长安区建筑工程管理中心如何提升城市基建质量与安全监管效能？
在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施建设已成为推动区域经济、民生改善和城市治理现代化的重要引擎。作为西安市核心城区之一的长安区，其建筑工程管理中心肩负着保障建设工程质量安全、规范市场秩序、服务城市发展的重要使命。那么，长安区建筑工程管理中心究竟如何在复杂多变的城市建设环境中，实现从传统管理向智慧化、精细化、法治化转型？本文将深入剖析该中心近年来的创新实践、机制改革与未来发展方向。
一、强化责任担当：构建科学高效的监管体系
长安区建筑工程管理中心始终坚持以人民为中心的发展思想，把人民群众对住房安全、公共设施完善的期待转化为工作动力。面对建筑工地数量庞大、施工周期长、安全隐患点多等特点，中心建立了“属地管理+专业监管”相结合的工作机制，明确街道办、社区网格员与行业主管部门之间的职责边界，形成横向到边、纵向到底的责任链条。
例如，在2024年开展的“百日攻坚”专项行动中，中心联合住建、消防、应急管理等部门组成专项检查组，对全区37个在建重点项目进行拉网式排查，累计发现并整改隐患问题156项，其中重大风险点8处，有效遏制了群死群伤事故的发生。同时，中心还推行“红黄牌”警示制度，对存在严重违法违规行为的企业实施信用扣分，并纳入黑名单管理，倒逼企业落实主体责任。
二、科技赋能监管：打造数字化智慧监管平台
为破解传统人工巡查效率低、信息滞后等问题，长安区建筑工程管理中心于2023年启动智慧工地建设项目，搭建集视频监控、环境监测、人员定位、AI识别于一体的智能监管系统。目前，全区已有92%的规模以上项目接入平台，实现了施工现场实时可视化、数据可追溯、异常自动预警。
以某大型商业综合体为例，通过部署AI摄像头和物联网传感器，系统能自动识别未佩戴安全帽、违规动火作业等高风险行为，并第一时间推送至项目负责人和监管人员手机端。据统计，该平台上线后，现场违章行为同比下降62%，安全事故率下降近40%，极大提升了安全防控能力。
三、优化服务流程：打造便民利企营商环境
除了严格监管外，长安区建筑工程管理中心还注重优化审批流程和服务体验，助力企业轻装上阵。中心推行“容缺受理+告知承诺制”，对于符合条件的工程建设项目，允许企业在材料不齐全的情况下先行开工，后续补交即可，平均审批时限缩短至5个工作日以内。
此外，中心设立“一站式服务中心”，整合规划许可、施工许可、竣工验收等多个环节，提供“前台统一受理、后台分类办理、结果统一送达”的闭环服务模式。2024年上半年，共受理各类工程报建事项1360件，群众满意度达98.7%，真正做到了让数据多跑路、群众少跑腿。
四、深化协同治理：推动多元主体共治共享
城市基建不仅是政府的事，更需要社会力量共同参与。长安区建筑工程管理中心积极探索“政企社”三方联动机制，鼓励行业协会、第三方检测机构、专家团队深度介入项目全过程监管。
比如，在老旧小区改造项目中，中心引入第三方监理公司全程跟踪工程质量，邀请居民代表参与验收环节，确保改造成果符合群众实际需求。这种开放透明的治理方式不仅增强了公众信任感，也提高了项目的落地效率和可持续性。
五、加强队伍建设：锻造高素质专业化监管队伍
人才是高质量发展的第一资源。长安区建筑工程管理中心高度重视干部业务能力和职业道德建设，每年组织不少于4次专题培训，涵盖法律法规、新技术应用、案例分析等内容。同时，建立“导师带徒”制度，新入职人员必须由经验丰富的老同志一对一指导半年以上方可独立上岗。
值得一提的是，中心还在全市率先试点“工程师驻场制”，选派专业技术骨干常驻重点工程现场，协助解决技术难题、协调各方关系，做到问题早发现、早处置。截至目前，已有23名工程师进驻项目一线，累计处理技术争议事项89起，获得施工单位一致好评。
六、展望未来：迈向更高水平的城市建设治理新格局
站在新的历史起点上，长安区建筑工程管理中心将继续坚持“安全第一、质量为本、服务至上”的理念，加快构建覆盖全生命周期的建设工程监管体系。下一步，计划推进以下重点工作：
- 推广BIM（建筑信息模型）技术在项目设计、施工、运维阶段的应用，实现数字孪生管理；
- 探索建立“信用+监管”新模式，推动建筑市场信用评价结果与招投标挂钩；
- 加强跨区域协作机制，与周边区县共建联合执法小组，打击非法转包、挂靠等乱象；
- 加大绿色建造力度，引导项目采用装配式建筑、低碳建材，助力碳达峰目标实现；
- 完善应急响应机制，制定极端天气下停工停产预案，保障施工人员生命财产安全。
可以预见，随着治理体系的不断完善和技术手段的日臻成熟，长安区建筑工程管理中心将在新时代城市建设中发挥更大作用，成为全国同类地区可复制、可推广的标杆典范。
