青阳县重点工程管理局如何高效推进重点项目建设与管理
在新时代高质量发展的背景下，地方重点工程的建设已成为推动区域经济转型升级、提升公共服务能力的关键抓手。作为安徽省池州市青阳县的重要职能部门，青阳县重点工程管理局（以下简称“局”）自成立以来，始终坚持以服务大局为核心、以项目为抓手、以创新为动力，不断优化工作机制、强化全过程管理、深化协同联动，在保障重点项目落地见效方面取得了显著成效。本文将从组织架构、制度创新、过程管控、数字化转型和人才队伍建设五个维度，系统梳理青阳县重点工程管理局的工作实践与经验启示。
一、构建科学高效的组织体系，夯实项目管理基础
青阳县重点工程管理局高度重视顶层设计，围绕“统筹协调、分类施策、闭环管理”的原则，建立了“局—项目办—施工方—监理单位”四级联动机制。该体系明确职责边界，形成权责清晰、运转顺畅的工作格局。
首先，局内部设立综合科、计划财务科、工程管理科、质量安全监督科等核心部门，分工明确、协作紧密。例如，工程管理科负责项目前期策划、进度控制与技术指导；质量安全监督科则对施工现场实施动态巡查，确保安全生产与工程质量双达标。
其次，针对重大工程项目成立专项指挥部，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的管理模式。如2024年启动的青阳县城南片区基础设施改造工程，由分管副县长牵头，局主要领导挂帅，组建包含规划、环保、住建、交通等多部门参与的联合工作组，有效破解了跨部门协调难题。
二、制度创新驱动项目提质增效
面对传统管理模式中存在的审批繁琐、流程冗长等问题，青阳县重点工程管理局大胆探索制度创新，出台《青阳县重点工程项目全流程管理办法》《项目绩效考核实施细则》等一系列规范性文件，推动项目建设由“粗放式”向“精细化”转变。
例如，在立项阶段推行“并联审批+容缺受理”机制，将原本需60个工作日的审批流程压缩至30个工作日内完成；在招标环节引入电子化交易平台，实现全流程公开透明，杜绝人为干预；在竣工验收阶段实行“三方联合验收制”（即业主单位、施工单位、第三方检测机构共同签字确认），极大提升了效率与公信力。
此外，局还建立“红黑榜”通报制度，每月对各项目进度滞后、质量不达标等情况进行公示，并纳入年度目标考核，倒逼责任落实。2025年上半年数据显示，全县重点工程平均工期缩短18%，一次性验收合格率提升至97.6%。
三、全过程精细化管控，筑牢安全与质量底线
青阳县重点工程管理局始终坚持“安全第一、质量为本”的理念，构建覆盖项目全生命周期的质量安全管理闭环体系。
在前期准备阶段，严格落实“三同时”制度（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用），组织开展专家论证会，提前识别潜在风险点；中期施工过程中，实施“网格化+信息化”监管模式，将每个工地划分为若干责任区，配备专职安全员每日巡检，同时接入智慧工地平台，实时上传视频影像、环境数据、人员定位等信息，实现远程可视化监管。
值得一提的是，局还创新推出“质量信用积分制”，根据参建单位在施工过程中的履约情况、问题整改效率等因素赋分，积分结果直接关联后续投标资格，引导企业主动守法合规、追求卓越品质。2024年共有8家施工企业因积分优秀被优先推荐参与政府投资项目竞标。
四、数字赋能提升治理现代化水平
随着数字中国战略深入推进，青阳县重点工程管理局加快数字化转型步伐，打造“智慧工程管理平台”，实现项目从立项到交付的全流程线上化、智能化管理。
该平台集成项目台账、资金拨付、进度跟踪、风险预警、档案归集五大功能模块，打通财政、审计、自然资源、住建等部门数据壁垒，打破“信息孤岛”。例如，通过大数据分析可自动识别某项目是否存在超预算倾向或延期风险，及时发出预警提示，便于管理层快速决策。
同时，局积极探索AI辅助决策应用，如利用机器学习算法预测不同施工方案的成本效益比，帮助优化资源配置；借助BIM（建筑信息模型）技术模拟复杂结构施工过程，减少现场变更和返工。2025年试点项目中，已有3个采用BIM技术的市政工程节省成本约12%，工期提前15天。
五、加强人才队伍建设，激发干事创业活力
项目成败关键在于人。青阳县重点工程管理局注重打造一支专业化、年轻化、复合型的工程管理队伍。
一方面，通过公开招聘、定向培养等方式引进土木工程、工程造价、项目管理等专业人才，2024年新增硕士研究生学历员工6人，本科及以上占比达85%以上；另一方面，建立常态化培训机制，每年组织不少于4次专题研修班，内容涵盖政策法规解读、新技术应用、廉政警示教育等，全面提升干部职工综合素质。
更重要的是，局推行“导师带徒”制度，安排资深工程师一对一指导新入职人员，加速知识传承与能力转化。同时设立“青年先锋岗”，鼓励年轻干部参与重大项目攻坚任务，激发内生动力。截至目前，已有12名青年骨干成长为项目负责人，成为推动高质量发展的中坚力量。
结语：以实干担当书写青阳高质量发展新篇章
青阳县重点工程管理局通过机制创新、技术赋能、制度保障与人才支撑四位一体发力，走出了一条具有地方特色的重点工程建设管理之路。未来，该局将继续秉持“项目为王、实干为先”的工作导向，聚焦民生改善、产业升级和城市更新三大方向，持续提升项目谋划能力和执行效能，努力打造一批经得起历史检验的精品工程、民心工程，为加快建设现代化美好青阳提供坚实支撑。
