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嘉兴市危大工程管理办法如何落地实施?权威解读与实践路径

蓝燕云
2026-01-12
嘉兴市危大工程管理办法如何落地实施?权威解读与实践路径

嘉兴市出台危大工程管理办法,通过明确责任主体、强化技术管控、实施分级分类监管等措施,有效降低施工安全风险。办法落地后事故率显著下降,推动形成多方协同治理机制,并逐步迈向智慧化、标准化管理新阶段,为全国提供可借鉴经验。

嘉兴市危大工程管理办法如何落地实施?权威解读与实践路径

近年来,随着城市化进程加快和基础设施建设规模扩大,危险性较大的分部分项工程(以下简称“危大工程”)在建筑施工领域日益增多。嘉兴市作为长三角重要节点城市,高度重视安全生产管理体系建设,于2023年正式出台《嘉兴市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》,旨在从源头防范重大安全风险,提升全市建筑施工本质安全水平。

什么是危大工程?为何要专门制定管理办法?

根据住建部相关规定,危大工程是指具有较大危险性的分部分项工程,如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等,一旦发生事故,极易造成群死群伤或重大经济损失。嘉兴市结合本地实际,在原有政策基础上进一步细化标准,明确“谁负责、怎么管、如何查”的全流程闭环机制。

该办法的出台并非一时之举,而是基于近年嘉兴市建筑工地安全事故频发的数据分析:2021年至2022年间,全市共发生涉及危大工程的安全事故5起,其中3起为深基坑坍塌和模板支撑体系失稳所致,暴露出项目单位主体责任落实不到位、监理单位履职缺位、监管力量薄弱等问题。

嘉兴市危大工程管理办法的核心内容解析

1. 明确责任主体,压实各方职责

管理办法首先厘清了建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位以及专家论证团队的责任边界:

  • 建设单位:必须依法依规履行项目立项审批程序,确保资金到位,并对危大工程专项方案进行审核备案;
  • 施工单位:承担现场安全管理第一责任,需编制专项施工方案并组织专家论证,落实人员培训、交底、监测等环节;
  • 监理单位:负责全过程旁站监督,发现隐患立即停工整改,必要时向主管部门报告;
  • 专家团队:由市级住房城乡建设部门统一组建专家库,实行动态更新和随机抽取制度,确保论证结果客观公正。

2. 强化技术管控,推动信息化赋能

嘉兴市创新引入“智慧工地+危大工程”管理系统,要求所有纳入监管的危大工程必须接入市级平台,实现以下功能:

  1. 实时上传视频监控数据,重点部位全天候在线巡查;
  2. 自动采集环境参数(如基坑变形、支护结构应力),异常值即时预警;
  3. 移动端扫码签到打卡,杜绝代岗、漏岗现象;
  4. 建立电子档案库,便于事后追溯与责任认定。

此举有效解决了传统纸质台账易丢失、信息滞后的问题,实现了从“人防”向“技防”的转变。

3. 建立分级分类管理制度

针对不同风险等级的危大工程,嘉兴市实行差异化监管策略:

风险等级典型工程类型监管强度
一级深度超过5米的基坑、高度超20米的高支模每日巡检+第三方检测+专家定期复查
二级塔吊安装拆卸、跨度大于36米的钢结构吊装每周巡检+关键节点验收
三级普通脚手架搭设、临时用电作业每月检查+资料抽查

通过科学分级,既避免了过度干预影响施工效率,又防止了低风险工程被忽视带来的安全隐患。

执行难点与对策建议

难点一:企业合规意识不足

部分中小企业存在侥幸心理,认为只要不出事就没事。对此,嘉兴市住建局联合执法大队开展“百日攻坚”专项行动,累计约谈企业负责人87人次,责令整改问题隐患124项,立案查处违法案件9起,形成震慑效应。

难点二:专业人才短缺

危大工程管理需要懂技术、会管理的专业人才,但目前一线管理人员普遍缺乏系统培训。为此,嘉兴市启动“危大工程安全管理能力提升计划”,每年组织不少于2次集中轮训,涵盖法律法规、案例教学、实操演练等内容,参训人数已达2000余人次。

难点三:跨部门协同难

危大工程涉及住建、应急管理、公安等多个部门,以往存在信息壁垒。嘉兴市推动建立“多部门联动响应机制”,打通数据接口,实现隐患线索共享、执法行动同步、责任追究联席会议制度。

成效初显:从被动应对到主动防控

自管理办法实施以来,嘉兴市危大工程安全事故数量同比下降63%,未发生一起较大及以上级别事故。特别是2024年亚运会配套项目建设中,多个深基坑工程均实现零事故、零投诉目标,获得省级通报表扬。

更重要的是,该办法推动形成了“政府主导、企业主责、社会参与”的良性治理格局。例如,某大型央企在嘉兴承建的地铁站点工程,主动引入BIM技术辅助危大工程模拟推演,提前识别潜在风险点,节约成本约15%。

未来展望:打造全国示范样板

嘉兴市正积极申报国家级“危大工程智慧监管试点城市”,计划在未来三年内完成以下目标:

  1. 全市在建项目危大工程100%纳入信息化监管平台;
  2. 建立覆盖全生命周期的风险评估模型,实现动态预警;
  3. 探索将危大工程管理纳入企业信用评价体系,奖优罚劣;
  4. 推动长三角区域标准互认,助力一体化发展。

这不仅是对嘉兴本地安全治理能力的检验,也为全国其他城市提供了可复制、可推广的经验模式。

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用户关注问题

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Q2

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

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Q4

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