枣庄古建筑工程项目管理怎么做才能兼顾保护与创新？
在当前国家大力推进文化自信和文化遗产保护的大背景下，枣庄作为鲁南地区历史文化名城，拥有众多具有地方特色与历史价值的古建筑。这些古建筑不仅是城市记忆的载体，更是中华优秀传统文化的重要组成部分。然而，在古建筑修缮、复建或活化利用过程中，如何科学高效地进行工程项目管理，成为摆在管理者面前的一大挑战。
一、枣庄古建筑项目管理面临的独特挑战
枣庄地处鲁南，历史悠久，现存古建筑类型多样，包括明清时期的祠堂、庙宇、民居、牌坊等，其结构多为木构架、砖石墙体，工艺复杂且年代久远。这使得项目管理必须面对以下几大难点：
- 材料稀缺与工艺失传：传统建筑材料如楠木、青砖、手工灰浆等逐渐难觅，而传统工匠技艺也面临断层，这对施工质量控制带来巨大压力。
- 文物保护法规严格：根据《中华人民共和国文物保护法》及山东省相关规定，古建筑修缮必须遵循“最小干预”原则，不得擅自改动原状，增加了设计变更和审批流程的复杂性。
- 多方利益协调难度高：项目涉及文物部门、地方政府、居民住户、专家团队、施工单位等多个主体，沟通成本高，易出现责任不清、进度滞后等问题。
- 资金筹措渠道有限：政府财政投入不足，社会资本参与意愿不强，导致部分项目长期停滞或压缩预算，影响工程质量。
二、科学构建枣庄古建筑工程项目管理体系
针对上述问题，枣庄应建立一套以“依法依规、专业协同、数字赋能、动态优化”为核心的工程项目管理机制：
1. 建立全流程闭环管理体系
从立项、勘察、设计、招标、施工到验收、后期运维，每个环节都需制定标准化流程，并嵌入质量控制节点。例如：
- 前期阶段：委托第三方专业机构开展文物价值评估与现状测绘（BIM+无人机航测），形成数字化档案；
- 设计阶段：邀请文物专家、建筑师、结构工程师组成联合设计组，确保技术可行性和文化传承性；
- 施工阶段：实行“监理+驻场专家”双重监督模式，关键工序实行旁站记录；
- 验收阶段：引入第三方检测机构对结构安全、材料环保性进行专项测试，同时组织专家评审会。
2. 强化信息化与智能化手段应用
利用现代信息技术提升管理效率，是枣庄古建筑项目管理现代化的关键路径：
- 搭建项目管理平台：整合BIM模型、GIS空间数据、进度计划、材料台账、人员考勤等功能模块，实现信息可视化、实时共享；
- 实施智慧工地建设：部署物联网传感器监测温湿度、沉降、裂缝变化，自动预警异常情况；
- 推行电子化文档管理：所有图纸、变更单、会议纪要均上传至云端，便于追溯与审计。
3. 构建多元协同治理机制
打破部门壁垒，推动政产学研用深度融合：
- 成立由市住建局牵头，文旅局、自然资源局、文物局、高校（如山东大学历史文化学院）组成的“枣庄古建筑保护联盟”，定期召开联席会议；
- 鼓励高校设立实习基地，培养本土化古建修复人才；
- 探索PPP模式，吸引社会资本投资古建筑活化利用项目（如打造非遗体验馆、研学基地等），实现经济效益与社会效益双赢。
三、案例实践：枣庄台儿庄古城修复工程启示
台儿庄古城是中国保存较为完好的明代运河古城遗址之一，其修复工程被誉为“全国古建筑保护典范”。该项目采用“整体规划、分段实施、分期验收”的策略，成功实现了三大突破：
- 技术创新：使用微损检测技术识别木构件内部腐朽程度，精准定位修复部位，避免盲目拆除；
- 文化还原：聘请老匠人指导复原斗拱、彩绘等传统工艺，保留原汁原味的历史风貌；
- 管理规范：制定《台儿庄古城修复工程管理制度汇编》，明确各方权责，杜绝“边施工边修改”的乱象。
该案例表明，只有将专业技术与系统管理相结合，才能真正实现古建筑项目的高质量推进。
四、未来发展方向：从“修旧如旧”走向“活化利用”
枣庄古建筑项目管理不应局限于静态保护，更应注重功能再生与社会价值释放。建议：
- 推动“古建+旅游”融合开发，如将闲置祠堂改造为文创空间、民宿酒店；
- 植入现代适老化设施（如无障碍通道、智能导览系统），增强公共属性；
- 建立长效运维机制，设立专项维护基金，防止“修好即坏”现象发生。
五、结语：让古建筑在新时代焕发新生机
枣庄古建筑工程项目管理是一项系统工程，既考验专业能力，也检验治理智慧。唯有坚持“保护优先、合理利用、科技支撑、多方共治”的理念，才能让每一块老砖、每一根梁柱都讲述真实的故事，也让这座千年古城在新时代继续闪耀光芒。
