在建工程与项目管理工作怎么做才能高效推进并确保质量与安全？
在当今快速发展的建筑与基础设施行业中，在建工程与项目管理工作已成为决定项目成败的核心环节。无论是城市轨道交通、大型住宅开发，还是能源设施与市政工程，项目的复杂性、多参与方协作、工期压力和成本控制等因素都对管理提出了极高要求。那么，如何通过科学的管理体系、先进的技术工具以及高效的团队协同，实现“进度可控、质量达标、安全无事故”的目标？本文将从项目全生命周期视角出发，系统梳理在建工程与项目管理的关键策略与实践路径。
一、明确项目目标与范围：构建清晰的管理蓝图
任何成功的项目始于清晰的目标设定。在建工程启动前，必须由项目经理牵头，联合设计单位、施工方、监理机构及业主代表召开专项会议，共同界定项目范围（Scope）、时间表（Schedule）、预算（Budget）和质量标准（Quality）。这一步骤不仅包括功能需求描述，还应涵盖风险识别与应对预案。例如，在一个超高层办公楼项目中，若未提前明确结构体系与机电安装接口，则可能导致后期返工甚至停工。
建议使用WBS（工作分解结构）方法将整体任务细化至可执行层级，并通过甘特图或P6软件可视化进度安排，让每个参与方都能清楚自身职责与交付节点。同时，建立变更控制流程，避免因临时调整导致计划混乱——这是许多项目失败的根本原因之一。
二、强化过程管控：精细化管理是关键
进入实施阶段后，“管得住”比“做得快”更重要。现代项目管理强调“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进），在建工程需围绕以下四个维度展开：
1. 进度控制：动态跟踪+预警机制
采用BIM技术进行4D模拟（三维模型+时间轴），可提前发现潜在冲突点；每日/每周进度例会结合现场实拍照片上传至云端平台，形成数字台账。当某分项工程滞后超过5%时，自动触发预警通知，促使责任部门制定纠偏措施。
2. 质量管理：全过程留痕与标准化作业
推行“样板引路”制度，关键工序如钢筋绑扎、混凝土浇筑前先做实体样板并通过验收；严格执行“三检制”（自检、互检、专检）；引入第三方检测机构定期抽检材料与工艺，杜绝偷工减料现象。所有质检记录电子化归档，便于追溯与审计。
3. 安全管理：预防为主，全员参与
施工现场实行封闭式管理，设置人脸识别门禁系统；高处作业、动火作业等危险源区域配备智能监控摄像头，AI算法自动识别违规行为（如未系安全带）并即时报警。每月组织安全培训与应急演练，提升一线工人安全意识，减少事故发生率。
4. 成本控制：数据驱动决策
利用ERP系统集成采购、财务与施工数据，实时对比实际支出与预算偏差；对大宗材料（如钢材、水泥）采用集中招标方式降低采购成本；对于劳务费用实行“按月结算+绩效挂钩”模式，激励优质履约。
三、数字化赋能：打造智慧工地新生态
随着物联网、大数据与人工智能的发展，传统粗放式管理模式正被智能化替代。智慧工地平台整合了人员定位、环境监测、视频监控、设备运行等多个子系统，实现“一张图”管理：
- 人员管理：通过智能安全帽定位，实时掌握工人分布与流动情况，防止无关人员进入禁区。
- 环境感知：PM2.5、噪音、温湿度传感器自动采集数据，超标时联动喷淋系统降尘。
- 设备运维：塔吊、升降机加装IoT传感器，预测故障风险，减少停机损失。
- 远程监管：管理人员可通过手机APP查看现场状况，无需亲临即可发现问题。
某地铁项目应用该系统后，安全事故下降40%，进度偏差控制在±3%以内，显著提升了管理效率与透明度。
四、多方协同机制：打破信息孤岛
在建工程涉及设计院、总包、分包、监理、政府监管部门等多方利益相关者，若沟通不畅极易引发扯皮与延误。推荐建立项目管理办公室（PMO）作为中枢协调机构，负责：
- 统一信息发布渠道（如企业微信/钉钉群组）；
- 定期召开跨专业协调会，解决图纸矛盾、资源调配等问题；
- 设立问题登记簿，限时闭环处理争议事项；
- 推动BIM协同平台落地，实现设计成果共享与碰撞检查。
此外，鼓励采用EPC总承包模式或PPP模式，由一家单位统筹设计、采购与施工，减少界面交接漏洞，提高整体执行力。
五、持续优化与经验沉淀：迈向精益管理
项目结束后不应只是简单总结，而要建立知识管理体系。收集整理全过程文档（合同、变更单、影像资料）、量化分析关键指标（如工期达成率、成本节约率、安全事故频次），形成《项目复盘报告》并纳入企业案例库。
更重要的是，开展“优秀项目管理者”评选活动，表彰那些在进度控制、质量保障、安全管理等方面表现突出的个人或团队，营造积极向上的企业文化氛围。这种正向激励机制有助于培养一批既懂技术又善管理的复合型人才，为企业可持续发展奠定基础。
结语：在建工程与项目管理工作不是一次性任务，而是贯穿始终的系统工程
面对日益激烈的市场竞争与高标准的建设要求，只有坚持科学规划、精细执行、数字赋能与协同创新，才能真正实现“建精品工程、树行业标杆”的愿景。未来的工程项目管理将更加注重绿色低碳、智能建造与可持续发展，唯有不断学习与迭代，方能在变革中立于不败之地。
