工程技术与经济管理员如何高效统筹项目全生命周期管理
在现代工程建设领域，工程技术与经济管理员（以下简称“工经管”）的角色日益重要。他们不仅是技术方案的执行者，更是成本控制、风险管理和资源优化的核心推动者。随着工程项目复杂度提升、投资周期拉长以及可持续发展要求增强，工经管必须从传统单一职能向复合型岗位转型，实现技术逻辑与经济逻辑的高度融合。本文将深入探讨工经管在项目规划、设计、实施、运营及后期评估等各阶段的关键职责，并提出系统化的工作方法和实践建议。
一、工经管的核心职责：技术与经济的桥梁
工经管是连接工程技术与项目经济性的关键纽带。其核心任务包括：
- 成本预测与控制：基于设计方案编制初步投资估算，动态监控施工过程中的费用变化，确保项目不超预算；
- 可行性分析：参与项目立项前的技术经济比选，评估不同技术路线对投资回报率（ROI）、净现值（NPV）的影响；
- 合同与风险管理：协助制定合理的合同条款，识别潜在风险点并提出应对策略，如材料价格波动、工期延误等；
- 进度与资源配置优化：通过BIM建模、挣值法（EVM）等工具进行多维度调度，提高人材机利用率；
- 后期绩效评价：项目竣工后开展财务审计与效益评估，形成闭环反馈机制。
二、全生命周期视角下的工经管工作流程
1. 规划阶段：从源头把控经济合理性
此阶段工经管需深度介入项目策划，主导技术经济论证。例如，在新建产业园区项目中，工经管应组织专家团队对比装配式建筑与传统现浇结构的成本差异、工期影响及碳排放指标，结合地方政府补贴政策，推荐最优建造方式。同时，利用Excel或专业软件（如Primavera P6）建立敏感性分析模型，模拟原材料涨价10%对总造价的影响，为决策提供量化依据。
2. 设计阶段：技术方案的经济性校验
设计阶段是成本控制的黄金窗口。工经管要会同设计师审核图纸细节，避免“重技术轻经济”的倾向。比如某地铁站改造项目中，原设计采用高强度混凝土以减少钢筋用量，但单价高出普通混凝土30%，且施工难度大、工期延长。工经管通过结构优化建议改用高性能混凝土+标准化节点构造，既满足强度要求又节省成本约15%。此外，还应推动限额设计制度落地，设定每平方米建筑面积的造价上限，倒逼设计单位精打细算。
3. 实施阶段：全过程动态管控
施工期间工经管承担着“守门人”角色。一方面，每日跟踪实际支出与计划偏差，运用挣值管理法计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），及时预警超支风险；另一方面，协调各方资源，解决现场突发问题。如某高速公路项目因征地纠纷导致局部停工，工经管迅速启动应急预案，重新安排劳动力配置，调整材料进场计划，最终将损失控制在可控范围内。值得注意的是，数字化工具的应用极大提升了效率——通过智慧工地平台实时采集数据，自动生成成本日报表，缩短了管理层决策链条。
4. 运营与维护阶段：价值创造的延续
许多工经管仅关注建设期管理，忽视了项目的长期收益。实际上，运营阶段才是检验前期投入成效的关键时期。例如，在绿色建筑认证项目中，工经管不仅要确保节能设备安装到位，还需制定运维手册、培训物业人员、监测能耗数据，确保年均节电率达12%以上。若发现空调系统运行效率下降，应及时组织检修或更换部件，防止能源浪费演变为资产贬值。这种持续改进的理念，有助于提升项目全生命周期的价值回报。
三、工经管必备能力体系构建
胜任工经管岗位不仅需要扎实的专业知识，更需具备跨学科整合能力。具体而言，应重点培养以下五方面素养：
- 工程经济学基础：掌握资金时间价值、投资回收期、内部收益率（IRR）等核心概念，能独立完成财务模型搭建；
- 项目管理技能：熟悉PMBOK或PRINCE2框架，擅长使用甘特图、关键路径法（CPM）进行进度控制；
- 数据分析与可视化：熟练使用Power BI、Tableau等工具处理海量数据，生成直观图表辅助汇报；
- 沟通协调能力：面对业主、监理、承包商多方利益诉求时，能有效平衡立场，促成共识；
- 政策法规敏感度：紧跟国家财税、环保、招投标等最新规定，规避合规风险。
四、典型案例分享：某大型机场扩建项目中的工经管实践
以2023年某国际机场二期扩建工程为例，该项目总投资超80亿元，涉及航站楼、跑道、停机坪等多项子工程。工经管团队采取“分层分级+数字驱动”的管理模式：
- 设立三级成本控制小组（总部-区域-现场），明确责任边界；
- 引入BIM+GIS技术，实现三维可视化进度与成本联动展示；
- 建立月度成本偏差分析会议机制，针对异常波动溯源整改；
- 设置专项奖励基金，激励施工单位提出合理化建议，累计节约资金超3亿元。
该案例表明，工经管通过科学分工与技术创新，不仅能降低工程成本，还能显著提升项目整体执行力和客户满意度。
五、未来趋势：工经管角色的智能化升级
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的普及，工经管正迈向智能时代。未来可能呈现三大趋势：
- AI辅助决策：借助机器学习算法预测材料价格走势、识别施工安全隐患，辅助人工判断；
- 区块链赋能透明管理：所有合同、付款记录上链存证，杜绝虚假申报与腐败行为；
- 碳足迹核算成为标配：工经管需掌握LCA（生命周期评估）方法论，助力企业达成双碳目标。
因此，工经管必须主动拥抱变革，不断提升数字素养，方能在激烈竞争中立于不败之地。
结语
工程技术与经济管理员并非简单的“账房先生”，而是贯穿项目始终的战略型人才。他们用专业眼光审视每一笔投入，用全局思维统筹每一个环节，用创新精神推动每一次突破。唯有如此，才能真正实现工程建设从“建得好”到“花得值”再到“用得久”的跨越式发展。
