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常州市政府工程管理中心如何推动城市基础设施高质量发展

蓝燕云
2026-01-12
常州市政府工程管理中心如何推动城市基础设施高质量发展

常州市政府工程管理中心通过明确职责定位、创新项目管理模式、强化质量安全管控、推进数字化转型、建立绩效评价机制及深化多方协同联动,全面提升政府投资工程的质量与效率。该中心已成为推动常州城市高质量发展的关键力量,其经验具有全国示范意义。

常州市政府工程管理中心如何推动城市基础设施高质量发展

在新时代高质量发展的背景下,江苏省常州市政府工程管理中心作为城市建设项目的核心管理机构,正持续深化体制机制改革,创新管理模式,强化全过程监管,以提升城市建设品质和公共服务能力。该中心不仅承担着政府投资项目的统筹规划、组织实施与监督评估职能,更成为推动常州从“建城”向“治城”转型的重要引擎。

一、明确职责定位:打造专业化工程管理平台

常州市政府工程管理中心自成立以来,始终坚持“依法依规、科学决策、高效执行”的原则,聚焦城市重大基础设施、民生保障类项目和公共服务设施等重点领域,构建了覆盖立项审批、招标采购、施工建设、竣工验收到后期运维的全生命周期管理体系。

中心设有综合协调部、项目管理部、质量安全监督部、造价控制部及信息化管理部等多个专业科室,形成了一支具备工程管理、法律政策、经济分析和信息技术复合能力的专业化团队。通过标准化流程设计与数字化工具应用,实现了从“经验式管理”向“制度化+数据化”治理的转变。

二、创新机制体制:建立“项目法人制+全过程咨询”新模式

面对传统工程项目管理中存在的权责不清、效率低下等问题,常州市政府工程管理中心率先推行“项目法人责任制”与“全过程工程咨询服务”双轮驱动模式。

在项目法人制下,每个重大项目均由一名专职项目经理负责,赋予其人财物调配权和进度质量控制权,打破部门壁垒,提高决策效率。同时,引入第三方全过程咨询单位,涵盖前期策划、设计优化、招标代理、造价控制、监理实施、运营维护等环节,实现“一个窗口服务、一套标准执行、一支队伍统筹”,有效降低沟通成本,提升项目整体效益。

例如,在2023年启动的常州轨道交通三期工程中,中心通过整合勘察、设计、施工、监理等多方资源,采用BIM(建筑信息模型)技术进行三维协同设计,提前发现并解决潜在冲突点30余处,节约工期约两个月,节省投资约1.2亿元。

三、强化质量安全管理:筑牢工程建设生命线

工程质量是城市发展根基,安全底线不容逾越。常州市政府工程管理中心建立了“五位一体”安全管理体系——即政府监管、企业主责、专家指导、社会监督、智慧防控相结合。

一方面,中心制定《建设工程安全生产标准化考评办法》,对施工单位实行月度评分、季度通报、年度排名,并将结果纳入信用评价体系;另一方面,依托物联网、AI视频识别等先进技术,搭建“智慧工地”监管平台,实时采集现场人员行为、设备运行状态、环境参数等数据,自动预警高风险作业行为,如未佩戴安全帽、高空坠落隐患等,做到事前预防、事中控制、事后追溯。

此外,中心还定期组织专项检查与应急演练,近三年累计排查整治安全隐患476项,事故起数同比下降68%,连续多年保持“零重大安全事故”记录,为常州城市建设提供了坚实安全保障。

四、数字赋能转型:打造智慧化工程管理新生态

在数字经济浪潮中,常州市政府工程管理中心积极拥抱数字化变革,构建“互联网+工程管理”新型服务体系。

中心开发上线“常州工程云平台”,集成项目申报、进度跟踪、资金拨付、档案归集等功能模块,实现全流程线上办理、无纸化办公。所有项目资料自动归档至电子档案库,支持多维度查询与智能分析,极大提升了工作效率和透明度。

同时,中心探索区块链技术在工程合同履约中的应用,确保数据不可篡改、过程可追溯,防范虚假报量、恶意索赔等行为,保障财政资金安全。目前已在5个重点PPP项目中试点运行,成效显著。

五、注重绩效评价:推动项目建设提质增效

过去,部分政府投资项目存在“重建设、轻效益”的倾向。为此,常州市政府工程管理中心建立了“投入产出比导向”的绩效评价机制,将项目效益纳入考核指标体系。

具体做法包括:一是设立“项目后评价委员会”,由财务、审计、行业专家组成,对已完成项目开展三年期跟踪评估;二是引入第三方机构开展独立绩效审计,重点关注是否达到预期功能目标、群众满意度、可持续运营能力等;三是将绩效结果作为后续同类项目立项审批的重要依据,形成“优胜劣汰”的良性循环。

以2022年建成的常州大运河文化公园为例,该项目总投资8.6亿元,建成后年接待游客超200万人次,带动周边商业增长超15%,综合社会效益远超预算预期。中心据此将其列为示范案例,供全市学习借鉴。

六、深化协同联动:构建多元共治格局

政府工程管理不是单打独斗,而是需要全社会力量共同参与。常州市政府工程管理中心主动加强与发改、财政、住建、自然资源等部门协作,建立联席会议制度,打通审批堵点,压缩审批时限30%以上。

同时,鼓励公众参与监督,开通“市民开放日”“项目直通车”等活动,邀请人大代表、政协委员、社区代表走进工地现场,听取意见、回应关切。针对群众反映强烈的噪声扰民、扬尘污染等问题,中心迅速响应整改,真正做到“民有所呼、政有所应”。

值得一提的是,中心还与高校、科研机构合作共建“城市工程治理研究院”,围绕绿色建造、韧性城市、低碳交通等领域开展课题研究,推动理论成果转化为实践应用,助力常州打造全国领先的智慧城市样板。

结语:迈向更高水平的城市治理现代化

常州市政府工程管理中心以其系统思维、创新举措和务实作风,正在书写新时代政府工程管理的新篇章。它不仅是城市基础设施建设的“操盘手”,更是城市治理现代化的“探路者”。未来,随着更多数字化、智能化手段的应用,以及跨区域合作机制的深化,常州有望在全国范围内树立政府工程管理标杆,为其他城市提供可复制、可推广的经验范式。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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