引滦工程管理局邵慧萍如何引领水资源管理创新？

在华北地区水资源极度紧张的背景下，引滦入津工程作为我国重要的跨流域调水项目之一，其运行效率和管理水平直接关系到天津乃至京津冀地区的生态安全与民生福祉。而在这一宏大工程中，引滦工程管理局局长邵慧萍以其卓越的专业素养、前瞻性的战略眼光和务实的工作作风，成为推动该工程高质量发展的关键人物。她不仅在技术层面实现了精细化调度，更在制度建设、团队管理和公众参与方面树立了典范。

一、从基层做起：扎根一线的实干家

邵慧萍的职业生涯始于引滦工程的一线岗位。早在上世纪90年代初，她就投身于水库巡查、水文监测等基础工作中。那时的引滦工程正处于初期运营阶段，设备简陋、信息化程度低，但邵慧萍凭借对水情数据的敏感度和一丝不苟的态度，迅速成长为骨干力量。她曾连续三年驻守大黑汀水库，每天徒步数十公里检查堤防状况，记录每一场降雨后的水量变化，并提出多项改进型观测方案，被纳入《引滦工程日常运维手册》。

正是这段经历让她深刻理解了“每一滴水都来之不易”的含义。她在接受采访时曾说：“我们不是在管水，是在守护城市的生命线。”这种使命感贯穿了她此后二十年的职业生涯。

二、技术创新：打造智慧水利新标杆

进入21世纪后，随着物联网、大数据和人工智能技术的发展，邵慧萍敏锐地意识到传统管理模式已难以满足日益复杂的水资源调配需求。她主导建设了“引滦工程智能调度平台”，整合了气象预报、实时水位、闸门状态、水质检测等多个子系统，实现了从“人控”向“智控”的转变。

例如，在2023年夏季干旱期间，该平台通过AI算法预测未来7天降水趋势，提前调整上游水库放水节奏，避免了因突发缺水导致的下游供水中断风险。据测算，这套系统每年可节约水资源约500万立方米，相当于一个中型湖泊的蓄水量。

此外，邵慧萍还推动建立“数字孪生”模型，将整个引滦工程数字化映射到虚拟空间，用于模拟极端天气下的应急响应策略。这项成果被水利部评为全国十大智慧水利典型案例之一。

三、制度革新：构建可持续运营机制

除了技术升级，邵慧萍深知体制创新才是长效治理的根本。她牵头制定《引滦工程绩效考核办法》，首次引入第三方评估机制，将用水效率、生态补偿、公众满意度等指标纳入考核体系，打破了以往“只看水量、不问效益”的旧模式。

同时，她推动成立“引滦流域协同治理委员会”，联合河北、天津两地水务部门、环保机构及科研单位，形成跨区域联席会议制度，有效解决了长期以来因权责不清导致的管理盲区问题。比如在2024年初，面对滦河上游某县违规排污事件，委员会迅速启动应急响应机制，仅用三天即完成污染源溯源并督促整改，避免了对下游水质造成实质性影响。

四、以人为本：打造高素质人才队伍

邵慧萍坚信，“最好的系统离不开最棒的人”。她亲自设计了“引滦青年英才计划”，每年选拔优秀年轻干部赴清华大学水利系进修，并设立专项基金支持一线技术人员开展微创新项目。

在她的带领下，引滦工程管理局内部形成了浓厚的学习氛围。2022年至今，已有32项员工自主研发的技术成果获得国家专利，其中一项“基于无人机巡检的堤坝隐患识别系统”已在多个省份推广使用。

更重要的是，邵慧萍注重培养员工的责任感与归属感。她定期组织“水情开放日”，邀请市民走进泵站、水库参观学习，让工作人员感受到自己的工作价值，从而激发内在动力。

五、公众参与：共建共享的绿色理念

邵慧萍认为，水资源保护不能仅靠政府单打独斗，必须动员全社会共同参与。她推动实施“节水进社区”行动，联合街道办、学校和物业公司，在天津市区推广家庭节水装置，并设立“节水积分兑换”机制，鼓励居民养成良好习惯。

这一举措成效显著：两年内天津市人均日用水量下降8%，节水意识明显提升。相关经验被央视新闻报道，并在全国范围内推广。

六、荣誉背后的担当：持续前行的动力源泉

多年来，邵慧萍荣获“全国五一劳动奖章”“中国水利工程优质奖”等多项荣誉，但她始终保持着低调谦逊的态度。她说：“我不是英雄，我只是做了我应该做的事。”

面对未来，她正着手规划“引滦工程碳中和路线图”，探索利用沿线水电资源发展清洁能源，进一步降低工程运行中的碳排放强度。她表示：“我们要让这条百年水脉不仅输水，也输送希望。”

结语：一位女性管理者的力量

邵慧萍的故事，是一个关于责任、创新与坚持的真实写照。她用实际行动诠释了新时代水利人的使命担当，也为全国水利系统提供了可复制、可推广的经验样本。在水资源日益稀缺的今天，她的做法值得每一个管理者深思——真正的领导力，不在职位高低，而在能否把一件平凡的事做到极致。