电力工程施工管理如何提升效率与安全？
在当前国家大力推进能源转型和新型电力系统建设的背景下，电力工程作为基础设施的重要组成部分，其施工管理的重要性日益凸显。科学、规范、高效的施工管理不仅是保障项目按时保质完成的关键，更是实现安全生产、降低运营成本、提高企业竞争力的核心环节。那么，电力工程施工管理究竟该如何做？本文将从目标设定、组织架构、技术应用、风险控制、质量管控、人员培训以及数字化转型等多个维度，系统性地探讨电力工程施工管理的有效路径。
一、明确施工管理目标：效率、安全与质量并重
电力工程施工管理的第一步是确立清晰的目标体系。这不仅仅是完成工程建设任务，更应围绕“安全第一、质量为本、进度可控、成本合理”四大核心原则展开。例如，在特高压输电线路或城市配电网改造项目中，必须制定可量化的KPI指标，如单位工程合格率、安全事故频次、工期偏差率等，确保各方责任到人、过程受控。
目标设定还应结合项目特点进行差异化设计。比如农村电网升级项目注重经济性和实用性，而核电站配套工程则强调极端安全标准。通过SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确）对目标进行细化分解，有助于形成自上而下的执行力闭环。
二、构建专业化项目管理团队：责任明确、协同高效
一个高效的电力工程施工管理体系离不开专业化的团队支撑。建议采用矩阵式管理模式，即由项目经理统筹全局，下设技术组、安全组、物资组、质量组、协调组等职能小组，每个小组配备具备相应资质和经验的骨干人员。
同时，要建立权责分明的岗位责任制。例如，现场工程师负责技术交底与工艺执行，安全员每日巡查隐患点并记录整改情况，材料员确保设备材料符合国家标准且及时到位。定期召开例会制度，促进信息透明化，减少沟通壁垒，从而提升整体协同效率。
三、强化全过程技术管理：从设计到验收无缝衔接
电力工程的技术管理贯穿于整个生命周期，包括初步设计审查、施工图深化、现场放样、隐蔽工程验收、调试送电等阶段。任何环节的疏漏都可能导致返工甚至重大事故。
推荐实施“四控两管”策略：即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，加上合同管理和信息管理。其中，BIM（建筑信息模型）技术的应用正在成为行业趋势，它能实现三维可视化建模、碰撞检测、施工模拟等功能，有效避免因图纸错误导致的返工问题。
此外，应推广标准化作业流程（SOP），针对常见工序如电缆敷设、变压器安装、接地网施工等编制详细操作手册，并结合视频教学、实操演练等方式强化一线工人掌握程度，减少人为失误。
四、健全安全管理体系：预防为主，应急为辅
电力施工具有高危特性，涉及高空作业、带电操作、大型机械搬运等多个风险点。因此，安全管理必须前置化、常态化。
首先，建立完善的安全管理制度体系，包括《安全生产责任制》《危险源辨识清单》《应急预案演练计划》等文件；其次，落实班前五分钟安全讲话制度，让每位员工清楚当天作业内容及潜在风险；再次，引入智能监控系统，如AI视频识别摄像头自动预警违规行为，如未戴安全帽、擅自进入高压区等。
最后，重视应急能力培养。每季度至少组织一次实战演练，涵盖触电急救、火灾疏散、设备故障处置等内容，确保一旦发生突发事件能够快速响应、妥善处理。
五、严格质量控制：从源头抓起，全程留痕
质量是电力工程的生命线。若因施工质量问题造成运行中断或设备损坏，不仅影响供电可靠性，还会带来巨大的经济损失。
应推行“首件样板制”，即每个分项工程开工前先做一个示范段，经监理单位确认后再全面铺开。同时，严格执行“三检制”——自检、互检、专检，确保每一环节都有据可查。
使用移动终端APP进行质量巡检，拍照上传关键节点影像资料，实现全过程电子化留痕，便于后期追溯和审计。对于重要部位如电缆接头、铁塔基础浇筑等，还可采用无损检测手段（如超声波探伤）进一步验证施工质量。
六、加强人员培训与技能提升：打造高素质施工队伍
电力工程施工人员素质直接影响工程质量与安全水平。当前不少施工现场存在“老技工少、年轻工人多”的结构性矛盾，亟需通过系统培训补齐短板。
建议企业设立内部培训学院或与职业院校合作，开展“理论+实操”双轨制课程，覆盖电工基础知识、安全规程、新技术应用等内容。每年组织不少于两次的专业技能考核，成绩纳入绩效评价体系，激励员工持续进步。
此外，鼓励持证上岗制度，如特种作业操作证（高压电工、起重机械操作）、注册建造师资格等，从源头把好准入关，从根本上提升施工队伍的专业素养。
七、推动数字化转型：用科技赋能精细化管理
随着5G、物联网、大数据等技术的发展，电力工程施工管理正迈向智能化时代。通过搭建智慧工地平台，集成人员定位、环境监测、设备状态感知、远程调度等功能模块，可以大幅提升管理效能。
例如，利用GPS+RFID技术对施工车辆和设备进行实时追踪，防止丢失或误用；借助传感器监测施工现场温湿度、粉尘浓度、噪声等级等参数，自动触发报警机制；通过云端数据看板，管理层可随时查看各标段进展、资源消耗、风险预警等关键指标，辅助科学决策。
未来，人工智能算法还可用于预测工期延误、识别质量隐患、优化资源配置，真正实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。
结语：构建可持续发展的电力工程施工管理体系
综上所述，电力工程施工管理是一项系统工程，需要在理念更新、制度完善、技术创新、人才培养等方面协同发力。只有坚持“以人为本、标准先行、科技助力、动态优化”的管理逻辑，才能打造出既安全可靠又高效优质的电力工程项目，为我国能源高质量发展提供坚实支撑。
