池州重点工程管理处李建如何推动城市基建高质量发展？

在新时代高质量发展的浪潮中，基础设施建设已成为区域经济跃升的核心引擎。作为安徽省池州市重点工程管理处的重要负责人，李建以其专业素养、务实作风与创新思维，在推动本地重大工程项目落地见效方面展现出卓越领导力。面对复杂多变的施工环境、资源约束和群众诉求，他如何统筹协调、破解难题、优化流程？他的实践路径是否值得借鉴？本文将深入剖析李建在池州重点工程管理中的关键举措与成效，揭示其背后的治理智慧。

一、从一线实干到战略谋划：李建的成长轨迹

李建并非出身于高学历背景的“纸上谈兵”型干部，而是扎根基层多年的一线工程师。早年在池州多个市政项目中担任技术主管，积累了丰富的现场经验。他深知工程推进不仅靠图纸和计划，更需要对人情世故、政策边界和群众情绪有深刻理解。这种从实践中来、到实践中去的成长路径，使他在担任池州重点工程管理处处长后迅速建立起权威性与执行力。

2023年初，李建接手全市年度重点项目清单，涵盖交通路网升级、水利防洪系统改造、产业园区配套等十大类工程，总投资超80亿元。面对时间紧、任务重、资金压力大的现实挑战，他没有急于求成，而是组织专班开展“三查三问”——查进度卡点、查审批堵点、查群众关切；问施工单位、问属地政府、问专家顾问。这一系列调研成为后续科学决策的基础。

二、制度创新赋能项目提速：打造“全生命周期”管理体系

传统工程管理模式常存在“重建设轻运营、重审批轻监管”的问题。李建大胆引入“全生命周期管理”理念，构建覆盖立项、设计、招标、施工、验收、运维六大环节的闭环机制。

• 前置审查机制：在项目立项阶段即引入第三方造价咨询机构进行成本控制评估，避免后期超概算风险；
• 并联审批改革：联合住建、自然资源、生态环境等部门建立“一站式”窗口服务，将原需60天的审批流程压缩至25天以内；
• 数字工地平台：搭建可视化监控系统，实现视频巡查、AI识别安全隐患、远程调度等功能，提升施工现场透明度与效率；
• 绩效考核挂钩：将工程质量、安全文明施工、群众满意度纳入施工单位信用评分体系，倒逼责任落实。

以贵池区滨湖大道改造项目为例，该项目原计划工期18个月，因征地拆迁滞后一度停滞。李建亲自带队走访沿线居民，通过“补偿+安置+就业”组合方案解决历史遗留问题，并启用快速通道审批机制，最终仅用11个月完成全部建设任务，提前7个月交付使用，极大缓解了区域交通拥堵问题。

三、党建引领融合业务：激发团队战斗力

李建始终坚持“抓党建就是抓发展”的理念，推动党建工作与工程建设深度融合。他主导成立“党员先锋队”和“青年突击队”，在重大项目攻坚期实行“白+黑”轮班制，确保关键节点有人盯、难点问题有人破。

例如，在池州高铁新区综合交通枢纽建设中，正值冬季低温雨雪天气，部分材料运输受阻。李建带领党员干部驻扎工地，连续奋战48小时抢运钢筋混凝土，保障了主体结构如期封顶。此类事例不仅增强了团队凝聚力，也赢得了市民广泛好评。

此外，他还定期举办“工程讲堂”，邀请行业专家授课，鼓励员工考取一级建造师、BIM工程师等证书，形成比学赶超的良好氛围。目前管理处已有23名干部职工取得高级职称或执业资格，人才梯队建设初见成效。

四、民生导向赢得口碑：让百姓从“旁观者”变“参与者”

李建常说：“工程好不好，老百姓说了算。”他坚持把群众满意作为衡量工作的第一标准，创新推行“阳光工程”行动，包括公开项目信息、设立意见箱、召开听证会、邀请人大代表监督等方式，增强公众参与感。

在九华山风景区周边道路整治工程中，当地村民担心施工影响旅游接待。李建主动召开村民代表大会，公布详细施工计划，并承诺“每日清运垃圾、夜间不扰民、优先雇佣本地劳动力”。结果不仅工程顺利推进，还带动了周边农家乐增收，实现了社会效益与经济效益双赢。

五、可持续发展理念贯穿始终：绿色低碳先行

面对国家“双碳”目标，李建积极推动绿色建造技术应用。在他的推动下，池州重点工程管理处率先在全市范围内推广装配式建筑、节能灯具、雨水回收系统等环保措施。

以东至县污水处理厂提标改造项目为例，李建提出采用MBR膜生物反应器工艺替代传统活性污泥法，虽初期投资增加约15%，但运行能耗降低30%，出水水质稳定达到地表Ⅳ类标准，被省住建厅评为“绿色示范工程”。这不仅提升了城市生态韧性，也为后续同类项目提供了可复制的经验。

六、结语：一位基层工程管理者的价值担当

李建的故事告诉我们，一名优秀的工程管理者不仅是技术专家，更是组织者、协调者、沟通者和服务者。他用实际行动诠释了什么是“把人民放在心中最高位置”，也展现了新时代党员干部的责任与担当。未来，随着池州城市能级不断提升，李建及其团队将继续以高标准、严要求推进每一项重点工程，为打造宜居宜业宜游的现代化滨江城市注入强劲动能。