九江市工程管理中心如何提升城市基建质量与效率？

在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施建设已成为衡量一个地区治理能力和民生福祉的重要指标。作为江西省重要的区域性中心城市，九江市近年来持续推进城市更新和重大工程项目实施，其中九江市工程管理中心扮演着关键角色。该中心不仅是项目统筹协调的核心机构，更是保障工程质量、控制进度、优化资源配置的中枢力量。那么，九江市工程管理中心究竟是如何通过制度创新、技术赋能与协同机制实现工程建设的质量飞跃与效率跃升的呢？本文将从其职能定位、实践路径、典型案例及未来方向四个维度深入剖析。

一、精准定位：打造专业化、系统化的工程管理平台

九江市工程管理中心自成立以来，始终坚持“依法监管、科学决策、精细服务”的原则，逐步构建起覆盖项目全生命周期的管理体系。中心下设多个业务科室，包括项目前期策划科、质量安全监督科、招标采购科、信息化管理科等，形成了横向到边、纵向到底的工作格局。

特别值得一提的是，中心建立了“三审三核”工作机制——即项目立项初审、设计图纸复审、施工方案终审；同时实行质量责任终身制，确保每一环节都有人负责、有据可查。这种制度设计不仅提升了项目审批的透明度，也为后期验收和责任追溯提供了坚实基础。

二、科技赋能：推动智慧工地与数字化转型

面对传统工程管理模式中存在的信息滞后、监管盲区等问题，九江市工程管理中心率先引入BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等先进技术，打造“智慧工地”示范工程。例如，在长江大桥南岸连接线改造项目中，中心部署了智能监控摄像头、扬尘监测仪、塔吊防碰撞系统等设备，实现了施工现场全天候可视化监管。

此外，中心开发并上线了“九江建设工程智慧管理平台”，集成项目报建、进度跟踪、安全预警、资金拨付等功能模块，打通住建、交通、水利等多个部门的数据壁垒，真正做到了“一张图管项目、一套表控进度”。据统计，自平台运行以来，项目平均工期缩短约15%，安全事故率下降30%以上。

三、机制创新：构建多方协同共治新格局

九江市工程管理中心深知，单一部门的力量难以应对复杂多变的工程挑战。因此，中心积极探索“政府主导+企业参与+公众监督”的多元共治模式。一方面，与本地高校如江西财经大学、九江学院合作设立“工程管理联合实验室”，开展课题研究和技术攻关；另一方面，鼓励施工单位成立“工匠工作室”，推广先进工法和绿色建造技术。

更重要的是，中心设立了“市民开放日”制度，定期邀请人大代表、政协委员、社区居民走进工地现场，听取意见建议。比如在浔阳湖生态公园建设项目中，通过群众反馈调整了原有绿化布局，增加了儿童游乐设施，极大提升了项目的社会满意度。

四、典型经验：以重点工程为抓手带动整体提升

近年来，九江市工程管理中心聚焦城市重大基础设施项目，如环庐山旅游快速通道、滨江大道升级改造、老旧小区改造二期工程等，均取得了显著成效。以环庐山旅游快速通道为例，该项目涉及沿线8个乡镇、12个行政村，总投资超15亿元。中心采用EPC总承包模式，整合设计、采购、施工资源，有效避免了传统分段管理模式下的扯皮推诿现象。

在整个建设过程中，中心严格执行“双随机一公开”抽查机制，对材料进场、隐蔽工程、竣工验收等关键节点进行突击检查，确保每一道工序都符合国家标准。最终，该项目荣获“江西省优质结构工程奖”，成为全省同类项目的标杆案例。

五、未来展望：迈向更高水平的现代化工程治理体系

站在新的历史起点上，九江市工程管理中心正谋划向“智慧化、标准化、国际化”迈进。下一步计划推进以下重点工作：

• 建立工程信用评价体系：将参建单位履约情况纳入信用档案，实行红黑榜公示，强化市场约束力；
• 推广装配式建筑应用：结合本地产业基础，引导新建公共建筑采用预制构件，减少现场作业污染；
• 深化区域协作机制：与武汉都市圈、长株潭城市群开展工程管理经验互鉴，共同制定跨区域标准规范；
• 加强人才队伍建设：每年组织不少于两次专业培训，培养一批懂技术、善管理、能沟通的复合型工程管理人员。

可以预见，随着一系列改革举措落地见效，九江市工程管理中心将在城市建设高质量发展中发挥更大作用，为全国中小城市工程管理提供可复制、可推广的经验样本。