来安县建筑工程管理站如何提升建筑行业监管效能与服务质量

在当前国家大力推进新型城镇化和高质量发展的背景下，建筑工程管理作为城市建设的重要环节，其监管效率和服务水平直接影响城市安全、居民福祉和经济可持续发展。位于安徽省滁州市的来安县建筑工程管理站，作为地方建筑行业的核心管理机构，近年来通过制度创新、技术赋能和队伍建设等多维度举措，逐步构建起科学、高效、透明的管理体系。本文将从组织架构优化、智慧监管平台建设、全过程质量安全管理、服务企业能力提升以及未来发展方向五个方面，深入剖析来安县建筑工程管理站是如何实现监管效能与服务质量双提升的。

一、强化组织保障：打造专业化管理团队

来安县建筑工程管理站高度重视人员素质与专业能力的提升。该站现有工作人员中，超过80%具备工程类相关专业背景，涵盖土木工程、建筑学、结构力学等多个方向。同时，定期组织业务培训和技能考核，确保管理人员掌握最新法规标准（如《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等），并能熟练运用BIM技术、无人机巡检等新兴工具。

此外，该站实行“网格化+责任制”管理模式，将全县划分为若干责任片区，每个片区配备专职监督员，明确职责边界，形成“发现—处置—反馈”闭环机制。这种精细化分工不仅提高了问题响应速度，也增强了基层一线的执行力。

二、推进智慧监管：搭建数字化管理平台

为破解传统人工巡查效率低、数据滞后等问题，来安县建筑工程管理站于2023年启动智慧工地建设项目，建成覆盖全县在建项目的“智慧监管云平台”。该平台整合了视频监控、扬尘监测、塔吊运行数据、实名制打卡系统等多项功能，实现对施工现场的全天候、全要素动态感知。

例如，在某重点住宅项目中，平台自动识别违规行为（如未佩戴安全帽、夜间施工扰民）后，立即向负责人发送预警信息，并同步推送至管理站后台，执法人员可在30分钟内到达现场核查处理。据统计，自平台上线以来，隐患整改率由原来的65%提升至92%，投诉量下降40%。

三、严控质量安全：实施全过程闭环管理

来安县建筑工程管理站坚持“预防为主、防治结合”的原则，建立从立项审批到竣工验收的全流程监管体系。在项目前期阶段，严格审查设计图纸是否符合抗震设防要求；中期施工过程中，推行“样板引路”制度，强制施工单位先做示范段再全面展开；后期验收时引入第三方检测机构参与，确保工程质量真实可靠。

针对常见质量问题（如外墙渗水、钢筋保护层不足），该站编制《常见质量通病防治手册》，发放至各参建单位，并开展专项检查行动。2024年上半年共排查出重大安全隐患37处，全部责令限期整改，有效遏制了安全事故的发生。

四、优化营商环境：增强企业获得感

管理不是为了限制，而是为了促进规范发展。来安县建筑工程管理站在依法履职的同时，积极转变服务理念，推出“一站式”服务窗口，整合资质申报、备案登记、竣工验收等多项事项，实现“最多跑一次”甚至“零跑腿”。

例如，当地一家建筑公司因资金紧张面临项目延期风险，管理站主动协调住建部门加快审批流程，并协助申请绿色信贷支持，最终帮助企业在一个月内完成复工手续，避免了经济损失。此类案例已成为当地企业口中的“暖心服务典范”。

五、展望未来：迈向智能化、协同化治理新阶段

面对新一轮科技革命和产业变革，来安县建筑工程管理站正谋划更高层次的发展路径。下一步计划接入省级建筑市场监管大数据平台，实现跨区域数据共享；探索AI辅助决策系统，用于风险预测与资源调配；推动行业协会、专家智库与政府联动，形成多元共治格局。

同时，该站还将加大绿色建筑推广力度，鼓励使用装配式构件、节能环保材料，助力“双碳”目标落地。预计到2027年，全县新建建筑中绿色建筑占比将达到85%以上，真正实现监管有温度、服务有深度、发展有高度。