地下工程施工现场管理如何实现高效与安全并重？

地下工程因其复杂的地质条件、高风险作业环境和多工种交叉施工的特点，对施工现场管理提出了极高要求。随着城市化进程加快，地铁、隧道、地下管廊等基础设施建设需求激增，如何在保障安全的前提下提升效率，已成为行业关注的核心议题。本文将从制度建设、技术应用、人员管理、风险防控和信息化手段五个维度，深入探讨地下工程施工现场管理的有效策略。

一、建立科学的管理制度体系

高效的地下工程施工现场管理首先依赖于一套完整且可执行的管理制度。这包括项目组织架构清晰、职责分工明确、流程标准化以及奖惩机制健全。企业应依据《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等法规文件，结合项目实际制定专项施工方案，并通过专家论证确保其可行性与安全性。

例如，在盾构法隧道施工中，必须编制详细的掘进参数控制方案、注浆工艺规程及突发涌水处理预案。同时，每日班前会、周例会、月度总结会形成闭环反馈机制，及时发现问题并调整策略。此外，推行“网格化”管理模式，将工地划分为若干责任区，指定专人负责日常巡查与隐患整改，有助于压实一线管理人员责任。

二、强化人员培训与行为规范

人是施工现场最活跃的因素，也是最大不确定性的来源。因此，必须加强对施工人员的安全意识教育和技术能力培养。新入场工人需完成不少于72学时的三级安全教育，内容涵盖岗位风险识别、应急逃生路线、个体防护用品使用等内容；特种作业人员如电工、焊工、起重工必须持证上岗，并定期复训。

为防止违章操作引发事故，建议引入“行为观察卡”制度——由专职安全员或班组长每天记录关键岗位人员的操作行为，发现不合规行为立即纠正并通报批评。对于屡教不改者，实行停工培训直至考核合格方可重新上岗。通过持续的行为引导与正向激励，逐步塑造“人人讲安全、事事守规程”的文化氛围。

三、应用先进监测与预警技术

现代地下工程已进入数字化时代，BIM（建筑信息模型）、物联网传感器、无人机巡检、智能监控系统等技术正广泛应用于现场管理。这些工具不仅能提高施工精度，还能实时感知结构变形、地下水位变化、气体浓度异常等情况，提前预警潜在风险。

以某地铁车站基坑为例，安装了30多个地表沉降监测点和15个深层土体位移传感器，数据自动上传至云端平台，一旦超过预设阈值即触发短信报警通知项目部负责人。同时，利用BIM可视化技术模拟支护结构受力状态，辅助优化开挖顺序和支护时机，避免因盲目施工导致坍塌事故。

四、构建全过程风险管理机制

地下工程面临的风险种类繁多，包括地质灾害、设备故障、火灾爆炸、中毒窒息等。为此，应建立“风险辨识—评估—控制—跟踪”的全流程管理体系。项目开工前须进行全面的风险源排查，绘制风险分布图，制定针对性管控措施。

比如，在穿越软弱土层时，可能遭遇突涌水风险，此时应提前布置降水井群并设置备用电源；若涉及燃气管道附近施工，则需联合管线单位进行现场交底，划定安全距离，严禁机械扰动。每项风险都要有责任人、时间节点和验收标准，形成PDCA循环改进机制。

五、推动信息化与智慧工地建设

近年来，“智慧工地”成为行业热点，尤其适用于复杂地下工程场景。借助移动终端APP、视频监控、AI算法分析等功能，管理人员可以随时随地掌握现场动态，减少人为疏漏。

例如，通过部署高清摄像头+边缘计算设备，可自动识别未佩戴安全帽、违规吸烟、人员聚集等违规行为，并即时推送提醒；结合门禁系统与实名制打卡功能，实现劳务人员进出轨迹可追溯，杜绝“黑工”现象。更重要的是，所有数据沉淀后可用于后期复盘分析，支撑决策优化。

值得一提的是，蓝燕云作为一款集项目管理、文档协同、进度跟踪于一体的云端平台，特别适合地下工程施工团队使用。它支持多端同步、权限分级、任务分配等功能，让项目经理即使不在现场也能精准把控全局。目前蓝燕云提供免费试用服务，欢迎访问 蓝燕云官网 体验其强大功能。

结语：从经验驱动走向数据驱动

地下工程施工现场管理已不再是简单的“看现场、喊口号”，而是向着精细化、智能化、标准化的方向迈进。未来，随着人工智能、大数据、数字孪生等新技术的深度融合，地下工程的管理水平将进一步跃升。唯有坚持“以人为本、科技赋能、制度保障”的原则，才能真正实现高效与安全的双重目标，推动我国基础设施建设迈向高质量发展阶段。