相城区建筑工程质量管理如何实现高质量发展？
在新时代高质量发展的背景下，建筑行业正从规模扩张向质量提升转型。作为苏州市的重要城区之一，相城区近年来在城市建设中不断强化建筑工程质量管理，力求打造安全、绿色、智慧的现代化建筑体系。那么，相城区是如何通过制度创新、技术赋能和全过程管控来提升建筑工程质量的？本文将深入剖析其具体做法与实践经验。
一、构建科学高效的监管体系，夯实质量管理基础
相城区始终坚持“质量第一、安全至上”的理念，建立了覆盖项目全生命周期的质量管理体系。首先，在政府层面，区住建局牵头制定《相城区建设工程质量管理办法》，明确参建各方责任边界，形成“建设单位负总责、设计单位把关、施工单位落实、监理单位监督”的闭环机制。同时，引入第三方检测机构对关键工序进行抽检，确保数据真实可靠。
其次，相城区创新推行“质量信用评价体系”，对施工企业、监理单位、材料供应商等实施动态评分，结果纳入招投标资格审查。例如，连续两年被评为A级信用企业的单位，在同等条件下优先获得政府投资项目承建权；反之，则被限制投标或列入重点监管名单。这一机制有效激发了市场主体主动提升质量意识的积极性。
二、推动智慧工地建设，以科技赋能质量管理
数字化转型是相城区建筑工程质量管理的核心突破口。近年来，该区大力推进智慧工地建设，利用物联网、大数据、AI算法等新技术，实现施工现场可视化、过程可追溯、风险可预警。
在具体实践中，相城区要求所有新开工项目必须安装智能监控设备，包括视频采集系统、扬尘噪音监测仪、塔吊防碰撞装置以及人员实名制管理系统。这些设备的数据实时上传至区级智慧监管平台，管理人员可通过手机APP远程查看现场情况，并接收异常报警信息。比如，当混凝土浇筑温度超过设定阈值时，系统自动提醒作业人员调整养护措施，避免结构裂缝产生。
此外，相城区还试点应用BIM（建筑信息模型）技术，对复杂结构进行三维模拟分析，提前发现设计冲突和施工难点。某大型商业综合体项目通过BIM优化管线布局，减少返工率约30%，工期缩短15天，显著提高了工程质量与效率。
三、强化全过程质量控制，杜绝“重进度轻质量”倾向
相城区注重将质量管理贯穿于勘察、设计、施工、验收各环节，建立“事前预防—事中控制—事后评估”的全流程管理机制。
在事前阶段，严格执行施工图审查制度，严控设计变更流程。对于涉及结构安全、消防性能的重大变更，必须由专家论证并报主管部门备案。同时，组织施工单位开展岗前培训和技术交底，确保一线工人掌握工艺标准。
事中阶段，实行“样板引路”制度，每个分项工程开工前必须制作实体样板，经监理和业主确认后方可全面铺开。此举不仅统一了施工标准，也减少了因理解偏差导致的质量问题。例如，在外墙保温施工中，通过样板展示不同粘结剂配比的效果，最终确定最优方案，提升了保温层耐久性。
事后阶段，建立竣工验收联合机制，由住建、消防、环保等部门组成专班，逐项核查质量文件与实体质量，发现问题一律整改到位方可交付使用。对于群众投诉较多的问题，如渗漏、空鼓等，设立专项治理小组，限期销号处理。
四、培育工匠精神，提升从业人员素质
质量的背后是人，人才是高质量发展的根本保障。相城区高度重视建筑业队伍能力建设，采取多种方式培养高素质技能人才。
一方面，与本地职业院校合作开设“建筑工匠班”，定向培养钢筋工、木工、砌筑工等紧缺工种。课程设置注重理论与实践结合，学员毕业后直接进入优质项目实习就业。另一方面，定期举办职业技能竞赛，如“相城杯”建筑技能大赛，鼓励工人比拼技艺，优胜者授予荣誉称号并给予奖金激励。
值得一提的是，相城区还探索“师徒制+积分制”管理模式，每位高级技师带徒不少于3人，徒弟考核合格后师傅可获额外绩效奖励。这种机制既传承了传统手艺，又促进了团队协作与经验共享。
五、加强社会共治，营造全民重视质量氛围
相城区认识到，工程质量不仅是政府和企业的责任，更需要全社会共同参与。为此，该区积极引导公众监督、媒体曝光与行业协会协同发力，构建多元共治格局。
例如，开通“相城质监在线”微信公众号，市民可随时上传质量问题线索，工作人员48小时内响应处理。同时，每季度发布《相城区建筑工程质量白皮书》，公开重点项目质量状况、整改措施及成效，增强透明度与公信力。
此外，鼓励物业公司、业委会参与住宅工程后期维护，形成从建造到使用的无缝衔接。在某高端住宅小区，业委会代表全程参与装修验收，提出多项改进建议，如增加卫生间防水等级、优化排水坡度等，极大提升了住户满意度。
六、未来展望：迈向更高水平的质量治理现代化
当前，相城区已初步形成具有区域特色的建筑工程质量管理新模式。但面对城市更新加速、绿色建筑普及、碳达峰目标推进等新挑战，仍需持续深化改革创新。
下一步，计划推动“质量+碳排放”双控机制落地，探索装配式建筑全过程质量追溯平台建设；加快推广绿色建材认证体系，引导企业使用低碳环保材料；同时，依托长三角一体化发展机遇，与其他先进地区开展质量对标交流，不断提升区域竞争力。
总之，相城区建筑工程质量管理的成功经验表明：只有坚持制度引领、科技驱动、人才支撑与社会协同并举，才能真正实现从“建得好”到“建得优”的跨越，为全国县域建筑质量治理提供可复制、可推广的样本。
