在城镇化进程不断加快的背景下,城市基础设施的建设和维护成为地方政府工作的重要内容。作为基层城市管理的关键部门,邱县市政工程管理处承担着道路、桥梁、排水、照明等公共设施的日常巡查、维修养护和应急处置任务。近年来,该单位通过制度创新、技术赋能与服务升级,在提升城市运行效率和居民满意度方面取得了显著成效。本文将从组织架构优化、智慧化管理实践、群众参与机制建设、绩效考核体系完善以及未来发展方向五个维度,深入剖析邱县市政工程管理处在新时代城市治理中的探索与成果。
一、强化组织保障:构建高效协同的管理体系
邱县市政工程管理处自成立以来,始终坚持以“精管善治”为核心理念,逐步建立起一套权责清晰、分工明确、运转高效的组织架构。该处下设综合办公室、工程科、养护科、安全监督科及信息化中心五大职能科室,形成横向到边、纵向到底的工作网络。同时,实行“处长负责制+项目责任制”,每个重点工程由专人牵头推进,确保责任落实到人、进度可控可查。
此外,管理处还建立了跨部门协作机制,主动对接住建、交通、公安等部门,在城市更新、老旧小区改造、交通疏导等工作中实现信息共享、资源整合与联合执法。例如,在2024年开展的城区雨污分流改造项目中,管理处联合水务局制定施工方案,协调交警部门实施临时交通管制,有效减少对市民出行的影响,提升了项目整体推进效率。
二、推动智慧化转型:打造数字化市政管理平台
面对传统管理模式效率低、响应慢的问题,邱县市政工程管理处积极探索“数字+市政”融合路径,于2023年建成并投入使用“智慧市政综合管理系统”。该系统集成GIS地图定位、物联网传感器监测、移动端工单处理等功能模块,实现了对全县范围内的市政设施状态实时感知与智能调度。
比如,在路灯管理方面,系统接入了5000余盏智能LED路灯,可根据天气变化自动调节亮度,并通过故障报警功能第一时间通知维修人员;在排水管网监控上,布设了200多个液位传感器,一旦发现积水风险,系统立即推送预警信息至值班人员手机端,极大缩短了应急响应时间。据统计,自系统上线以来,市政设施报修平均处理时长由原来的48小时缩短至12小时内,群众满意度提升近30%。
三、构建多元共治格局:激发公众参与热情
邱县市政工程管理处深知,良好的市政服务离不开广大市民的支持与监督。为此,管理处推出了“全民护路·共建美好家园”行动计划,鼓励居民通过微信小程序、热线电话、社区微信群等多种渠道反馈问题,如路面破损、井盖缺失、绿化带垃圾堆积等常见问题。
对于群众上报的问题,管理处设立“首接负责制”,即第一个接到诉求的工作人员必须全程跟进直至解决,并在平台上公开办理进度和结果。此举不仅提高了问题解决率(目前达到96%以上),也增强了市民的归属感和责任感。据统计,2024年全年收到群众建议超过3000条,其中80%被采纳用于改进日常管理工作。
四、完善绩效考评机制:以结果为导向激励队伍
为调动干部职工积极性,邱县市政工程管理处建立了科学合理的绩效考核体系,涵盖工作质量、工作效率、群众评价、技术创新等多个维度。每年度评选“最美市政人”“金牌维修员”等荣誉称号,并给予物质奖励与晋升机会,营造比学赶超的良好氛围。
同时,管理处引入第三方评估机构对各项服务指标进行客观打分,如道路完好率、绿化养护达标率、投诉办结率等,确保考核数据真实可信。这种内外结合的考评方式,既让员工看到努力方向,也让公众感受到政府工作的透明度与公信力。
五、展望未来:迈向高质量发展的新阶段
站在新的历史起点上,邱县市政工程管理处将继续深化改革创新,朝着“精细化、智能化、人性化”的目标迈进。下一步计划拓展智慧市政系统的应用场景,如引入AI图像识别技术自动识别井盖异常、利用大数据预测道路病害趋势等;同时加强与高校科研团队合作,推动市政工程技术标准升级,助力县域城市品质全面提升。
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