在新时代高质量发展的背景下，荆州市工程管理局作为地方水利基础设施建设的重要执行机构，肩负着保障区域防洪安全、优化水资源配置、提升城乡供水能力等关键职责。近年来，局内干部魏来以其务实作风和专业能力，成为推动该局改革创新与项目落地的核心力量之一。他不仅注重政策落实的精准性，更善于将现代管理理念融入传统水利工程实践中，探索出一条适合荆州实际的“科技+制度+人才”协同推进路径。
一、从基层成长起来的实干派：魏来的职业轨迹
魏来毕业于武汉大学水利水电工程专业，自2010年进入荆州市工程管理局以来，先后担任过技术员、项目负责人、办公室副主任等多个岗位。他在基层一线积累了丰富的实战经验，尤其对中小型水库除险加固、中小河流治理、农村饮水安全工程等项目有着深入理解。他的成长经历体现了新时代年轻干部“墩苗壮骨”的典型特征——既懂理论又接地气，既有战略眼光又能沉下心来抓细节。
二、以问题为导向：破解工程建设中的痛点难点
魏来在工作中始终坚持“问题导向”原则。例如，在2023年某县区农村饮水安全提升工程中，他发现原有设计方案存在水源保障不足、管网老化严重等问题，导致群众满意度不高。面对挑战，魏来主动牵头成立专项工作组，联合设计单位重新勘测水源地，并引入第三方评估机制，最终制定出兼顾经济性与可持续性的新方案，使该项目成为当年全省示范工程。
此外，他还积极推动“智慧工地”试点应用，在多个重点水利工程中部署物联网监测设备，实现施工进度、质量控制、安全生产全过程数字化管理。这一举措显著提高了监管效率，减少了人为失误，也为后续运维提供了数据支撑。
三、创新机制激发活力：打造高效协同的工作体系
魏来深知，单靠个人努力难以实现全局突破，必须构建一套科学高效的运行机制。为此，他主导建立了“项目责任制+周调度会+月考评”三位一体管理模式，明确每个项目的责任人、时间节点和考核标准，形成闭环管理链条。同时，他还推动设立“青年工程师工作室”，鼓励年轻技术人员参与课题攻关和技术革新，营造比学赶超的良好氛围。
值得一提的是，魏来还特别重视与地方政府、村集体及群众之间的沟通协作。他多次组织召开村民代表座谈会，听取意见，化解矛盾，确保项目实施过程中不出现“最后一公里”梗阻。这种“共建共治共享”的理念，极大增强了群众对政府的信任感和支持度。
四、绿色发展理念引领：让水利工程更具生态韧性
随着生态文明建设不断深化，魏来将绿色低碳理念贯穿于所有工程项目之中。比如在长江支流整治项目中，他提出采用生态护岸替代传统混凝土结构，既提升了河道自净能力，又美化了沿岸景观；在农田灌溉系统改造中，推广节水型喷灌技术和智能水表，帮助农户节约用水成本30%以上。
他还积极推动光伏+水利模式的应用，在部分泵站屋顶安装太阳能板，实现能源自给自足，降低运营成本。这些做法不仅符合国家“双碳”目标要求，也展示了水利工程向多功能复合型转变的新趋势。
五、人才培养与团队建设：打造专业化铁军队伍
魏来认为，“人是第一资源”，一支高素质的专业队伍是高质量发展的根本保障。他亲自制定年度培训计划，邀请高校专家、行业领军人物开展专题讲座，内容涵盖BIM建模、PPP模式操作、防汛应急响应等多个前沿领域。他还鼓励员工参加注册建造师、造价工程师等资格考试，对通过者给予奖励。
在他的带领下，荆州市工程管理局涌现出一批业务骨干，多人获得省级优秀工程师称号，团队整体战斗力显著增强。这不仅是魏来个人影响力的体现，更是其团队管理能力的成果。
六、结语：走在前列的实践者，值得学习的榜样
魏来用实际行动诠释了新时代基层水利工作者的责任担当。他不是简单的管理者，而是改革的推动者、技术的践行者、群众的服务者。在他的带领下，荆州市工程管理局正逐步从“传统型”向“创新型”转型，为全国同类地区提供了可复制、可推广的经验样板。
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