镇原县工程项目管理中心如何提升工程监管效能与服务质量？
在当前国家大力推进基础设施建设和高质量发展的背景下，地方工程项目管理机构的角色愈发重要。作为甘肃省庆阳市镇原县的重要职能部门，镇原县工程项目管理中心承担着全县政府投资类项目从立项、招标到施工、验收全过程的监督管理职责。面对日益复杂的工程项目类型和更高的公众期待，该中心如何优化机制、强化执行力、推动数字化转型，成为其能否实现高质量发展的关键问题。
一、明确职能定位：打造专业化、权威化的项目管理中枢
镇原县工程项目管理中心自成立以来，始终坚持以服务县域经济社会发展为核心目标，逐步建立起覆盖全生命周期的项目管理体系。其主要职责包括：
- 负责政府投资项目的立项审查与合规性把关；
- 组织工程招投标活动，确保公平、公正、公开；
- 对项目建设过程进行全过程监督，保障工程质量与安全；
- 协调解决建设过程中出现的各类矛盾与问题；
- 推进项目竣工验收及后评价工作，形成闭环管理。
为更好地履行上述职责，中心近年来不断加强内部制度建设，制定《镇原县工程项目管理办法》《工程质量安全巡查制度》《项目档案归档规范》等十余项制度文件，初步实现了“有章可循、有据可依”的规范化运行模式。同时，通过设立专职技术岗、配备专业监理人员，提升了项目技术评审的专业化水平，减少了因专业判断不足导致的决策失误。
二、创新管理模式：构建“智慧+协同”双轮驱动体系
传统工程项目管理往往存在信息孤岛、沟通不畅、进度滞后等问题。为此，镇原县工程项目管理中心积极探索“互联网+项目管理”新模式，引入信息化管理系统，如基于BIM（建筑信息模型）的可视化调度平台、项目进度实时监测系统以及电子化审批流程，极大提高了工作效率。
例如，在2024年实施的“镇原县城乡供水一体化改造工程”中，中心利用GIS地理信息系统对管线走向进行精准规划，并结合移动端APP实现施工现场每日上传影像资料、隐患上报等功能，使监管部门能够第一时间掌握项目动态。这一做法不仅缩短了问题响应时间，还增强了施工单位的责任意识。
此外，中心还建立了跨部门协作机制，联合住建、财政、审计等部门组成联合督查组，定期开展专项检查，打破部门壁垒，形成监管合力。这种“横向联动、纵向贯通”的工作机制，有效避免了重复检查和资源浪费，提升了整体治理效能。
三、强化质量与安全管理：筑牢民生工程的生命线
工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。镇原县工程项目管理中心高度重视质量安全管控，将“零事故、高质量”作为底线要求，采取多项措施夯实基础：
- 推行第三方检测制度：对关键材料、结构构件实行强制送检，引入具备资质的第三方检测机构参与全过程质量控制；
- 建立安全风险分级管控机制：根据项目规模和危险等级划分风险级别，实行差异化监管策略；
- 开展常态化培训演练：每年组织不少于两次的安全知识讲座和应急疏散演练，提升从业人员安全素养；
- 落实责任追究机制：对发生质量或安全事故的单位和个人依法追责，倒逼主体责任落实。
以2023年完成的“镇原县第二中学教学楼改扩建项目”为例，该项目采用装配式建筑技术，中心全程跟踪指导，严格把控构件预制质量，最终实现一次性验收合格率100%，获得市级优质工程奖。这充分说明，科学严谨的质量安全管理机制是项目成功的关键支撑。
四、注重绩效评估与反馈机制：推动持续改进与公众满意
为了确保工程项目真正惠及百姓，镇原县工程项目管理中心建立了以结果为导向的绩效评估体系。具体做法包括：
- 设置满意度调查问卷，面向受益群众、施工单位、监理单位等多方主体征集意见；
- 引入第三方评估机构，对项目经济效益、社会效益进行量化分析；
- 每季度召开项目总结会，通报问题整改情况，形成“发现问题—整改落实—经验固化”的良性循环。
在2025年开展的“农村道路硬化提升工程”中，中心通过走访村民、收集建议，发现部分路段存在排水不畅的问题，立即组织设计单位调整方案并加快施工进度，最终赢得广泛好评。此类快速响应机制体现了中心以人民为中心的服务理念，也增强了政府公信力。
五、未来发展方向：迈向数字赋能与绿色低碳转型
站在新起点上，镇原县工程项目管理中心正谋划新一轮升级路径。下一步计划重点推进以下三个方面：
- 深化数字孪生技术应用：探索在重大工程项目中部署数字孪生系统，实现虚拟仿真与现实施工同步演进，提前预判潜在风险；
- 推广绿色建造标准：鼓励使用节能环保材料、低碳施工工艺，助力县域碳达峰目标实现；
- 构建人才梯队培养机制：与高校合作开设定向培训班，培育懂技术、善管理、能创新的新时代工程管理人员。
可以预见，随着治理体系现代化步伐加快，镇原县工程项目管理中心将在服务地方发展中发挥更大作用，成为区域工程建设领域的一面旗帜。
