甘肃省电力工程管理处如何提升电力工程项目管理水平与效率

甘肃省地处中国西北，能源资源丰富，尤其是风能、太阳能等可再生能源开发潜力巨大。作为区域电力基础设施建设的核心单位，甘肃省电力工程管理处在保障全省电力供应稳定、推动新能源项目落地方面发挥着关键作用。近年来，随着“双碳”目标的推进和新型电力系统建设的加速，甘肃省电力工程管理处面临前所未有的挑战与机遇。如何进一步提升项目管理水平与执行效率，已成为其高质量发展的核心课题。

一、强化制度建设，夯实管理基础

甘肃省电力工程管理处始终坚持以制度化、规范化为管理基石。通过制定和完善《电力工程项目管理办法》《施工安全质量管控实施细则》《信息化管理系统操作指南》等系列文件，实现了从立项审批、招投标管理到竣工验收全过程闭环管理。特别是在项目前期阶段，该处建立了多部门协同机制，联合发改、自然资源、生态环境等部门开展联审联批，大幅缩短了项目审批周期，提高了开工效率。

此外，针对不同类型的电力工程（如输变电、配电网改造、新能源并网等），管理处还制定了差异化管理标准，确保每个项目都能按照科学流程推进。例如，在风电场建设项目中，特别强调生态影响评估与施工期环保措施落实；在城市配电网升级项目中，则注重居民用电体验与停电时间控制，体现了精细化管理理念。

二、数字化赋能，打造智慧管理平台

面对传统管理模式效率低、信息孤岛严重的问题，甘肃省电力工程管理处主动拥抱数字化转型。依托“互联网+”技术，构建了覆盖全省范围的电力工程综合管理信息系统（PEMS）。该系统集成了项目进度跟踪、资金使用监控、质量检测数据上传、风险预警等功能模块，实现了项目全生命周期可视化、透明化管理。

以某500千伏输变电工程为例，通过PEMS系统，管理处可实时掌握现场施工人员数量、设备进场情况、材料库存状态及天气变化对工期的影响。一旦发现偏差，系统自动触发预警，并推送至相关责任人手机端，极大提升了响应速度。据统计，自系统上线以来，项目平均工期缩短约15%，成本超支率下降近30%。

三、人才队伍建设：从“经验驱动”向“能力驱动”转变

人才是支撑高质量发展的第一资源。甘肃省电力工程管理处高度重视专业技术人员培养，建立了“导师制+轮岗制+考核激励”三位一体的人才成长体系。每年组织不少于4次专项培训，涵盖BIM建模、绿色施工、智能运维等内容，鼓励员工考取注册电气工程师、一级建造师等执业资格证书。

同时，管理处与兰州理工大学、甘肃农业大学等高校合作设立产学研基地，邀请专家教授定期授课，并选派骨干赴国网公司先进地市交流学习。近年来，已有数十名年轻干部成长为项目负责人或技术带头人，形成了一支结构合理、素质过硬的专业队伍。

四、绿色低碳发展：践行生态文明理念

作为国家重要的清洁能源基地，甘肃省电力工程管理处在项目建设中始终坚持绿色发展理念。在规划阶段即引入“碳足迹评估”，优先选用节能环保材料和技术；施工过程中严格执行扬尘治理、噪声控制、废弃物分类处理等环保要求；运营后则配套建设智能化监测平台，实现能耗动态分析与优化调度。

例如，在敦煌某光伏扶贫电站项目中，管理处创新采用“农光互补”模式，地面铺设光伏板的同时种植耐旱作物，既保障了土地利用率，又带动周边农户增收。该项目不仅获得省级绿色示范工程称号，还成为全国光伏扶贫典型案例之一。

五、强化监督考核，确保项目落地见效

为杜绝“重开工、轻管理”的现象，甘肃省电力工程管理处建立健全绩效考核机制，将项目进度、质量安全、环保合规、群众满意度等指标纳入年度考评体系。每季度召开项目推进会，通报问题、部署整改任务，并对连续两个季度排名靠后的单位进行约谈问责。

值得一提的是，管理处还引入第三方审计机构参与重点项目全过程监督，重点核查资金流向是否合规、是否存在虚报冒领等问题，增强了外部监督力度。这一做法有效提升了项目的廉洁性和公信力，也为后续争取中央预算内投资奠定了良好基础。

六、未来展望：迈向高质量发展新阶段

站在新的历史起点上，甘肃省电力工程管理处将继续深化改革创新，加快构建适应新型电力系统的现代化管理体系。下一步计划重点推进三项工作：一是拓展数字孪生技术应用，实现重大工程从设计到运维的全流程仿真模拟；二是探索“EPC+F+EPC”等新型总承包模式，提高资源整合能力；三是加强与地方政府、央企的合作联动，共同打造一批具有全国影响力的标杆项目。

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