
总之，进一步加强工程管理不是一时之策，而是长期战略。唯有坚持系统思维、创新驱动、人才支撑与制度保障并重，方能在新时代浪潮中构筑起坚不可摧的工程项目基石。
