水利电力工程管理站如何提升运营效率与安全管理水平？
在新时代高质量发展的背景下，水利电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，其管理效能直接关系到水资源调配、能源稳定供应和公共安全。水利电力工程管理站作为一线执行单位，承担着日常运行维护、设备监控、调度协调、应急响应等关键职责。面对日益复杂的工况环境、技术升级需求以及公众对安全性与可持续性的更高期待，管理站如何实现高效、智能、安全的运营管理，已成为行业亟需解决的核心问题。
一、明确管理目标：从“被动应对”转向“主动预防”
传统水利电力工程管理多依赖人工巡检与经验判断，存在响应滞后、隐患发现不及时等问题。要提升管理效率，首先要转变思维模式——从被动处理故障向主动预防风险转型。这意味着管理站必须建立科学的风险评估机制，定期开展设备健康状态分析，制定分级预警策略，并将安全管理融入日常工作中，形成“预防为主、防治结合”的长效机制。
例如，在水电站闸门控制系统中，通过部署传感器实时监测阀门开度、压力变化和电机负载，可提前识别异常趋势，避免突发性断电或水位失控事故。这种由“事后补救”向“事前控制”的转变，不仅提升了运行可靠性，也显著降低了维修成本。
二、数字化转型：构建智慧化管理平台
随着物联网（IoT）、大数据、人工智能等技术的发展，水利电力工程管理正加速迈向智能化。管理站应加快信息化建设步伐，打造集数据采集、远程监控、智能诊断于一体的综合管理平台。
具体措施包括：
- 部署边缘计算节点：在泵站、变电站、输水管道等关键位置安装边缘设备，实现本地数据处理与快速决策，减少云端传输延迟。
- 接入多源数据：整合气象预报、水文监测、设备运行参数、视频图像等多元信息，构建统一的数据湖，支持跨部门协同分析。
- 开发移动端应用：让运维人员可通过手机APP随时查看设备状态、接收报警通知、上报问题，提高响应速度。
以某省大型灌区为例，引入智慧水务系统后，管理人员可远程操控灌溉流量调节阀，根据土壤湿度自动调整供水计划，节水率达15%，同时减少了30%的人工巡检频次。
三、强化人员培训与制度建设
再先进的技术也需要高素质人才来驾驭。管理站必须重视队伍建设，建立健全岗位责任制、绩效考核机制和技能培训体系。
建议采取以下做法：
- 开展常态化演练：每年组织不少于两次的防汛抗旱、设备抢修、网络安全等专项应急演练，确保关键时刻拉得出、用得上。
- 推行“师徒制”+：鼓励资深员工带教新人，传承实践经验，缩短新员工上岗适应期。
- 设立激励机制：对在技术创新、隐患排查、节能降耗等方面表现突出的个人或团队给予物质奖励和荣誉表彰。
此外，还需完善管理制度，如《设备巡检规程》《值班交接制度》《信息安全管理办法》等，使各项工作有章可循、责任到人。
四、推动绿色低碳发展，践行可持续理念
水利电力工程不仅是经济命脉，更是生态屏障。管理站在保障功能的同时，应积极落实国家“双碳”战略，探索节能减排路径。
可行路径如下：
- 优化调度策略：利用AI算法预测用电高峰与用水需求，合理安排发电机组启停，降低空载损耗。
- 推广清洁能源应用：在管理站办公区域安装光伏板、风力发电机，实现部分自给自足；鼓励使用电动巡检车替代燃油车辆。
- 加强生态修复：对水库周边植被进行保护性种植，防止水土流失；设置鱼类洄游通道，维护生物多样性。
某流域水电站通过实施梯级调度优化项目，年均减少弃水量约800万立方米，相当于新增灌溉面积近万亩，实现了经济效益与生态效益双赢。
五、深化协作机制，构建多方共治格局
单一管理站难以应对复杂挑战，必须打破壁垒，推动政府、企业、科研机构和社会力量共同参与治理。
具体建议：
- 建立政企联动机制：地方政府牵头成立水利电力联合指挥部，统筹资源调配、政策支持与监督问责。
- 引入第三方技术服务：聘请专业机构提供设备检测、能效评估、信息化咨询等服务，提升专业化水平。
- 搭建公众参与平台：通过微信公众号、小程序等方式发布工程动态、水质报告、用水提醒等内容，增强透明度，赢得社会信任。
浙江某市在推进农村饮水安全工程时，邀请村民代表参与选址规划和施工监督，有效化解了用地争议，提升了项目落地效率。
六、案例分享：某省级管理站的成功实践
某省水利电力工程管理总站近年来持续推进标准化、信息化、绿色化改造，取得了显著成效：
- 建成全省首个水利工程数字孪生试点，实现重点设施三维可视化管理；
- 制定《智慧管理标准手册》，覆盖12类设备、46项操作流程；
- 实施“零事故”专项行动，连续三年未发生重大安全事故；
- 获评国家级绿色水利示范单位，获中央财政专项资金支持。
该站的经验表明，只要坚持问题导向、系统谋划、持续投入，管理站完全有能力成为行业标杆。
结语：迈向高质量发展的新征程
水利电力工程管理站不是简单的“看门人”，而是国家战略实施的关键节点。未来，它必须以更高的标准要求自己，在技术赋能、制度创新、人才培养、绿色发展等方面不断突破，真正实现从“管得好”到“用得好”再到“建得好”的跨越。唯有如此，才能不负时代使命，为人民群众提供更加安全、可靠、高效的水利电力保障。
