大兴区城建工程管理站如何推动区域建设高质量发展？

作为北京市大兴区城市建设与管理的重要职能部门，大兴区城建工程管理站在近年来不断深化体制机制改革、强化全过程监管能力、提升项目执行效率，成为区域基础设施建设和城市品质提升的核心引擎。面对北京“疏解非首都功能”和京津冀协同发展的战略背景，该管理站正从传统行政管理模式向现代化治理能力转型，以科技创新赋能项目管理、以精细化服务保障民生需求、以制度创新激发建设活力。本文将深入剖析其工作路径、典型实践与未来方向，揭示其在新时代背景下推动区域高质量发展的关键作用。

一、职能定位：统筹协调与专业监管并重

大兴区城建工程管理站是区政府下属的事业单位，主要承担辖区内新建、改建、扩建市政基础设施项目的全过程监督管理职责，包括立项审批、设计审查、施工许可、质量安全监督、竣工验收及后期运维管理等环节。不同于单纯的技术支持单位，它更像一个“工程中枢”，连接政府、企业、公众三方利益诉求，确保每一项城建工程既符合政策导向，又能满足群众实际需要。

近年来，该站围绕“安全第一、质量为本、绿色低碳、智慧赋能”的理念，构建了覆盖全生命周期的管理体系。例如，在地铁19号线二期、大兴国际机场配套道路改造、西红门镇棚改安置房等重大工程中，管理站通过建立“项目专班+专家评审+动态巡查”机制，实现了从图纸到落地的闭环管控，有效避免了“烂尾工程”或“豆腐渣工程”风险。

二、创新驱动：数字化平台助力高效监管

面对日益复杂的工程项目管理挑战，大兴区城建工程管理站率先引入BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）和物联网技术，打造“智慧城建云平台”。这一平台集成了项目进度、资金流向、材料溯源、安全隐患预警等功能模块，实现对全区在建项目的可视化、智能化管理。

比如，在某次老旧小区改造项目中，管理站利用无人机航拍结合AI图像识别技术，自动比对施工前后数据，发现3处违规搭建行为并及时叫停；同时，通过扫码录入建材批次信息，实现“来源可查、去向可追、责任可究”的全流程追溯体系。这不仅提升了执法效率，也增强了施工单位的责任意识。

此外，该站还开发了移动端APP，让一线监理人员可以实时上传问题照片、填写整改记录，极大缩短了信息传递链条。据统计，自平台上线以来，项目平均审批时间减少40%，投诉率下降65%，真正做到了“让数据多跑路，让群众少跑腿”。

三、服务导向：打通民生工程最后一公里

城市建设的根本目的是改善人民生活品质。为此，大兴区城建工程管理站始终坚持以人民为中心的发展思想，聚焦群众关切的交通拥堵、雨污分流不畅、老旧小区设施老化等问题，制定“民生优先清单”，明确年度重点任务和责任人。

在南苑地区旧改项目中，管理站联合街道办、社区居委会开展“开门搞建设”活动，邀请居民代表参与设计方案讨论，收集意见建议百余条，并逐条回应落实。最终，原计划仅铺设沥青路面的小区道路改为透水砖铺装，并增设无障碍坡道和夜间照明系统，获得居民广泛好评。

不仅如此，管理站还建立了“快速响应机制”，对于群众反映强烈的临时占道施工、噪音扰民等问题，实行24小时内现场核查、72小时内反馈处理结果。这种“接诉即办”的作风，赢得了市民的信任和支持，也为后续重大项目推进打下了良好社会基础。

四、协同治理：多方联动形成合力

现代城市建设已不再是单一部门的事，而是涉及规划、环保、水务、交通等多个领域的系统工程。大兴区城建工程管理站主动打破壁垒，构建跨部门协作机制，形成“政产学研用”一体化发展格局。

例如，在大兴新城轨道交通枢纽项目建设中，管理站牵头成立专项工作组，联合市交通委、生态环境局、供电公司等部门，共同解决征地拆迁难、管线迁改复杂、供电容量不足等问题。通过定期召开联席会议、共享审批资料、统一时间节点，整个项目提前两个月完工，节省成本约1800万元。

同时，管理站还积极引入第三方专业机构参与工程质量评估和社会满意度调查，增强工作的透明度和公信力。如聘请具有资质的检测公司对混凝土强度进行抽样复检，发现问题立即责令整改，杜绝隐患滋生。

五、未来展望：迈向智慧城市与可持续发展

面向“十四五”及更长远目标，大兴区城建工程管理站正谋划三大升级方向：一是加快数字孪生城市建设步伐，探索将现实中的城市空间映射到虚拟世界，用于模拟极端天气下的排水能力、突发事故的应急疏散路径等；二是推广绿色建造技术，鼓励使用装配式建筑、再生骨料混凝土、太阳能光伏屋面等低碳材料，助力实现碳达峰碳中和目标；三是加强人才队伍建设，每年组织不少于两次的专业培训和技术交流，培养懂技术、善沟通、会管理的复合型人才。

可以预见，随着这些举措逐步落地，大兴区城建工程管理站将在更高水平上发挥统筹协调、科学决策和服务保障作用，为打造宜居宜业的现代化城区提供坚实支撑。