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合肥市工程项目管理中心如何推动城市基建高质量发展?

蓝燕云
2026-01-13
合肥市工程项目管理中心如何推动城市基建高质量发展?

合肥市工程项目管理中心通过机制创新、数字化转型、全过程闭环管理、跨部门协同和人才队伍建设,全面提升城市建设项目的质量和效率。其智慧工地平台、项目专班制、绩效评估体系等举措在全国范围内具有示范意义,助力合肥打造高质量发展的城市基建样板。

合肥市工程项目管理中心如何推动城市基建高质量发展?

在新时代背景下,合肥市作为长三角城市群的重要节点城市,正加速推进新型城镇化和基础设施现代化进程。作为统筹全市重大工程项目建设的核心机构,合肥市工程项目管理中心(以下简称“中心”)肩负着项目策划、建设管理、质量监督、进度控制与资金监管等多重职责。其运行机制是否科学高效,直接影响城市发展的速度与质量。

一、机构定位:从传统管理到现代治理的转型

合肥市工程项目管理中心自成立以来,始终坚持以服务城市发展大局为核心目标,逐步由传统的“施工协调部门”转变为集规划引领、全过程管控、风险预警于一体的现代化工程管理平台。通过整合发改、住建、财政、自然资源等多个职能部门资源,中心构建起“统一调度、分级负责、动态跟踪”的管理体系,实现了从“分散管理”向“集中统筹”的跨越式转变。

例如,在合肥轨道交通5号线建设过程中,中心牵头建立“日调度+周通报+月评估”的工作机制,联合施工单位、监理单位及第三方检测机构形成闭环管理链条,有效缩短了审批流程,提升了施工效率。据统计,该线路比原计划提前6个月实现通车试运营,成为全国同类项目中工期优化最显著的典型案例之一。

二、数字化赋能:打造智慧化工程管理新范式

近年来,中心大力推进数字孪生技术在工程建设领域的应用,建成覆盖全市重点项目的“智慧工地云平台”。该平台集成BIM模型、物联网传感器、视频监控系统和大数据分析模块,可实时采集施工现场人员、设备、材料、环境等多维数据,并通过AI算法进行智能预警与辅助决策。

以滨湖新区某大型安置房建设项目为例,平台上线后实现了对塔吊运行状态、基坑位移、扬尘浓度等多项指标的自动监测与异常报警功能。一旦发现安全隐患或违规操作,系统会立即推送至项目经理和监管部门,确保问题在萌芽阶段得到处置。这不仅降低了事故发生率,还提高了监管响应速度,被住建部列为全国首批“智慧工地示范点”。

三、全过程闭环管理:从立项到验收的精细化控制

中心推行“全生命周期”项目管理模式,将工程管理划分为前期策划、招标采购、施工建设、竣工验收、绩效评价五大阶段,每个环节均设定明确的责任主体、时间节点和考核标准。

在项目立项阶段,中心联合专家团队开展可行性论证和投资效益分析,优先支持符合城市发展规划、社会效益显著的重点项目;在招标阶段,引入电子招投标系统和信用评分机制,杜绝围标串标现象;施工阶段则实行“红黄绿灯”分级管理制度,根据项目进度、质量、安全等情况动态调整监管强度;竣工后组织第三方专业机构进行综合评估,形成《项目绩效报告》,作为后续政府投资决策的重要依据。

这种全流程闭环管理方式极大提升了项目执行效率和透明度。据不完全统计,近三年来中心所管项目平均工期压缩15%,成本节约率达8%,群众满意度持续保持在90%以上。

四、协同机制创新:打破部门壁垒,提升治理效能

过去,工程建设常面临“多头管理、责任不清”的难题。为破解这一顽疾,中心创新设立“项目专班制”,即每个重大项目配备由中心主任挂帅、相关部门骨干组成的专项工作组,实行“一个项目、一套班子、一抓到底”的运作模式。

比如,在合肥南站枢纽改造工程中,涉及交通、市政、园林、电力等多个领域,原先需协调十余个部门。中心成立专门项目组后,仅用两周时间便完成用地预审、环评批复、管线迁改等关键手续,相较以往节省近三个月时间。此外,中心还建立了跨区域协作机制,与周边城市如滁州、马鞍山等地共享工程信息和资源,促进区域协同发展。

五、人才队伍建设:夯实高质量发展的根基

中心高度重视专业化人才梯队建设,每年定期组织业务培训、岗位练兵和技术交流活动,鼓励员工考取注册造价师、一级建造师、PMP认证等资质证书。同时,引入高校科研力量共建产学研基地,推动理论成果转化为实践能力。

值得一提的是,中心于2024年启动“青年工程师成长计划”,选拔30名优秀青年干部进入重点项目轮岗锻炼,配套导师带教制度和绩效激励机制。目前已有12人成长为项目负责人,成为支撑中心可持续发展的新生力量。

六、社会参与与公众监督:构建开放包容的治理生态

中心积极践行“阳光工程”理念,推动工程信息公开化、透明化。所有政府投资项目均在官方网站公示基本信息、预算明细、招标结果和进展情况,接受社会各界监督。

此外,中心设立“市民开放日”制度,邀请人大代表、政协委员、媒体记者和居民代表实地参观重点工程现场,面对面听取意见和建议。2025年全年共举办此类活动28场,收集合理化建议176条,其中89条已被采纳并落地实施,真正做到了“让群众看得见、听得懂、信得过”。

结语:迈向更高水平的城市建设治理能力

合肥市工程项目管理中心的成功经验表明,只有坚持制度创新、技术驱动、协同联动和以人为本的发展路径,才能在复杂多变的城市发展中牢牢把握主动权。未来,中心将继续深化体制机制改革,探索更多元化的投融资模式和绿色低碳建设路径,努力打造全国领先的工程管理标杆示范区,为合肥加快建设具有国际影响力的科技创新策源地提供坚实支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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