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设计管理学马工程如何推动中国设计教育与产业融合创新?

蓝燕云
2026-01-11
设计管理学马工程如何推动中国设计教育与产业融合创新?

设计管理学马工程作为国家推动设计学科高质量发展的战略举措,正面临理论滞后与实践脱节的挑战。文章从理论体系构建、课程改革、产教融合、师资培养与政策支持五大维度提出解决方案,强调要立足中国实际、融合产业需求、强化数字赋能,打造具有中国特色的设计管理教育生态,从而推动设计从“美”走向“效”,助力中国制造向中国创造跃升。

设计管理学马工程如何推动中国设计教育与产业融合创新?

在新时代高质量发展背景下,设计不再仅仅是美学表达,而是成为驱动产业升级、品牌价值提升和国家软实力构建的重要引擎。作为国家级教材建设工程(即“马工程”)的重要组成部分,设计管理学的系统化建设正逐步从理论研究走向实践落地,其核心目标在于培养具有战略思维、跨学科整合能力和国际视野的设计管理者。那么,设计管理学马工程究竟该如何推进?它又如何在中国语境下实现教育体系与产业需求的深度融合?本文将从理论建构、课程改革、产教协同、师资培养与政策支持五个维度展开深入探讨。

一、设计管理学马工程:概念界定与时代使命

“马工程”全称为“马克思主义理论研究和建设工程”,是中国教育部主导的哲学社会科学重点教材建设项目,旨在通过统一教材编写标准,提升高校思想政治理论课教学质量,并拓展至人文社科各领域。近年来,“设计管理学马工程”被纳入其中,标志着设计学科从边缘走向主流,也意味着设计不再是单一的艺术行为,而是一门融合管理学、经济学、社会学与工程技术的交叉学科。

设计管理学的核心任务是解决“设计如何服务于组织战略”的问题。例如,在制造业中,好的产品设计能降低生产成本、提高用户满意度;在服务业中,体验式设计可增强客户黏性;在政府治理中,公共空间设计可提升城市形象与居民幸福感。因此,设计管理学马工程不仅是学术命题,更是国家战略层面的实践课题。

二、当前挑战:理论滞后与实践脱节

尽管国内已有部分高校开设设计管理相关课程,但整体来看仍存在三大瓶颈:

  • 理论体系碎片化:现有教材多以国外经典为主,缺乏对中国本土案例的提炼与总结,难以回应“中国制造向中国创造转型”的现实需求。
  • 课程设置割裂:设计类专业常偏重技术技能训练,忽视商业逻辑、项目管理、数据分析等关键能力培养,导致毕业生难以胜任企业中的设计管理岗位。
  • 产教融合不足:高校与企业之间缺乏常态化合作机制,学生缺乏真实项目经验,教师也难获得一线行业洞察。

这些问题直接制约了设计人才质量的提升,也削弱了设计在国家创新驱动发展战略中的作用。

三、路径探索:五维一体推进设计管理学马工程落地

1. 构建中国特色的设计管理学理论体系

马工程强调“立足中国实际、讲好中国故事”。设计管理学应聚焦三个方向:

  • 本土化案例库建设:整理华为、小米、海尔、比亚迪等企业在产品创新、服务设计、品牌塑造等方面的管理经验,形成可复制的模式。
  • 跨文化比较研究:对比中美欧日韩等国的设计管理模式差异,提炼适合中国国情的差异化路径。
  • 数字化转型下的新范式:关注AI辅助设计、可持续设计、平台型组织等新兴趋势,更新教学内容。

2. 推动课程体系重构与教材标准化

建议由教育部牵头成立“设计管理学马工程教材编审委员会”,制定全国统一的教学大纲与核心教材目录。具体措施包括:

  • 设立基础模块(如设计战略、用户体验管理)、进阶模块(如设计领导力、设计商业模式)和特色模块(如乡村振兴设计、智慧城市设计)。
  • 开发配套数字资源,如微课视频、虚拟仿真实验、在线案例分析平台,提升教学互动性。
  • 鼓励地方院校结合区域产业特色开发校本课程,形成“统分结合”的教材生态。

3. 打造产教融合新生态:共建实验室+实习基地

设计管理学的生命力在于实践。建议:

  • 高校与龙头企业共建“设计管理联合实验室”,开展联合攻关项目(如美的智能家居设计流程优化)。
  • 建立“双导师制”——企业高管担任校外导师,指导学生参与真实商业项目。
  • 设立“设计管理实训周”或“企业挑战赛”,让学生在模拟环境中锻炼决策与执行能力。

4. 培养复合型师资队伍

教师是教学改革的关键。可通过以下方式加强师资力量:

  • 实施“教师企业挂职计划”,每年选派骨干教师赴头部设计公司或制造企业轮岗锻炼。
  • 设立专项基金支持青年教师赴海外顶尖设计学院进修,如皇家艺术学院(RCA)、米兰理工大学(Politecnico di Milano)。
  • 邀请业界专家定期举办讲座、工作坊,形成“理论+实战”混合型教研团队。

5. 政策引导与资源整合

设计管理学马工程需政府、高校、企业三方合力:

  • 教育部应将设计管理纳入“新文科”建设试点范围,给予经费倾斜。
  • 地方政府可设立“设计管理创新示范区”,吸引设计机构集聚发展(如深圳南山区、杭州未来科技城)。
  • 行业协会牵头制定《设计管理师职业标准》,推动职业资格认证体系建设。

四、典型案例:清华大学美术学院与字节跳动的合作实践

清华大学美术学院近年来积极探索设计管理学马工程落地路径,与字节跳动合作开设“设计战略与管理”课程,涵盖从用户洞察到产品迭代的全流程训练。学生通过参与抖音信息流广告设计项目,不仅掌握了数据驱动的设计方法,还理解了企业级产品的运营逻辑。该项目已成功孵化多个学生创业团队,体现了“理论—实践—转化”的闭环效应。

五、未来展望:从“单点突破”走向“系统重塑”

设计管理学马工程不应仅停留在教材编写层面,更应成为推动整个设计教育体系变革的催化剂。未来五年内,我们期待看到:

  • 在全国范围内建成至少20个设计管理示范高校,辐射带动50所以上应用型本科院校升级课程体系。
  • 形成一套可推广的“设计管理人才培养标准”,纳入国家职业教育体系。
  • 打造一批具有全球影响力的中国设计管理案例库,助力中国企业走出去。

唯有如此,设计管理学马工程才能真正肩负起时代赋予的历史使命——让设计成为连接创意与价值的桥梁,让中国在全球竞争中赢得更多话语权。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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